尊敬的营业区经理：
您好！为落实公司十五五规划“培训赋能一线”核心要求，搭建支公司经理专属培训平台，精准匹配季度现场培训课程与您的岗位能力提升需求，助力四级机构向“全科优等生”转型，现开展本次培训课程专项调研。本次问卷结果将作为季度现场培训课程设置的核心依据，问卷严格保密，请您结合实际工作需求客观作答。
姓名及您所在的营业区
您的任职年限
您所在营业区2025年评级
您所在营业区2026年目标评级
一、培训模块及课程选择（可多选，每个模块至少选择1项）
政治能力模块（适配无党支部/党员少的四级机构，解决“无党建基础、政策不会用、红色优势不会发挥”难题）
领导力模块（围绕全科优等生管理能力，破解“团队带不动、业绩上不去”困境）
专业能力模块（覆盖全渠道与核心业务，精准解决“业务拓展、团队建设、客户服务”核心问题）
队伍建设类（聚焦外勤队伍，解决“外勤招募难、留存差、培养弱”核心问题）
绩优建设类（解决“绩优难持续、团队产能低”问题）
全渠道业务类（解决“渠道单一、业务增长乏力、不会对接银行、不懂渠道基本法”问题）
客户服务类（解决“客户流失、服务满意度低、大客户维护难”问题）
消保与风控类（解决“合规风险高、投诉应对难、不会对接监管”问题）
通用能力模块（强化综合履职素养，提升“高效履职、综合适配”能力）
机构评级提升专项模块（针对性突破，助力“评级升级、短板补齐”）
二、课程深度与形式偏好（贴合实际学习需求，提升培训效果）
您希望的课程深度
现场培训中，您希望增加的互动形式（可多选）
您期望每季度现场培训的时长
三、培训师资与内容优化建议（精准匹配您的学习偏好，让培训更实用）
您偏好的培训师资类型（可多选）
您认为现有课程模块中是否需新增其他课程？若有，请补充
结合您的经营实际，您希望季度现场培训重点解决哪些具体问题？（可详细描述，例如：“银代渠道客户转化率低，希望学习针对性沟通技巧”“弱体团队激励无效，需获取实操性激励方案”）
对季度现场培训的其他意见建议（如课程安排、培训节奏、时间地点等）
感谢您的悉心作答！您的选择将直接决定季度现场培训的课程设置，助力我们打造更贴合一线需求的赋能平台。如有疑问可联系人力资源部，祝您工作顺利！
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