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关于金盛项目经理对职能部门满意度调研评价表（2026年4月）
录音中...
各项目经理：
为提升职能部门对项目服务力支撑，做好项目一线服务工作，助力项目更好运营。
现公司针对各项目经理对职能部门进行满意度调研评价，您的评价是各职能部门工作提升的动力。
感谢您对职能部门诚恳坦白的评价和意见，我们表示衷心的感谢。
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1.
基本信息：
姓名：
姓名：
联系方式:
联系方式:
所属项目
所属项目
职位
职位
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2.
您认为人力资源部给您支持力度如何，分别以下四个维度（5-20分）
资源调配严重不足或极不及时
资源调配有一定延迟或不足
资源调配较为及时，基本满足需求
资源调配及时且充足
*
3.
您认为人力资源部给您沟通业务的时候，和向领导反映问题效果如何，分别以下四个维度（5-20分）
沟通不畅，信息传递不及时或不准确
沟通和信息传递有一定延迟或不准确
沟通较为透明，有效，信息传递较为及时
沟通透明且有效，信息传递及时准确
*
4.
您认为人力资源部在业务支撑与帮扶方面如何，分别以下四个维度（5-20分）
专业知识缺乏，支持质量差，问题长期得不到解决
专业知识有一定不足，支持质量一般，问题解决有时较慢，需多次催促
专业知识较为丰富，支持质量较高，问题能在较短时间内解决，但有时需要催促
专业知识丰富，能够提供高质量的支持，问题能在短时间内高效解决
*
5.
您认为人力资源部在业务中责任意识和协作精神如何，分别以下四个维度（5-20分）
常常推诿推脱，认为问题属于其他部门职责，严重影响工作效率和项目进展
对职责不够明确，有一定频率的推诿推脱现象，但仍有处理问题的能力
大多数情况下能够明确职责，偶尔有推诿现象，但整体表现较好
明确职责范围，处理问题不推诿，积极承担责任，并协助其他部门完成跨部门工作
*
6.
您对人力资源部整体评价（5-20分）分别为差、一般、好、很好
差
一般
好
很好
*
7.
就人力资源部部相关工作，请您提出至少两条合理化意见或建议：
*
8.
您认为综合办公室给您支持力度如何，分别以下四个维度（5-20分）
资源调配严重不足或极不及时
资源调配有一定延迟或不足
资源调配较为及时，基本满足需求
资源调配及时且充足
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9.
您认为综合办公室给您沟通业务的时候，和向领导反映问题效果如何，分别以下四个维度（5-20分）
沟通不畅，信息传递不及时或不准确
沟通和信息传递有一定延迟或不准确
沟通较为透明，有效，信息传递较为及时
沟通透明且有效，信息传递及时准确
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10.
您认为综合办公室在业务支撑与帮扶方面如何，分别以下四个维度（5-20分）
专业知识缺乏，支持质量差，问题长期得不到解决
专业知识有一定不足，支持质量一般，问题解决有时较慢，需多次催促
专业知识较为丰富，支持质量较高，问题能在较短时间内解决，但有时需要催促
专业知识丰富，能够提供高质量的支持，问题能在短时间内高效解决
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11.
您认为综合办公室在业务中责任意识和协作精神如何，分别以下四个维度（5-20分）
常常推诿推脱，认为问题属于其他部门职责，严重影响工作效率和项目进展
对职责不够明确，有一定频率的推诿推脱现象，但仍有处理问题的能力
大多数情况下能够明确职责，偶尔有推诿现象，但整体表现较好
明确职责范围，处理问题不推诿，积极承担责任，并协助其他部门完成跨部门工作
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12.
您对综合办公室整体评价（5-20分）分别为差、一般、好、很好
差
一般
好
很好
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13.
就综合办公室相关工作，请您提出至少两条合理化意见或建议：
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14.
您认为工程管理部给您支持力度如何，分别以下四个维度（5-20分）
资源调配严重不足或极不及时
资源调配有一定延迟或不足
资源调配较为及时，基本满足需求
资源调配及时且充足
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15.
您认为工程管理部给您沟通业务的时候，和向领导反映问题效果如何，分别以下四个维度（5-20分）
沟通不畅，信息传递不及时或不准确
沟通和信息传递有一定延迟或不准确
沟通较为透明，有效，信息传递较为及时
沟通透明且有效，信息传递及时准确
*
16.
您认为工程管理部在业务支撑与帮扶方面如何，分别以下四个维度（5-20分）
专业知识缺乏，支持质量差，问题长期得不到解决
专业知识有一定不足，支持质量一般，问题解决有时较慢，需多次催促
专业知识较为丰富，支持质量较高，问题能在较短时间内解决，但有时需要催促
专业知识丰富，能够提供高质量的支持，问题能在短时间内高效解决
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17.
您认为工程管理部在业务中责任意识和协作精神如何，分别以下四个维度（5-20分）
常常推诿推脱，认为问题属于其他部门职责，严重影响工作效率和项目进展
对职责不够明确，有一定频率的推诿推脱现象，但仍有处理问题的能力
大多数情况下能够明确职责，偶尔有推诿现象，但整体表现较好
明确职责范围，处理问题不推诿，积极承担责任，并协助其他部门完成跨部门工作
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18.
您对工程管理部整体评价（5-20分）分别为差、一般、好、很好
差
一般
好
很好
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19.
就工程管理部相关工作，请您提出至少两条合理化意见或建议：
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20.
您认为物资部给您支持力度如何，分别以下四个维度（5-20分）
资源调配严重不足或极不及时
资源调配有一定延迟或不足
资源调配较为及时，基本满足需求
资源调配及时且充足
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21.
您认为物资部给您沟通业务的时候，和向领导反映问题效果如何，分别以下四个维度（5-20分）
沟通不畅，信息传递不及时或不准确
沟通和信息传递有一定延迟或不准确
沟通较为透明，有效，信息传递较为及时
沟通透明且有效，信息传递及时准确
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22.
您认为物资部在业务支撑与帮扶方面如何，分别以下四个维度（5-20分）
专业知识缺乏，支持质量差，问题长期得不到解决
专业知识有一定不足，支持质量一般，问题解决有时较慢，需多次催促
专业知识较为丰富，支持质量较高，问题能在较短时间内解决，但有时需要催促
专业知识丰富，能够提供高质量的支持，问题能在短时间内高效解决
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23.
您认为物资部在业务中责任意识和协作精神如何，分别以下四个维度（5-20分）
常常推诿推脱，认为问题属于其他部门职责，严重影响工作效率和项目进展
对职责不够明确，有一定频率的推诿推脱现象，但仍有处理问题的能力
大多数情况下能够明确职责，偶尔有推诿现象，但整体表现较好
明确职责范围，处理问题不推诿，积极承担责任，并协助其他部门完成跨部门工作
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24.
您对物资部整体评价（5-20分）分别为差、一般、好、很好
差
一般
好
很好
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25.
就物资部相关工作，请您提出至少两条合理化意见或建议：
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26.
您认为财务部给您支持力度如何，分别以下四个维度（5-20分）
资源调配严重不足或极不及时
资源调配有一定延迟或不足
资源调配较为及时，基本满足需求
资源调配及时且充足
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27.
您认为财务部给您沟通业务的时候，和向领导反映问题效果如何，分别以下四个维度（5-20分）
沟通不畅，信息传递不及时或不准确
沟通和信息传递有一定延迟或不准确
沟通较为透明，有效，信息传递较为及时
沟通透明且有效，信息传递及时准确
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28.
您认为财务部在业务支撑与帮扶方面如何，分别以下四个维度（5-20分）
专业知识缺乏，支持质量差，问题长期得不到解决
专业知识有一定不足，支持质量一般，问题解决有时较慢，需多次催促
专业知识较为丰富，支持质量较高，问题能在较短时间内解决，但有时需要催促
专业知识丰富，能够提供高质量的支持，问题能在短时间内高效解决
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29.
您认为财务部在业务中责任意识和协作精神如何，分别以下四个维度（5-20分）
常常推诿推脱，认为问题属于其他部门职责，严重影响工作效率和项目进展
对职责不够明确，有一定频率的推诿推脱现象，但仍有处理问题的能力
大多数情况下能够明确职责，偶尔有推诿现象，但整体表现较好
明确职责范围，处理问题不推诿，积极承担责任，并协助其他部门完成跨部门工作
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30.
您对财务部整体评价（5-20分）分别为差、一般、好、很好
差
一般
好
很好
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31.
就财务部相关工作，请您提出至少两条合理化意见或建议：
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32.
您认为商务部给您支持力度如何，分别以下四个维度（5-20分）
资源调配严重不足或极不及时
资源调配有一定延迟或不足
资源调配较为及时，基本满足需求
资源调配及时且充足
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33.
您认为商务部给您沟通业务的时候，和向领导反映问题效果如何，分别以下四个维度（5-20分）
沟通不畅，信息传递不及时或不准确
沟通和信息传递有一定延迟或不准确
沟通较为透明，有效，信息传递较为及时
沟通透明且有效，信息传递及时准确
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34.
您认为商务部在业务支撑与帮扶方面如何，分别以下四个维度（5-20分）
专业知识缺乏，支持质量差，问题长期得不到解决
专业知识有一定不足，支持质量一般，问题解决有时较慢，需多次催促
专业知识较为丰富，支持质量较高，问题能在较短时间内解决，但有时需要催促
专业知识丰富，能够提供高质量的支持，问题能在短时间内高效解决
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35.
您认为商务部在业务中责任意识和协作精神如何，分别以下四个维度（5-20分）
常常推诿推脱，认为问题属于其他部门职责，严重影响工作效率和项目进展
对职责不够明确，有一定频率的推诿推脱现象，但仍有处理问题的能力
大多数情况下能够明确职责，偶尔有推诿现象，但整体表现较好
明确职责范围，处理问题不推诿，积极承担责任，并协助其他部门完成跨部门工作
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36.
您对商务部整体评价（5-20分）分别为差、一般、好、很好
差
一般
好
很好
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37.
就商务部相关工作，请您提出至少两条合理化意见或建议：
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38.
您认为成本部给您支持力度如何，分别以下四个维度（5-20分）
资源调配严重不足或极不及时
资源调配有一定延迟或不足
资源调配较为及时，基本满足需求
资源调配及时且充足
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39.
您认为成本部给您沟通业务的时候，和向领导反映问题效果如何，分别以下四个维度（5-20分）
沟通不畅，信息传递不及时或不准确
沟通和信息传递有一定延迟或不准确
沟通较为透明，有效，信息传递较为及时
沟通透明且有效，信息传递及时准确
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40.
您认为成本部在业务支撑与帮扶方面如何，分别以下四个维度（5-20分）
专业知识缺乏，支持质量差，问题长期得不到解决
专业知识有一定不足，支持质量一般，问题解决有时较慢，需多次催促
专业知识较为丰富，支持质量较高，问题能在较短时间内解决，但有时需要催促
专业知识丰富，能够提供高质量的支持，问题能在短时间内高效解决
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41.
您认为成本部在业务中责任意识和协作精神如何，分别以下四个维度（5-20分）
常常推诿推脱，认为问题属于其他部门职责，严重影响工作效率和项目进展
对职责不够明确，有一定频率的推诿推脱现象，但仍有处理问题的能力
大多数情况下能够明确职责，偶尔有推诿现象，但整体表现较好
明确职责范围，处理问题不推诿，积极承担责任，并协助其他部门完成跨部门工作
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42.
您对成本部整体评价（5-20分）分别为差、一般、好、很好
差
一般
好
很好
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43.
就成本部相关工作，请您提出至少两条合理化意见或建议：
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