吴天聪-上级

基本信息：

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工作能力测评

领导能力

善于领导部属，提高工作意愿，积极达成目标

灵活运用部属，顺利达成目标

尚能领导部属，勉强达成目标

不得部属信赖，工作意愿低沉

领导方式不佳，常使下属不服或反抗

策划能力

策划有系统、能力求精进，工作事半功倍

具有策划能力、工作能力求改善

称职、工作尚有表现

只能做交办事项，不知策划改善

缺乏策划能力，须依赖他人

工作绩效

工作绩效高，具有卓越创意

能胜任工作，效率较标准高

工作不误期，表现符合要求

勉强适任，无甚表现

工作效率低，时有差错

工作效益

比规定目标完成得既好又多，工作成绩大，能开创新局面

比规定目标完成得多，工作成绩较大，能扭转别动局面，处于领先地位

规定目标完成较好，工作成绩平常，起色不大

没有完成工作目标，工作成绩平常，起色不大

没有完成工作目标，工作成绩甚微，常处于落后状态

工作效率

工作效率高，完成任务速度快、质量高、效益好

工作效率较高，能及时保质保量完成任务

工作效率一般，能按时完成任务，基本保证质量

工作效率低，需要别人的帮助才能完成任务

工作效率低，经常完不成任务

创新能力

实施改进自己，推动创新工作

富有创新，多智谋，态度积极

有创新，能改进自己的工作

少创新，多墨守成规

很少有创新，消极，不愿打破现状

决断能力

魄力大，有战略眼光，能把握时机，做出高明决断

魄力较大，能在较复杂的情况下做出正确的判断

有一定的魄力，能对一般问题做出判断，偶尔有失误

魄力小，遇事迟疑，不能当机立断

无魄力，优柔寡断，缺乏主见

沟通能力

谈话说服力强，谈吐亲切和蔼，语言诙谐幽默，富有魅力，能自然、有技巧地说服别人

谈话说服力较强，态度诚恳，善于疏导，说服效果较好

谈话能力一般，有一定的疏导技巧，尚能被别人接受

谈话说服能力较差，不善于疏导，有时不易被别人接受

谈话说服力差，态度生硬，缺乏谈话技巧，难以被别人接受

10.

书面表达能力

书面表达能力很好，结构严谨，文字舒畅、简练、生动，文章质量高

书面表达能力好，文章结构合理、简洁

有一定书面表达能力，文字通顺，表达清楚，较少语病。

书面表达能力较差，文章不够通顺，有语病

书面表达能力较差，文章结构凌乱不规范

工作态度测评

11.

责任心

具有积极责任心，能顺利完成任务，可以放心交付工作

具有责任心，能顺利完成任务，可以交付工作

尚有责任心，能如期完成工作

责任心不强，需有人督促，方能完成工作

缺乏责任心，实施督促，亦不能完成工作

12.

积极性

勇于挑战，不畏困难，为实现目标竭尽全力

求知欲强，并勇于把知识运用到实践中，弥补自己工作中的短处，永不满足，努力提高自己素质

不知疲倦，不断进取

遇问题和困难就垂头丧气，不出成果

无论怎样督促也不上进，工作挑挑拣拣，避难就易

13.

原则性

原则性强，勇于碰硬，能与违法乱纪现象作不懈斗争

原则性较强，是非分明，能开展批评与自我批评

一般情况下，能坚持原则，但不能碰硬

原则性较差，有时为了情面放弃原则

原则性差，是非不分，常常拿原则做交易

14.

协调性

不惜牺牲自我，通力合作

充分理解群体目标，乐意为群体目标的实现做贡献

理解领导意图，主动为领导分担责任，乐于助人

只考虑本职工作，对其他事情不闻不问

不推不动，但求自己方便合适

15.

纪律性

组织纪律性强，带头遵守党纪国法和各项规章制度，并督促他人遵守

组织纪律性较强，自觉遵守党纪国法和各项规章制度

有一定组织纪律性，自觉遵守党纪国法和各项规章制度

组织纪律性较差，规则制度执行不严，偶有违纪现象

组织纪律性较差，有违法乱纪行为

16.

品质意识

重视品质，严格按照公司质量要求管理

品质意识较强，能在本职工作上按质量体系要求管理

品质意识一般，有时出现品质要求不严

品质意识较差，大多数情况下达不到品质要求

品质意识很差，只追求数量，不注重效益，在质量要求上只是走走形式