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风电事业部技术中心研发流程现状调查问卷
录音中...
本次调研面向技术中心所有产品/技术开发部门,围绕产品开发流程的符合性,上下游衔接畅通性、研发信息化支撑等方面,全面收集大家在实际工作中的痛点、难点和诉求,为后续优化研发流程适应性、规范开发过程、提升研发规范性和质量水平提供依据。本次问卷实行匿名制,所有反馈结果仅用于调研分析,请大家如实填写,无需回避负面情况,感谢大家的配合与支持!
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1.
您所在部门
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2.
您在本岗位工作年限
1年及以内
1-3年
3-5年
5年以上
10年以上
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3.
你的主要工作岗位
【多选题】
管理层
部长
技术经理
系统工程师
风资源工程师
载荷工程师
仿真工程师
算法工程师
电气控制工程师
软件开发工程师
软件测试工程师
结构/机械工程师
验证工程师
认证工程师
工艺工程师
调试工程师
质量工程师
技术管理
其他
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4.
请补充其他工作岗位
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5.
您是否清楚技术中心科研/订单产品开发流程(含需求、设计、开发、测试、评审、变更、新物料开发等)
非常清楚(清晰定义了各阶段/活动要求)
基本清楚(了解主要活动,细节不明确)
不太清楚(仅知道部分要求)
完全不清楚
我的工作在流程中没有体现
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6.
您认为现有研发流程制度、规范(文件及要求)是与实际产品开发执行是否一致,且可操作性强
非常贴合,可操作性强
基本贴合,偶尔需要灵活调整
不太贴合,大部分活动可自行开展
完全不合适
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7.
您是否参与过针对项目/产品开发研发流程的培训
参与过,中心统一组织(年度/半年等)
参与过,按个人需求申请
极少开展,仅新员工入职时开展
从未开展
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8.
你认为现有研发流程存在的最突出问题
【多选题】
制度规范不清晰、不具体
培训不到位,人员对流程不熟悉
责任人不明确,出现问题推诿
输入输出标准不清晰,个人主导性强
流程信息化程度不高,线下活动多
其他
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9.
请针对突出问题举出实例,并提出您的建议/诉求
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10.
产品开发活动中,是否存在流程冗余、重复审批,影响研发效率的情况
不存在
偶尔存在,不影响工作
普遍存在,浪费时间成本
未关注
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11.
请描述哪项/哪些流程存在此类问题,并提出您的建议
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12.
你认为目前在哪个业务环节还缺失流程,无法指导业务有效开展
不存在
存在
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13.
请描述具体的业务场景,并提出您的建议/诉求
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14.
研发需求定义(含外购部件适配需求)是否完整、清晰、明确,完全符合技术条件/合同/平台规划等
完整清晰,完全符合
基本OK,偶有模糊点
不够全面,存在较多模糊、歧义,影响质量
需求质量差,基本无法开发
未参与需求分析,不清楚
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15.
请描述模糊或歧义的环节
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16.
需求传递的载体是否明确且规范
文本传递,每次更新均落实到需求文件(技术规格书/需求跟踪矩阵)
首版通过需求文件传递,后续需求变更原文件不再更新,微信/邮件等多种渠道
首版通过需求文件传递,后续需求变更原文件不再更新,通过其他文件传递
双方约定需求传递方式,无文件支撑
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17.
你希望的需求传递载体是什么
【多选题】
正式的需求文件(技术规格书/需求跟踪矩阵)
微信
中车APP
邮件
电话/口头
项目文件夹
其他
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18.
请补充其他需求传递载体
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19.
需求分析是否组织项目组成员共同开展,并开展技术评审
共同分析,开展技术评审
共同分析,不开展技术评审
技术经理自行分析下发,开展技术评审
技术经理自行分析下发,不开展技术评审
不清楚
其他
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20.
请补充说明需求分析方式
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21.
对现有各专业组内(包含跨部门专业组)协同推进工作状态,是否满意
非常满意
基本满意
一般满意
不满意
不清楚
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22.
请描述需求或建议
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23.
设计过程开展哪些必要的计算/仿真活动
【多选题】
风资源计算/仿真
载荷计算
动力学仿真
强度仿真
噪声仿真
其他
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24.
请补充其他计算/仿真活动
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25.
针对以下计算/仿真活动,工具支撑情况如何
【多选题】
已有自研工具
已外购工具
待开发/外购
风资源计算/仿真
风资源计算/仿真
载荷计算
载荷计算
动力学仿真
动力学仿真
热计算/仿真
热计算/仿真
强度技术/仿真
强度技术/仿真
噪声仿真
噪声仿真
其他
其他
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26.
是否开展产品可靠性设计
所有平台产品均开展可靠性设计
所有新机型产品均开展可靠性设计
仅个别项目在开展可靠性设计工作
无可靠性设计设计要求
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27.
可靠性设计方法/工具使用情况
熟悉可靠性设计方法,掌握工具使用
了解可靠性设计方法,但没有DFMEA工具
不清楚可靠性设计方法,也没有工具
其他
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28.
请补充说明可靠性设计方法/工具
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29.
产品变更的分级是否清晰,重大变更是否开展
变更分级定义清晰,严格按变更流程执行评审
变更分级定义清晰,但实际变更等级自行确定,评审自主性大
无变更分级,自行判定变更程度开展评审
不清楚
其他
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30.
请补充说明
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31.
针对已交付/运营产品,变更前是否必须得到用户认可,流程上是否有管控
变更必须得到用户认可,有正式认可意见才可发起变更,技术质控审核把关
变更必须得到用户认可,有正式认可意见才可发起变更,项目团队自行把关
视变更的影响情况确认是否需要告知用户,项目团队自行把关
变更不需得到用户认可,自行发起变更流程
不清楚
其他
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32.
请补充说明
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33.
变更前,是否开展影响评估,并将变更情况告知受影响产品
每次都开展,评估全面
有开展自身产品的变更评估,变更会通知关联产品
有开展自身产品的变更评估,变更不一定会通知关联产品(无系统约束会遗漏)
有开展自身产品的变更评估,变更不会通知关联产品
直接变更,不开展评估,无约束要求
不清楚
其他
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34.
请补充说明
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35.
变更执行前是否进行必要的验证,确保变更不会引入新的质量隐患
必须验证,并提交验证报告
必须验证,无验证报告
不一定开展验证活动,自我把控
不需开展验证
不清楚
其他
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36.
请补充说明
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37.
是否每一个平台产品均进行了完整的测试验证,完全满足标准要求
均开展完整测试,满足标准要求
均开展了测试,但部分试验项点无测试环境未开展
测试资源紧张,无法满足平台产品测试需求,部分开展
不清楚
其他
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38.
请补充说明
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39.
是否每一个机型产品在产品交付前均进行了完整的测试验证,完全满足标准要求
交付前均开展完整测试,满足标准要求
交付均开展了测试,但部分试验项点无测试环境未开展
交付进度/测试资源紧张,仅策划要开展测试,但无法全部开展,部分满足
不清楚
其他
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40.
请补充说明
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41.
目前的测试标准体系是否建立,是否可以覆盖所有的标准要求
标准体系完善,符合要求
仍在继续建设,当前部分满足
不清楚
其他
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42.
请补充说明
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43.
测试过程中发现的问题,是否有详细记录,是否纳入问题管理系统,并有确定的角色及时督促问题整改
有问题记录,邮件反馈,有明确的角色督促问题闭环
有问题记录,邮件反馈,无明确的角色督促问题闭环
有问题记录,系统中反馈督促问题闭环
不清楚
其他
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44.
请补充说明
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45.
测试发现的重大问题是否可以影响订单交付
影响订单交付,项目经理会组织评估,达成一致后交付
不影响订单交付
订单交付不通知技术,技术也不清楚
其他
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46.
请补充说明
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47.
请对当前研发体系对业务的支撑度进行总体评价打分
满意 (90-100分)
总体可行(80-90分)
一般(60-80分)
不满意(低于60分)
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48.
目前同产品管理中心的业务接口,您觉得哪个/哪些业务接口最不顺畅,请描述并提出您的建议/诉求
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49.
目前同采购中心的业务接口,您觉得哪个/哪些业务接口最不顺畅,请描述并提出您的建议/诉求
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50.
目前同制造中心的业务接口,您觉得哪个/哪些业务接口最不顺畅,请描述并提出您的建议/诉求
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51.
目前同工程中心的业务接口,您觉得哪个/哪些业务接口最不顺畅,请描述并提出您的建议/诉求
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52.
目前同客服中心的业务接口,您觉得哪个/哪些业务接口最不顺畅,请描述并提出您的建议/诉求
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53.
目前同质量管理部的业务接口,您觉得哪个/哪些业务接口最不顺畅,请描述并提出您的建议/诉求
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