东莞海弘现场5S检查评比2025-09-13

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东莞海弘 现场5S检查人姓名：

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研发部区域（含展厅/会议室）负责人：陈小政
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整理★区分要与不要的东西，不要的要尽快处理。
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整顿★要的东西按规定定位、定方法摆放整齐，明确数量，明确标示。
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清扫★清除现场的脏污，并防止污染的发生。
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清洁★将上面3S实施的做法制度化，规范化，维持其成果。
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素养、安全★养成良好的工作习惯。及时发现、排除身边的安全隐患。
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USW业务区域现场负责人：雷工
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整理★区分要与不要的东西，不要的要尽快处理。
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整顿★要的东西按规定定位、定方法摆放整齐，明确数量，明确标示。
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清扫★清除现场的脏污，并防止污染的发生。
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清洁★将上面3S实施的做法制度化，规范化，维持其成果。
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素养、安全★养成良好的工作习惯。及时发现、排除身边的安全隐患。
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生产-装配A区域现场负责人：辛保玉
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整理★区分要与不要的东西，不要的要尽快处理。
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整顿★要的东西按规定定位、定方法摆放整齐，明确数量，明确标示。
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清扫★清除现场的脏污，并防止污染的发生。
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清洁★将上面3S实施的做法制度化，规范化，维持其成果。
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素养、安全★养成良好的工作习惯。及时发现、排除身边的安全隐患。
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生产-装配B区域现场负责人：杨琼
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整理★区分要与不要的东西，不要的要尽快处理。
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整顿★要的东西按规定定位、定方法摆放整齐，明确数量，明确标示。
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清扫★清除现场的脏污，并防止污染的发生。
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清洁★将上面3S实施的做法制度化，规范化，维持其成果。
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素养、安全★养成良好的工作习惯。及时发现、排除身边的安全隐患。
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生产-装配C区域现场负责人：聂国刚
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整理★区分要与不要的东西，不要的要尽快处理。
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整顿★要的东西按规定定位、定方法摆放整齐，明确数量，明确标示。
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清扫★清除现场的脏污，并防止污染的发生。
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清洁★将上面3S实施的做法制度化，规范化，维持其成果。
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素养、安全★养成良好的工作习惯。及时发现、排除身边的安全隐患。
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生产-机加工现场负责人：刘杰（含卸货平台）
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整理★区分要与不要的东西，不要的要尽快处理。
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整顿★要的东西按规定定位、定方法摆放整齐，明确数量，明确标示。
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清扫★清除现场的脏污，并防止污染的发生。
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清洁★将上面3S实施的做法制度化，规范化，维持其成果。
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素养、安全★养成良好的工作习惯。及时发现、排除身边的安全隐患。
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生产-模具区域现场负责人：苏光业
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整理★区分要与不要的东西，不要的要尽快处理。
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整顿★要的东西按规定定位、定方法摆放整齐，明确数量，明确标示。
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清扫★清除现场的脏污，并防止污染的发生。
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清洁★将上面3S实施的做法制度化，规范化，维持其成果。
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素养、安全★养成良好的工作习惯。及时发现、排除身边的安全隐患。
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质量区域负责人：郭英丽 
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清扫★清除现场的脏污，并防止污染的发生。
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清洁★将上面3S实施的做法制度化，规范化，维持其成果。
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素养、安全★养成良好的工作习惯。及时发现、排除身边的安全隐患。
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 物流区域负责人：莫艳湄
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清扫★清除现场的脏污，并防止污染的发生。
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清洁★将上面3S实施的做法制度化，规范化，维持其成果。
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综合办区域负责人：郭燕杰
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清扫★清除现场的脏污，并防止污染的发生。
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清洁★将上面3S实施的做法制度化，规范化，维持其成果。
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