各位领导、同事：
您好！
邀请您参加部门协作满意度测评，测评通过对“协作态度、协作效率、工作计划”等多个维度评分。了解各部门之间协作情况，为未来的部门资源、流程设计等调整方向提供参考依据。
需要注意以下几点：
客观真实，不给人情分：您提供的反馈将用来作为分析部门之间协作的重要参考指标。信息的质量和准确性要依赖于您诚实的反馈。
慎给高分，3分即为合格：3分即为本项情况已经基本能做到，给4分是大部分能做到，5分是完全能做到。
打分参考1年而非突发：请考虑对应部门在1年内的表现，而非仅仅关注某个单独事件。
分数对被调查者保密：分数不会公开。
打分说明：每项关键行为打分在1-5分范围内。
1分 几乎做不到 被评部门的表现完全沒有展现题目中所描述的行为。
2分 较少做到 被评部门偶尔有这项行为的表现,但不是常态,且仍有改进的空间。
3分 基本能做到 被评部门能常态的展现题目中所描述的行为。
4分 大部分能做到 被评部门能常态且成功地展现题目所描述的行为。
5分 完全能做到 被评部门题目中所描述的行为,在技巧、认知及执行上都表现得足以为人表率。
