如家企业文化量表

尊敬的如家同事，您好！本问卷旨在了解您对公司企业文化的真实感受。所有数据仅用于整体分析，并将严格保密。请根据您的实际经历和感受，在最符合的选项上打分。感谢您的参与！

第二部分正式问题

说明：本量表旨在系统性地评估如家当前的企业文化状态。量表共分为六个维度，每个维度下设六道题目，采用李克特五级量表进行测量，从“非常不同意”到“非常同意”，分别计1至5分。请根据您的真实感受和观察，选择最符合的选项。

（1）主导特征

企业文化现状

（2）员工管理

企业文化现状

	非常不同意	不同意	说不好	同意	非常同意
公司鼓励员工自主决策，并为创新提供自由发挥的空间。
公司鼓励员工自主决策，并为创新提供自由发挥的空间。
员工的晋升和奖励主要基于个人能力和达成的业绩成果。
员工的晋升和奖励主要基于个人能力和达成的业绩成果。
公司强调工作的稳定性和安全性，员工职责清晰且固定。
公司强调工作的稳定性和安全性，员工职责清晰且固定。
公司重视培养员工的团队协作精神和集体荣誉感。
公司重视培养员工的团队协作精神和集体荣誉感。
公司对员工的个人长期职业发展有系统的规划和投入。
公司对员工的个人长期职业发展有系统的规划和投入。
员工的管理和考核严格依据详尽的岗位说明书和流程规定。
员工的管理和考核严格依据详尽的岗位说明书和流程规定。

（3）领导风格

企业文化现状

	非常不同意	不同意	说不好	同意	非常同意
领导者通常扮演导师或教练的角色，致力于培养下属。
领导者通常扮演导师或教练的角色，致力于培养下属。
领导者通常像企业家，富有远见，乐于尝试新方法并承担风险。
领导者通常像企业家，富有远见，乐于尝试新方法并承担风险。
领导者风格强硬务实，是注重结果的推动者和竞争者。
领导者风格强硬务实，是注重结果的推动者和竞争者。
领导者更像是高效的协调者和组织者，确保运营稳定可靠。
领导者更像是高效的协调者和组织者，确保运营稳定可靠。
领导者倾向于授权，相信并激发团队成员的潜能。
领导者倾向于授权，相信并激发团队成员的潜能。
领导者的权威主要来自于职位和规章制度，管理风格偏控制。
领导者的权威主要来自于职位和规章制度，管理风格偏控制。

（4）组织凝聚

企业文化现状

	非常不同意	不同意	说不好	同意	非常同意
将大家凝聚在一起的是对创新和发展的共同追求。
将大家凝聚在一起的是对创新和发展的共同追求。
将大家凝聚在一起的是对赢得竞争和达成目标的执着。
将大家凝聚在一起的是对赢得竞争和达成目标的执着。
将大家凝聚在一起的是对公司规章制度和标准流程的共同遵守。
将大家凝聚在一起的是对公司规章制度和标准流程的共同遵守。
将大家凝聚在一起的是成员间深厚的信任与承诺。
将大家凝聚在一起的是成员间深厚的信任与承诺。
公司内部有很强的非正式沟通网络和共识文化。
公司内部有很强的非正式沟通网络和共识文化。
明确的层级关系和汇报制度是组织运行的主要纽带。
明确的层级关系和汇报制度是组织运行的主要纽带。

（5）战略重点

企业文化现状

	非常不同意	不同意	说不好	同意	非常同意
公司的战略重心是寻求新的增长机会、探索新领域和持续创新。
公司的战略重心是寻求新的增长机会、探索新领域和持续创新。
公司的战略重心是在市场竞争中取胜，并实现设定的业绩目标。
公司的战略重心是在市场竞争中取胜，并实现设定的业绩目标。
公司的战略重心是维持稳定、提升运营效率、确保可靠交付。
公司的战略重心是维持稳定、提升运营效率、确保可靠交付。
公司的战略重心是投资于员工发展、团队建设和组织能力。
公司的战略重心是投资于员工发展、团队建设和组织能力。
公司鼓励进行实验，并允许为探索新方向承担合理的风险。
公司鼓励进行实验，并允许为探索新方向承担合理的风险。
公司的战略优势主要建立在严格的成本控制和流程优化之上。
公司的战略优势主要建立在严格的成本控制和流程优化之上。

（6）成功准则

10.

企业文化现状

	非常不同意	不同意	说不好	同意	非常同意
公司认为成功意味着提供最创新、最前沿的产品或服务。
公司认为成功意味着提供最创新、最前沿的产品或服务。
公司认为成功意味着在市场中取得领先地位并超越对手。
公司认为成功意味着在市场中取得领先地位并超越对手。
公司认为成功意味着实现高效率、低成本和零差错的平稳运营。
公司认为成功意味着实现高效率、低成本和零差错的平稳运营。
公司认为成功意味着拥有极高敬业度、忠诚度和幸福感的员工。
公司认为成功意味着拥有极高敬业度、忠诚度和幸福感的员工。
公司以在某个专业领域拥有顶尖的技术或能力为荣。
公司以在某个专业领域拥有顶尖的技术或能力为荣。
公司认为成功的标志是卓越的内部协作和无缝的跨部门合作。
公司认为成功的标志是卓越的内部协作和无缝的跨部门合作。

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