HR高管课研修班课程需求调研[复制]

一、受访者及企业画像

您的职位层级

您所在的组织层级 □集团总部/总公司

区域总部

分公司/子公司/事业部

单一法人企业或组织

您所在企业是否已经配备独立的AI智能体

否，完全未涉及

否，只是部分员工日常办公的辅助手段

否，已配备功能单一的HR智能机器

是，已配备HR机器人与人类HR协同办公

是，已配备独立HR机器人，可独立办公、独立完成工作

二、当前工作或接下来工作中，您可能面临的痛点与挑战（请为以下问题或情形打分0-4分，0分：工作中未涉及；1-4分痛苦程度逐级增强，1分：轻松应对，2分：有些痛苦，3分：较为痛苦，4分：为极度痛苦）

战略解码：如何将公司战略有效解码，转化为可执行的人力资源规划与业务解决方案？从而有效推动HR战略与业务战略的协同。

无涉及

极度痛苦

效能提升：如何建立科学的组织健康度诊断机制，持续优化组织架构、岗位编制与整体人效？

无涉及

极度痛苦

人才断层：关键核心技术人才、业务骨干断层，继任计划流于形式，核心人才流失率居高不下。

无涉及

极度痛苦

绩效激励：如何推行OKR或敏捷绩效管理？如何设计融合短期激励与长期激励的多元化激励体系？

无涉及

极度痛苦

10.

数据洞察：如何构建HR仪表盘及数据可视化体系，通过数据洞察辅助高管科学决策？

无涉及

极度痛苦

11.

数据运用：如何整合运用员工多维数据、强化指标量化，以提升组织绩效与员工满意度？

无涉及

极度痛苦

12.

沟通同频：如何深入理解业务逻辑，用业务语言进行高效沟通，透过HR视角直击业务痛点，实现跨部门同频共振？

无涉及

极度痛苦

13.

变革创新：在组织变革及数字化落地中，如何有效管理变革阻力，推动文化重塑、提升数字化使用率？

无涉及

极度痛苦

14.

HR赋能：如何实现HR从“管人”转向“赋能”，从而使HR具备人机协同能力、高阶批判性思维和社会情感能力？

无涉及

极度痛苦

15.

技术融合：面对AI、大数据等新技术，如何找到其在招聘、培训等模块的有效应用场景？如何构建有效范本？

无涉及

极度痛苦

16.

技能重塑：面对AI替代风险，如何规划全员技能重塑路径，构建终身学习体系？并进一步重构岗位能力模型，提升员工韧性？

无涉及

极度痛苦

17.

AI深度融合：AI不只是效率工具，如何将其作为底层逻辑重构企业运营系统、重构人力体系？

无涉及

极度痛苦

18.

HR与IT协同：随着AI技术成为企业运营底座，HR如何与IT部门在数据治理、系统架构上深度协同？

无涉及

极度痛苦

19.

AI投入回报：大量使用AI，如何界定其在招聘、培训等模块中使用和责任边界？如何量化其带来的实际收益？

无涉及

极度痛苦

20.

人机协同：如何管理人机协同、量化人机协同效能，在提升业绩的同时提升员工满意度和幸福感？

无涉及

极度痛苦

21.

数据伦理：在算法推荐与人才筛选、员工考评中，如何确保数据使用的公平性、无偏见与隐私安全？

无涉及

极度痛苦

三、课程内容与形式期待

23.

您最希望课程包含的软性技能（请选择迫切需要的3-4个）【请选择1-4项】

24.

您最希望课程AI时代HR转型课程（请选择迫切需要的3-4个）【请选择1-5项】

AI在HR领域的落地应用

HR数据分析与AI建模进阶课

组织AI培训-组织进化趋势

AI全程创新人力资源管理

AI驱动人力资源战略转型

AI驱动的人力资源管理跃升高阶课程

敏捷组织与自组织管理

其它，请注明：

25.

您当前或接下来的工作中，面临最多的三大困难或挑战是：、、。

26.

您对人力高管研修课程最大的三个期待是：、、。

27.

您对人力高管研修课程的其它建议：