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深圳市点金贵金属有限公司战略发展内部调研问卷
录音中...
尊敬的同事：您好！为了更好地把握市场脉搏，凝聚集体智慧，科学规划公司未来的发展方向，我们正在开展本次内部战略调研。您的见解和经验对公司至关重要，您的每一个回答都将成为我们制定未来战略的重要参考。本次问卷旨在了解您对公司现状、核心业务、竞争力以及未来发展路径的真实看法。问卷内容将严格保密，所有数据仅用于整体分析，不会与任何个人关联。预计完成时间约为15-20分钟。感谢您的宝贵时间和坦诚分享！
第一部分：个人背景信息（此部分信息将用于数据分类分析，确保您的回答得到正确解读）
*
1.
您所在的部门是？
珠宝首饰事业部
全球贸易与金融事业部
新材料研发与加工事业部
职能部门（如：战略、财务、人力、市场、行政等）
其他
*
2.
其他部门请注明
*
3.
您的职位级别是？
基层员工
主管/专员
部门经理/高级经理
总监/高级总监
公司高管
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4.
您在公司的工作年限是？
1年以下
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
第二部分：公司现状与整体感知
*
5.
综合来看，您认为公司当前的整体市场竞争力处于何种水平？
行业领先，具有绝对优势
行业中上游，具有较强竞争力
行业中游，竞争力一般
行业中下游，面临较大竞争压力
行业落后，亟待提升
*
6.
您认为公司当前最主要的优势体现在哪些方面？
【多选题】
品牌知名度与市场声誉
核心技术与研发能力
稳定的客户与渠道资源
卓越的产品质量与工艺
高效的运营管理体系
优秀的人才团队
强大的资本实力
其他
*
7.
其他优势请注明
*
8.
您认为公司当前面临的最主要挑战或劣势是什么？
【多选题】
市场竞争加剧，利润空间被挤压
宏观经济环境与政策不确定性
技术迭代缓慢，创新能力不足
人才流失或关键人才短缺
内部协同效率不高，部门壁垒存在
品牌老化，对年轻消费者吸引力下降
成本控制压力大
其他
*
9.
其他挑战或劣势请注明
*
10.
对于未来1-3年，您认为公司面临的最大机遇是什么？
消费升级带来的高端珠宝需求增长
工业领域对贵金属新材料的需求扩大
数字化转型带来的业务模式创新
全球贸易格局变化带来的新机会
其他
*
11.
其他机遇请注明
第三部分：三大业务板块深度评估
*
12.
请您评估“珠宝首饰”业务板块的现状（1分=非常不满意，5分=非常满意）
1分
2分
3分
4分
5分
市场份额与增长潜力
市场份额与增长潜力
产品创新与设计能力
产品创新与设计能力
品牌影响力与渠道覆盖
品牌影响力与渠道覆盖
盈利能力与成本控制
盈利能力与成本控制
*
13.
您认为“珠宝首饰”业务未来发展的关键举措应是？
【多选题】
强化高端定制与品牌化建设
拓展线上销售渠道，发展新零售
开发年轻化、时尚化产品线
优化供应链，降低成本
提升终端门店的服务体验
其他
*
14.
珠宝首饰业务其他关键举措请注明
*
15.
请您评估“全球贸易与金融”业务板块的现状（1分=非常不满意，5分=非常满意）
1分
2分
3分
4分
5分
市场风险控制能力
市场风险控制能力
交易效率与盈利能力
交易效率与盈利能力
客户资源与服务水平
客户资源与服务水平
对公司现金流的贡献
对公司现金流的贡献
*
16.
您认为“全球贸易与金融”业务未来发展的关键举措应是？
【多选题】
拓展新的交易品种与市场
利用金融科技提升交易与风控效率
深化与核心客户的战略合作
优化业务结构，聚焦高利润环节
加强合规与风险管理体系建设
其他
*
17.
全球贸易与金融业务其他关键举措请注明
*
18.
请您评估“新材料研发与加工”业务板块的现状（1分=非常不满意，5分=非常满意）
1分
2分
3分
4分
5分
技术领先性与研发投入
技术领先性与研发投入
产品商业化与市场应用
产品商业化与市场应用
与工业客户的合作深度
与工业客户的合作深度
长期发展潜力
长期发展潜力
*
19.
您认为“新材料研发与加工”业务未来发展的关键举措应是？
【多选题】
加大研发投入，突破核心技术瓶颈
聚焦特定工业领域（如电子、新能源）进行深度开发
建立中试和规模化生产能力
加强与科研院所的产学研合作
培养和引进高端材料科学人才
其他
*
20.
新材料研发与加工业务其他关键举措请注明
*
21.
您认为目前三大业务板块之间的协同效应如何？
非常强，能够有效共享资源、相互促进
较强，存在一定的协同，但仍有提升空间
一般，各板块独立运作，协同较少
较弱，甚至存在资源冲突或内耗
不清楚
第四部分：核心竞争力分析
22.
如果用三个关键词来描述公司的核心竞争力，您会选择？
，
，
*
*
23.
您认为公司未来应该在哪些方面持续投入，以构筑更强大的护城河？
【多选题】
技术研发与专利布局
品牌建设与市场营销
数字化系统与数据能力建设
供应链整合与全球化布局
高端人才引进与培养
资本运作与战略并购
其他
*
24.
其他护城河构筑方面请注明
第五部分：未来发展路径探讨（以下为公司未来可能选择的三种战略发展路径，请仔细阅读后回答）
路径一：产业链型 描述：以贵金属为核心，向上游延伸至矿山资源，向下游拓展至零售终端，打通全产业链，形成从原料到品牌零售的闭环，追求规模效应和协同价值。
路径二：交易平台型 描述：聚焦于贵金属的交易环节，打造一个集现货、期货、衍生品于一体的全球化、数字化交易平台，为客户提供高效、安全的交易与金融服务，成为行业的“流量入口”和“定价中心”。
路径三：工业材料型 描述：剥离或弱化传统珠宝业务，将资源和重心全面转向工业贵金属新材料的研发、生产与销售，成为特定高科技领域（如半导体、新能源、航空航天）的关键材料供应商。
*
25.
您认为以上三种路径中，哪一种最符合公司的长远利益和发展方向？
产业链型
交易平台型
工业材料型
难以判断
*
26.
请您对三种路径的吸引力进行评分（1分=毫无吸引力，5分=非常有吸引力）
1分
2分
3分
4分
5分
产业链型
产业链型
交易平台型
交易平台型
工业材料型
工业材料型
*
27.
请您对三种路径的可行性进行评分（1分=几乎不可能，5分=非常可行）
1分
2分
3分
4分
5分
产业链型
产业链型
交易平台型
交易平台型
工业材料型
工业材料型
*
28.
对于您最看好的发展路径，您认为成功实施的关键前提是什么？
*
29.
对于您最不看好的发展路径，您认为其最大的风险或障碍是什么？
第六部分：开放性建议
*
30.
除了上述问题，您对公司未来的发展战略、组织管理、产品创新、市场拓展等方面，还有哪些宝贵的意见或建议？
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