360考核-何怀深需评
问卷说明
1、本次评估针与您工作相关的人员，聚焦其在2025年考核周期内履职实际表现，被评价人姓名处可看到您所需评价的所有人选，请点击姓名后按标准逐项客观评分。
2、单项评分标准：
优秀：9-10 分，远超岗位要求，表现突出；
良好：7-8 分，符合并略超岗位要求，表现较好；
合格：6 分，基本满足岗位核心要求，无明显短板；
不合格：0-5 分，未达岗位要求，存在明显不足。请结合实际逐项客观评分。
3、填写要求：为了简化核算，严格按以上四档打分，不出现小数打分（如7.5分）。
4、所有评价结果严格保密，仅用于员工绩效评定、能力提升及职业发展规划。
感谢您的客观评价与配合！
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360考核-何怀深需评
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1.
被评价人姓名（请滑动选择）
请选择
陈佳
郗玉巧
自评
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2.
您是[q1]的
请选择
上级
下级
协作人员
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3.
管理方式（40分）
评分标准：
优秀：9-10 分，远超岗位要求，表现突出；
良好：7-8 分，符合并略超岗位要求，表现较好；
合格：6 分，基本满足岗位核心要求，无明显短板；
不合格：0-5 分，未达岗位要求，存在明显不足。
1
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团队分工授权（40%）
团队分工授权（40%）
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激励带教指导（40%）
激励带教指导（40%）
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管理决策公平（20%）
管理决策公平（20%）
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4.
协作氛围（30分）
评分标准：
优秀：9-10 分，远超岗位要求，表现突出；
良好：7-8 分，符合并略超岗位要求，表现较好；
合格：6 分，基本满足岗位核心要求，无明显短板；
不合格：0-5 分，未达岗位要求，存在明显不足。
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团队氛围营造（40%）
团队氛围营造（40%）
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沟通反馈效率（40%）
沟通反馈效率（40%）
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资源协调支持（20%）
资源协调支持（20%）
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5.
责任担当（30分）
评分标准：
优秀：9-10 分，远超岗位要求，表现突出；
良好：7-8 分，符合并略超岗位要求，表现较好；
合格：6 分，基本满足岗位核心要求，无明显短板；
不合格：0-5 分，未达岗位要求，存在明显不足。
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工作责任承担（50%）
工作责任承担（50%）
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问题解决态度（50%）
问题解决态度（50%）
1
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6.
协作配合（40分）
评分标准：
优秀：9-10 分，远超岗位要求，表现突出；
良好：7-8 分，符合并略超岗位要求，表现较好；
合格：6 分，基本满足岗位核心要求，无明显短板；
不合格：0-5 分，未达岗位要求，存在明显不足。
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协作配合度（40%）
协作配合度（40%）
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资源对接效率（40%）
资源对接效率（40%）
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问题解决主动性（20%）
问题解决主动性（20%）
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7.
沟通交付（30分）
评分标准：
优秀：9-10 分，远超岗位要求，表现突出；
良好：7-8 分，符合并略超岗位要求，表现较好；
合格：6 分，基本满足岗位核心要求，无明显短板；
不合格：0-5 分，未达岗位要求，存在明显不足。
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沟通效率准确性（40%）
沟通效率准确性（40%）
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结果交付及时性（40%）
结果交付及时性（40%）
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交付成果质量（20%）
交付成果质量（20%）
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10
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8.
专业素养（30分）
评分标准：
优秀：9-10 分，远超岗位要求，表现突出；
良好：7-8 分，符合并略超岗位要求，表现较好；
合格：6 分，基本满足岗位核心要求，无明显短板；
不合格：0-5 分，未达岗位要求，存在明显不足。
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3
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专业能力表现（50%）
专业能力表现（50%）
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职业素养（50%）
职业素养（50%）
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10
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9.
个人自我评估表
请具体描述你在工作中表现突出的方面，可以包括技能、态度、行为或成果（5个）
请具体描述你在工作中表现突出的方面，可以包括技能、态度、行为或成果（5个）
请诚实反思需要提升的方面，并提出改进思路（5个）
请诚实反思需要提升的方面，并提出改进思路（5个）
10.
优秀者推荐项（若无需推荐，可直接跳过该选项，不影响考核问卷提交）
请选择
陈佳
郗玉巧
评价对象得分
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