00:00:00
武汉华诚创福医疗&博朗医疗民意调查问卷
录音中...
问卷说明：
1. 本次民意问卷调查为公司三个月降本增效专项改善专案专属调研，目的为精准排查供应链、生产运营、人力管理、成本管控、产销协同等核心痛点，彻底解决工厂长期亏损、成本售价倒挂、效率低下等问题，为公司精准施策、体系重构提供真实数据支撑。
2. 问卷面向公司全体员工，采用匿名作答形式，所有数据仅用于内部管理改善，严格保密，无对错、无考核、无追责，请根据日常真实工作情况如实作答。
3. 题型包含单选、多选、量表评分，题目颗粒细化至岗位实操、流程细节、成本损耗、管理漏洞，请完整作答，避免漏填、敷衍填写。
基本信息（单选）
*
1. 您所在部门:
A. 生产部（血透器生产线）
B. 供应链/采购部
C. 仓储物流部
D. 质量部（QA/QC）
E. 设备工程部
F. 行政人事部
G. 财务部
H. 销售/市场部
I. 技术研发部
J. 武汉博朗医疗器械有限公司
K. 武汉和康创福医疗器械有限公司
L.总经办
M.其他
*
2. 您的岗位类型
A. 一线操作岗
B. 技术岗
C. 职能管理岗
D. 基层管理岗
E. 中高层管理岗
*
3. 您在公司的工作年限
A. 3个月以内
B. 3个月-1年
C. 1-3年
D. 3-5年
E. 5年以上
第一部分：供应链与采购成本管控专项调研（核心解决采购成本高、物料浪费、供应链低效问题）
*
4. 公司原材料（血透器核心耗材、辅料、包装材料）采购价格管控现状（单选）
A. 有标准化核价体系、年度降本目标、多供应商比价机制，价格合理透明
B. 有比价流程，但无固定降本指标，价格管控松散
C. 主要依赖固定供应商，极少比价，采购价格偏高
D. 无任何标准化管控，采购价格混乱，明显高于行业均价
*
5. 公司供应商管理现状（准入、考核、汰换）（单选）
A. 有完善准入、月度/季度考核、优胜劣汰机制，核心供应商稳定优质
B. 有准入流程，但无常态化考核，供应商优劣无法甄别
C. 无正规准入标准，供应商选择随意，质量、交期不稳定
D. 长期固定单一供应商，无备选资源，议价能力极差
*
6. 原材料采购量规划合理性（单选）
A. 结合生产计划、库存数据、市场订单精准核算，无过量、无缺料
B. 基本贴合生产需求，偶尔出现少量呆滞或缺料情况
C. 仅凭经验采购，频繁出现物料积压或紧急补采
D. 无规划性采购，大量物料长期呆滞过期，紧急采购成本极高
*
7. 物料到货合格率、质量稳定性（单选）
A. 合格率99%以上，质量稳定，极少退换货
B. 合格率95%-99%，偶尔出现轻微质量问题，不影响生产
C. 合格率90%-95%，经常性物料瑕疵，需返工退换
D. 合格率低于90%，批量质量问题频发，严重耽误生产、增加损耗成本
*
8. 供应链各部门（采购、仓储、生产、财务）协同效率（单选）
A. 信息实时同步，流程顺畅，无沟通壁垒
B. 基本顺畅，偶尔出现信息滞后、对接偏差
C. 协同脱节严重，信息不对称，频繁出现错采、漏采、积压问题
D. 完全无协同机制，各部门各自为政，供应链漏洞极大
*
9. 公司库存管理现状（原材料、半成品、成品）（单选）
A. 库存分类清晰、账实相符、周转率高，无呆滞积压，资金占用少
B. 基本规范，少量呆滞物料，资金占用可控
C. 账实不符常见，呆滞物料较多，库存周转率偏低
D. 库存管理混乱，大量过期、积压物料，资金严重闲置浪费
*
10. 物料领用、损耗管控机制（单选）
A. 定额领用、全程登记、损耗溯源，超耗追责管控严格
B. 有领用流程，但无定额标准，轻微损耗无管控
C. 领用随意，无登记、无管控，物料浪费普遍
D. 完全无管控，物料随意领用、丢弃，损耗成本极高
*
11. 紧急采购、临时补采情况（单选）
A. 极少发生，全年无紧急采购溢价成本
B. 偶尔发生，溢价成本较低
C. 经常发生，溢价采购成为常态，增加生产成本
D. 常态化紧急采购，溢价严重，是成本倒挂核心原因之一
*
12. 供应链现存最主要的浪费问题（多选）
【多选题】
A. 采购溢价、无降本机制
B. 物料呆滞、过期浪费
C. 领用无定额、生产损耗过高
D. 供应商质量不稳定导致返工损耗
E. 物流配送低效、运费偏高
F. 库存账实不符、资金占用大
G. 无供应链问题
H. 其他
*
第二部分：生产运营专项调研（核心解决生产成本倒挂、生产低效、品控薄弱、产能浪费问题）
*
13. 生产线作业标准化程度（SOP落地情况）（单选）
A. 全工序标准化作业，全员严格执行，流程统一规范
B. 有标准流程，部分岗位执行不到位
C. 有流程文件，但几乎不落地，全员凭经验作业
D. 无完善SOP，作业混乱，工序无统一标准
*
14. 生产过程物料损耗率现状（血透器生产核心损耗）（单选）
A. 损耗率低于行业标准，管控极佳
B. 损耗率符合行业平均水平，可控可优化
C. 损耗率高于行业平均，浪费明显
D. 损耗率严重超标，是生产成本倒挂核心因素
*
15. 生产线设备运维管理现状（单选）
A. 常态化预防性维保，设备故障率极低，无停机浪费
B. 有定期维保，偶尔出现设备小故障，不影响整体产能
C. 无固定维保计划，故障后被动维修，频繁短暂停机
D. 设备老化严重、维保缺失，频繁长时间停机，产能浪费极大
*
16. 生产计划排产合理性（单选）
A. 结合订单、产能、库存精准排产，满产高效，无闲置、无积压
B. 排产基本合理，偶尔产能闲置或加急赶工
C. 排产混乱，经常出现停工待料、产能闲置
D. 无科学排产机制，生产无序，产能严重浪费，闲置成本极高
*
17. 产品合格率、返工报废情况（单选）
A. 成品合格率极高，几乎无返工、无报废
B. 少量返工，报废率极低，成本可控
C. 返工、报废常态化，增加生产成本
D. 批量返工、高频报废，大幅拉高单件生产成本
*
18. 生产现场5S管理、精益生产落地情况（单选）
A. 5S、精益生产全面落地，现场整洁有序，无浪费环节
B. 基础5S落地，精益生产未全面推行，少量流程浪费
C. 5S流于形式，现场杂乱，工序等待、搬运浪费严重
D. 无现场管理规范，生产乱象多，各类隐性成本突出
*
19. 生产能耗（水电、耗材、设备能耗）管控现状（单选）
A. 严格管控，杜绝跑冒滴漏，能耗成本行业偏低
B. 基本管控，少量无效能耗浪费
C. 管控松散，设备空转、水电浪费普遍
D. 无任何能耗管控，无效能耗成本居高不下
*
20. 车间人工效率、人均产能现状（单选）
A. 人岗匹配，人均产能达标，效率行业领先
B. 效率平稳，小幅提升空间
C. 人员冗余、分工不合理，人均产能偏低
D. 人力严重浪费，闲人多、效率低，人工成本远超产出价值
*
21. 公司生产成本高于出厂售价、产销价格倒挂的核心原因（多选）
【多选题】
A. 原材料采购成本过高
B. 生产物料损耗过大
C. 设备低效、停机浪费
D. 人工效率低、单位人工成本高
E. 能耗、运维隐性成本高
F. 产能不足、摊薄固定成本能力弱
G. 产品定价不合理
H. 无品牌溢价、售价偏低
I. 其他
*
*
22. 生产环节最需要优先优化的降本痛点（多选）
【多选题】
A. 降低物料损耗
B. 优化设备维保、减少停机
C. 规范排产、提升产能利用率
D. 严控返工报废
E. 优化人工排班、提升人效
F. 降低能耗成本
G. 标准化作业落地
H. 其他
*
第三部分：人力资源管理体系专项调研（核心解决人效低、管理松散、激励缺失、人力成本浪费问题）
*
23. 公司岗位分工、岗位职责清晰度（单选）
A. 岗位职责清晰、权责明确，无推诿、无冗余
B. 大部分岗位清晰，少量岗位权责模糊
C. 岗位职责混乱，多人重叠、部分工作无人负责
D. 无明确岗位职责，工作分配随意，人力浪费严重
*
24. 部门人员配置合理性（人岗匹配、无冗余、无缺编）（单选）
A. 人员配置精准，人岗高度匹配，效率最优
B. 基本合理，个别岗位轻微冗余或缺编
C. 部分岗位人员冗余、闲置，核心岗位缺人，人效失衡
D. 人员配置严重不合理，闲人过多、核心人力不足，人力成本虚高
*
25. 员工绩效考核机制合理性（单选）
A. 考核指标量化、贴合岗位、公平公正，有效激励提效降本
B. 有考核机制，但指标笼统，激励效果一般
C. 考核流于形式，干多干少、干好干坏无差异
D. 无完善绩效考核，完全无激励约束，员工积极性低迷
*
26. 降本增效、节约降耗是否纳入岗位考核（单选）
A. 明确纳入，有量化指标、奖惩机制，全员主动降本
B. 口头提及，无量化考核，无奖惩
C. 偶尔强调，从未落地考核
D. 完全未纳入，员工无降本增效意识
*
27. 员工工作积极性、主动性现状（单选）
A. 积极性高，主动优化流程、节约成本、提升效率
B. 态度平稳，完成本职工作，无主动优化意识
C. 积极性偏低，被动工作，敷衍了事
D. 积极性极差，消极怠工、浪费资源、推诿扯皮普遍
*
28. 公司培训体系实用性（生产技能、成本管控、流程规范）（单选）
A. 培训贴合岗位需求，针对性强，有效提升技能与效率
B. 有培训，但内容笼统，实用性一般
C. 极少开展专业培训，员工能力无法提升
D. 无任何系统化培训，全员凭经验工作，效率短板突出
*
29. 部门沟通协作效率（跨部门配合、问题对接）（单选）
A. 沟通顺畅、配合高效，无内耗
B. 基本顺畅，偶尔出现沟通滞后
C. 跨部门推诿、配合低效，内耗严重，影响生产运营
D. 跨部门壁垒严重，协作瘫痪，极大增加运营成本
*
30. 公司考勤、出勤管理规范性（单选）
A. 管理严格规范，无迟到早退、旷工、摸鱼现象
B. 基本规范，少量松散现象
C. 管理松散，出勤乱象较多，工作时长利用率低
D. 管理失控，出勤混乱，大量无效工作时长，人力成本浪费严重
*
31. 目前人力管理体系最核心的降本增效痛点（多选）
【多选题】
A. 岗位冗余、人效低下
B. 无量化绩效考核、无激励
C. 岗位职责混乱、推诿内耗
D. 无降本增效考核约束
E. 培训缺失、员工技能不足
F. 出勤管理松散、无效工时多
G. 跨部门协作低效
H. 无明显痛点
I. 其他
*
第四部分：综合管理与降本增效认知专项调研（全盘排查经营亏损根源）
*
32. 您认为公司工厂长期亏损、依赖经销公司输血的核心根源（多选）
【多选题】
A. 供应链成本过高，无成本优势
B. 生产损耗大、效率低、产能浪费
C. 人效低下、人力成本虚高
D. 产品无品牌、渠道、价格竞争力
E. 生产与销售脱节，产销不匹配
F. 管理体系混乱、无标准化管控
G. 设备老旧、数字化程度低
H. 无精准降本机制，长期粗放经营
I. 其他
*
*
33. 针对公司三个月降本增效专项改善，您认为最优先落地的举措（多选）
【多选题】
A. 优化供应链采购体系，严控采购成本
B. 规范生产流程，降低物料、能耗、报废损耗
C. 重构人力绩效考核，绑定降本增效指标
D. 精简冗余人力，优化人岗匹配，提升人效
E. 完善设备维保，提升产能利用率
F. 规范库存管理，盘活呆滞物料
G. 打通产销协同，优化产品定价与生产排期
H. 强化全员降本意识，建立奖惩机制
I. 其他
*
*
34. 您认为当前公司员工降本增效意识整体水平（单选）
A. 全员意识极强，主动践行节约、提效
B. 有基础意识，但行动力不足
C. 意识薄弱，不关注成本浪费与效率提升
D. 完全无降本增效意识，浪费行为普遍
*
35. 您认为本次三个月专项改善能否帮助公司实现扭亏为盈（单选）
A. 完全可以，落地到位可快速止损盈利
B. 可以改善亏损现状，逐步实现扭亏
C. 效果有限，需长期持续优化
D. 难以改善，现有问题根深蒂固
*
36. 针对公司供应链、生产、人力降本增效，您是否有具体优化建议（填空，无建议可填无）
问卷作答完毕，感谢您的真实反馈与支持！
字体大小
武汉华诚创福医疗&博朗医疗民意调查问卷
复制
