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徐工农机员工思想动态调研（二季度）
录音中...
为更深入地了解员工的工作状态与真实想法，针对性地改善管理、优化工作环境，特开展本次员工思想动态调研。请根据你的真实感受作答，感谢你的参与！
参与人员：制造体系入职满三个月以上人员。
第一部分：基本信息
*
1.
你的入职时间：
3个月-1年
1-2年
2年以上
*
2.
你所在的部门/分厂：
职能部室
下料分厂
水稻机结构分厂
拖拉机结构分厂
收获机结构分厂
涂装分厂
变速箱装配分厂
水稻机装配分厂
拖拉机装配分厂
收获机装配分厂
成品分厂
*
3.
你的用工方式：
在册
劳务
外包
实习生
第二部分：调研题目
*
4.
我对徐工农机当前的核心主营业务以及未来的战略发展方向。
非常清楚
比较清楚
基本了解
比较模糊
*
5.
我认为徐工农机目前的战略定位（如产品路线、市场方向）是明确且具有竞争力的。
非常认同
比较认同
基本认同
不太认同
*
6.
在日常工作中，我能清晰地感受到个人工作与实现公司战略目标之间的关联。
感受很强，我的工作很有价值
比较有关联
基本有关联
感觉关联不大
*
7.
在徐工农机，我认为目前的工作能够充分发挥我的个人能力和专长。
完全能发挥
比较能发挥
基本能发挥
发挥空间较小
*
8.
公司为我提供的培训、学习机会或导师指导，对我的职业成长帮助怎么样？
帮助非常大
比较有帮助
基本有帮助
帮助不太大
*
9.
我认为自己在公司内部有清晰的职业发展通道（如晋升、技术等级评定等）。
非常清晰且有信心
比较清晰，有一些信心
基本清晰，方向基本确定
比较迷茫，没有发展通道
*
10.
我对自己在徐工农机的未来发展判断：
信心充足，前景清晰
整体看好，稳步发展
一般平稳，随势而行
略有顾虑，不确定性多
*
11.
我认为部门当前的管理风格（如决策效率、沟通方式）是务实且高效的。
非常认同
比较认同
基本认同
不太认同
*
12.
我的直接上级能够给予我足够的支持、授权和尊重。
非常支持
比较支持
基本支持
很少或不支持
*
13.
我认为公司的主要规章制度以及流程（如考勤、绩效、报销等）是清晰且有助于提高效率的。
非常清晰高效
制度流程比较清晰，但效率不高
制度流程不清晰，但效率较高
制度流程缺失或混乱，低效
*
14.
你认为目前岗位职责里最关键的要素是：
产量
质量
成本
安全
*
15.
你是否知晓你的下道用户是谁？
是
否
*
16.
你认为当前的生产计划合理性怎么样？
比较合理，按计划能干出来
基本合理，偶尔需要赶工
不太合理，经常缺料/缺人/缺图纸
完全不合理，计划经常被打乱，挺折腾
*
17.
当生产过程中出现异常（如缺料、设备故障、质量问题）时，通常：
有人快速牵头解决，不影响整体进度
能找到人解决，但流程慢、等得久
互相推的情况不少，只能分厂/工段处理
经常卡住没人管，最后变成一线自己扛
*
18.
你工作中遇到的“无用功”（返工、重复劳动、等工等料）占比大致是：
10%以内，比较顺畅
10%-20%，能接受
20%-30%，浪费不少时间
30%以上，经常做无用功
*
19.
你认为目前影响生产效率最大的“堵点”是：
物料配送不及时、不准时
设备故障多、维修慢
图纸/工艺问题多，反复改
人员不足或技能不匹配
计划频繁变动
前道工序质量不合格，到我这返工
*
20.
你认为目前生产现场的标准作业指导书覆盖情况如何：
比较全面，关键工序都有，而且版本统一
基本全面，但有些工序没有或版本不一致
不太全面，只有部分工序有，且内容陈旧
比较缺乏，很多工序靠老员工口口相传
*
21.
你所在的工位，在生产过程中遇到“等料”（物料未按时送到）的情况多吗：
很少，基本能按时到位
偶尔，一周有一两次
经常，几乎每天都会有
非常频繁，严重影响生产进度
*
22.
当出现缺料或送料慢的情况时，你知道的原因是：
上道工序生产滞后，没做出来
物流/配送环节问题，做出来了没及时送到
非自制、外协厂未按时供货
已送到件有质量问题
我不清楚原因
*
23.
你认为目前实行的工时制怎么样：
方法透明，干多少拿多少，心里有数
基本透明，但有些数不太清楚怎么算的
不太透明，大部分数不清楚怎么算的
完全不透明，感觉领导说了算
*
24.
你觉得在目前岗位上，通过努力是否就能获得更高的收入：
我相信，而且我知道怎么做到
我相信，但不太清楚具体怎么努力
好像能，但跟领导关系近更重要
不能，完全凭跟领导关系远近
*
25.
你近期大多数时候的下班时间（不含夜班）大概是：
19:00之前
20:00之前
21:00之前
22:00之前
22:00之后
*
26.
如果你经常性加班，最主要的两个原因是什么？
【多选题】
生产任务重、计划排得满，不加班干不完
白天等待（缺料、设备故障等）造成时间浪费，不得不晚上补
临时计划、技改工作较多，打乱原来生产计划
生产组织不精益，节奏拖沓或断点太多
管理不科学，被动互相等完工
*
27.
当你工作上遇到难题或拿不准的事，你通常会：
直接找班组长/工段长，他（她）能帮上忙
找老员工或关系好的同事请教
自己琢磨，不太愿意麻烦别人
不知道找谁，或者找了也没用
*
28.
你的工段长/工位长在分配任务、处理矛盾、分配奖励时，你觉得：
比较公平，大家基本服气
大体公平，偶尔有偏心
不太公平，看人下菜
完全不公平，全凭关系和个人喜好
*
29.
你所在的班组/工段，同事之间：
互帮互助，氛围挺好
各干各的，互不干扰
部分人团结，也有小团体
互相拆台，明显不团结
*
30.
你觉得目前的工作对你来说：
有奔头，愿意长期干
还行，暂时没想换
干一天算一天，有机会再看
已经在看别的机会了
*
31.
你已经在看别的机会了，原因是：
与他人相比，感觉收入低了
太累了，身体受不了
管理太乱，干活憋屈
离家远/照顾不了家
其他___________
*
32.
你觉得以下哪项对你的工作积极性影响最大：
涨工资或改善福利待遇
控制加班强度，保障休息
改善管理，少折腾、少做无用功
给晋升或用工性质转换通道
*
33.
用一句话概括你当前最真实的工作状态：
有干劲，能看得见希望
正常干，没有太多情绪
应付着干，不出错就行
没劲，想换个环境
*
34.
目前，你在制造体系最大的诉求或最希望改善的一项是：
薪酬福利（①待遇、②奖金、③补贴等），具体是？________
个人发展（①培训、②晋升通道、③轮岗机会），具体是？ ________
工作氛围（①人际关系、②沟通机制、③管理公平性），具体是？ ________
后勤保障（①工作服、②工作餐、③班车、④工作环境、⑤人文关怀），具体是？ ________
制度流程（①规章制度、②办事效率、③权责清晰度），具体是？ ________
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