360°评估问卷（曾洪林）

360°评估，也称为全方位评估法，旨在通过收集来自不同群体的反馈，对员工进行全面的评价。
请您以日常工作中对被评估者得出的第一印象进行评价，并提出其杰出品质/优势、需改善的方面，以便我们得出全面客观的信息。
非常感谢您参与本次问卷！
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您的姓名
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您与被评估者关系
本人
上司
同事/内部顾客
下属
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一、模糊决策
非常不符合比较不符合符合比较符合非常符合
能够应对不明朗局面及因此产生的焦虑
能够应对不明朗局面及因此产生的焦虑
当信息缺失时，能敏锐捕捉到关键信息，快速理出头绪
当信息缺失时，能敏锐捕捉到关键信息，快速理出头绪
面对不明朗局面或复杂问题时，果断决策，不回避不拖延
面对不明朗局面或复杂问题时，果断决策，不回避不拖延
对已作出的决策保持坚定，不反复不犹疑
对已作出的决策保持坚定，不反复不犹疑
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二、经营意识
非常不符合比较不符合符合比较符合非常符合
理解企业经营模式和商业运作机制
理解企业经营模式和商业运作机制
理解关键的经营和财务指标，能从中掌握经营状况并发现问题
理解关键的经营和财务指标，能从中掌握经营状况并发现问题
关注投入产出比，基于投入回报最大化的目标开展工作
关注投入产出比，基于投入回报最大化的目标开展工作
将分管组织作为自己经营的实体，思考业务规划和资源部署
将分管组织作为自己经营的实体，思考业务规划和资源部署
根据市场/客户的情况，不断调整工作的重心和方法
根据市场/客户的情况，不断调整工作的重心和方法
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三、战略性思考
非常不符合比较不符合符合比较符合非常符合
解读企业所处的竞争环境，以及行业、市场、政策动向对战略实现的影响
解读企业所处的竞争环境，以及行业、市场、政策动向对战略实现的影响
将战略分解并落实到具体的行动计划，确定轻重缓急
将战略分解并落实到具体的行动计划，确定轻重缓急
对分管领域的战略实施情况做出分析，为企业提供决策参考
对分管领域的战略实施情况做出分析，为企业提供决策参考
对与当前战略重点不符的工作敢于舍弃或搁置
对与当前战略重点不符的工作敢于舍弃或搁置
基于保证战略实施的原则，协调各团队任务和资源的冲突
基于保证战略实施的原则，协调各团队任务和资源的冲突
不断校正实际执行与战略目标之间的偏差，及时作出调整
不断校正实际执行与战略目标之间的偏差，及时作出调整
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四、确保执行
非常不符合比较不符合符合比较符合非常符合
将目标及考核标准分解到各个团队及岗位，责任到人
将目标及考核标准分解到各个团队及岗位，责任到人
不断提升标准和要求，激发员工达成更高的目标
不断提升标准和要求，激发员工达成更高的目标
将团队目标与员工的职业发展相结合
将团队目标与员工的职业发展相结合
善于运用运营、财务关键指标及相关数据判断和管理执行情况
善于运用运营、财务关键指标及相关数据判断和管理执行情况
深入一线，注重从一线了解执行情况的第一手信息
深入一线，注重从一线了解执行情况的第一手信息
预见可能的风险，及时调整策略，指导工作顺利推进
预见可能的风险，及时调整策略，指导工作顺利推进
合理配置资源，确保任务开展具备必要的资源支持
合理配置资源，确保任务开展具备必要的资源支持
当工作出现多种可能性或不确定性时，帮助团队判断和决策
当工作出现多种可能性或不确定性时，帮助团队判断和决策
阶段性评价和回顾任务执行情况，不断复盘指导改进和总结经验
阶段性评价和回顾任务执行情况，不断复盘指导改进和总结经验
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五、构建人才梯队
非常不符合比较不符合符合比较符合非常符合
根据企业的战略目标和发展规划，敲定面向现在与未来的人才结构
根据企业的战略目标和发展规划，敲定面向现在与未来的人才结构
积极配合组织高潜人才的发掘和培养
积极配合组织高潜人才的发掘和培养
建立组织内的继任发展体系，为关键岗位储备和培养合适的继任者
建立组织内的继任发展体系，为关键岗位储备和培养合适的继任者
关注人才数据及关键指标，监测和分析人才状况
关注人才数据及关键指标，监测和分析人才状况
完善人才管理机制，建立有效的内外部人才循环
完善人才管理机制，建立有效的内外部人才循环
六、请列出被评估者的1-3项杰出品质/优势
七、请列出被评估者需改善的1-3方面，以便进一步提高绩效
八、如有需要，您可阐明此调查未提及的关于被评估者的评价
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