部门负责人深度调研

以部门负责人深度调研为驱动构建高效协同机制
*
1.
您认为公司未来1-3年增长的关键驱动力是什么？从自己负责的业务模块上应如何支撑？
*
2.
您眼中当前自己负责的业务模块最大的优势与最痛的短板分别是什么？
*
3.
在日常过程中 研、产、销协同，哪个环节的摩擦最大？请举例说明。
*
4.
当出现紧急订单、物料短缺或新品延迟时，我们的决策流程是否高效？谁应负责却常缺席？
*
5.
您认为销售预测的准确性如何？主要偏差来自哪里（市场波动、前端信息变化、新品）？
*
6.
目前的PSI会议是否真正驱动了资源调配和决策？若否，主要障碍是什么？
*
7.
您最需要却最难获取的经营数据是什么？通常需要多久获得？
*
8.
现有系统（ERP、PLM、WMS等）是否足够支持您的决策？最大的功能缺口是？
*
9.
您的团队目标是否与其他部门目标冲突？（如销售要快交付vs生产要大批量）
*
10.
若通过一件事来提升端到端效率，您会选择什么？
问卷星提供技术支持
举报