生活服务集团品质管控中心—部门经理级12月绩效考核

请您按12月部门重点工作任务完成情况，对部门经理级12月个人绩效表现进行评价打分。
说明：
优秀：评分为R≥90分；                   良好：评分为大于80分≤R＜90分；
称职：评分为70分≤R＜80分；        基本称职：评分为65分≤R＜70分；
待改进：评分为60分≤R＜66分；    不称职：评分为R＜60分。
优秀打分区间判定原则：
1.90分-93分：表现优秀，积极推动完成重点工作任务，工作统筹有力。
2.94分-96分：表现非常优秀，工作有创新，重点工作推进有实效，管理质量有较大提升。
3.97分-100分：表现极为优秀，有重大业绩贡献或表现，创新工作有突破且效果突出。
注：评分≥94，请举例说明，数据量化。
       评分≤70，请举例说明，数据量化。
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1.
统筹管理（能通盘考虑部门及分管业务团队月度重点工作，措施得力，执行到位）
杨玉琴
张瑛
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2.
应变执行（对部门本月重点工作反应迅速调整策略，积极应变高效执行）
杨玉琴
张瑛
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3.
沟通协调（能够组织有效协调，团队及跨部门工作安排合理）
杨玉琴
张瑛
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4.
专业知识（专业领域知识储备较好，专业技能水平较高）
杨玉琴
张瑛
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5.
团队领导（重视部门团队协作沟通，队伍稳定凝聚力强）
杨玉琴
张瑛
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6.
专业技能（核心技能熟练掌握，效率质量快速提高）
杨玉琴
张瑛
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7.
问题解决（分析问题找准原因，懂得变通妥善解决）
杨玉琴
张瑛
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8.
学习创新（主动学习善于应用，创新思维突破固化）
杨玉琴
张瑛
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9.
宏观大局（企业为重小我后置，具有企业大局意识）
杨玉琴
张瑛
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10.
责任担当（权责清晰勇于担当，严格律己，规范执行）
杨玉琴
张瑛
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11.
工作中是否存在“懈怠之气、漂浮之气、敷衍之气、官僚之气、腐败之气”现象？
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