一、过往工作业绩表现（共 5 题，每题 5 分，合计 25 分）
1、过往工作业绩完成情况、工作实效优良，2025 年度营业收入、利润等经营指标落实成效
1 分（不合格）：年度营收、利润指标严重未完成，工作无实绩、无成效，履职不达要求
2 分（待改进）：营收、利润完成度偏低，工作推进一般，实绩亮点不足，成效较弱
3 分（合格）：营收、利润指标基本完成，日常工作落实到位，能够完成本职任务
4 分（良好）：营收、利润完成较好，部分指标超额达成，工作实绩扎实，成效较为突出
5 分（优秀）：营收、利润指标大幅超额完成，业绩亮眼、实效显著，示范带动作用强
2、解决复杂问题能力、统筹攻坚及执行推动能力
1 分（不合格）：遇事推诿回避，不愿担当，无法解决基本工作难题
2 分（待改进）：只能处理简单事务，遇到困难畏难退缩，主动性不足
3 分（合格）：能够处理常规问题，按要求落实工作，无明显履职短板
4 分（良好）：主动破解工作难点，思路办法较多，推动落实成效较好
5 分（优秀）：善于统筹协调、攻坚克难，能系统性解决复杂疑难问题，成效突出
3、学习进取意识、专业素养与自我提升能力
1 分（不合格）：不思进取、不愿学习，业务能力长期停滞，难以胜任岗位
2 分（待改进）：被动应付学习，提升意愿不强，专业能力提升不明显
3 分（合格）：能够完成规定学习，业务素养满足岗位基本履职需要
4 分（良好）：主动钻研业务，善于总结提升，能学以致用、优化工作
5 分（优秀）：持续深度学习钻研，专业能力突出，能够带动团队共同进步
4、工作作风务实严谨，细致规范、稳妥可靠，失误把控情况
1 分（不合格）：作风漂浮敷衍，粗心随意，多次出现工作失误，影响较大
2 分（待改进）：不够严谨细致，小失误较多，经常需要他人督促整改
3 分（合格）：工作态度端正，流程规范，无重大失误，基本稳妥可控
4 分（良好）：严谨务实、责任心强，做事周全稳妥，差错少、质量高
5 分（优秀）：作风扎实过硬，精细高效、预判前置，全年基本零失误
5、团队协作意识、大局观念与配合联动能力
1 分（不合格）：本位主义严重，不愿配合协作，团队矛盾多、大局意识差
2 分（待改进）：配合意愿不强，被动应付，对团队整体贡献度较低
3 分（合格）：服从安排、配合协作，能够完成团队分工内相关工作
4 分（良好）：主动补位配合，善于沟通协作，维护团队整体工作推进
5 分（优秀）：胸怀大局、乐于奉献，善于凝聚合力，推动团队共同发展
二、竞聘后未来工作思路与规划（共 5 题，每题 5 分，合计 25 分）
1、岗位工作目标定位清晰，契合单位发展及岗位实际需求
1 分（不合格）：目标模糊空洞，脱离岗位实际，与单位发展完全不符
2 分（待改进）：目标表述不清，定位不准，针对性不强、方向模糊
3 分（合格）：目标基本明确，符合岗位基本职责，方向合理可行
4 分（良好）：目标清晰务实，贴合单位发展，定位准确、重点突出
5 分（优秀）：目标站位高、思路前瞻，贴合战略布局，可引领岗位提质增效
2、工作规划思路完整，举措具体、落地性和可操作性强
1 分（不合格）：思路混乱、空谈口号，无具体举措，完全无法落地
2 分（待改进）：仅有粗略想法，措施笼统，落地难度大、可行性低
3 分（合格）：有基本工作框架和举措，能够正常推进落实
4 分（良好）：思路体系完整，措施具体详实，流程清晰、便于执行
5 分（优秀）：规划系统闭环，举措精细可落地，有节奏、有抓手、有闭环
3、团队管理、人才培养及队伍建设理念举措
1 分（不合格）：缺乏团队意识，只管自身业务，无任何队伍建设思考
2 分（待改进）：重视业务忽视队伍，管理思路单薄，缺乏培养举措
3 分（合格）：具备基础管理意识，能够正常带队伍、抓日常管理
4 分（良好）：重视团队建设，分工合理、注重培养，能够调动团队积极性
5 分（优秀）：管理理念先进，知人善任、梯队培养，能持续激发队伍活力
4、创新改进意识，优化工作方法、提质增效思路
1 分（不合格）：墨守成规、不愿改变，无任何创新和优化想法
2 分（待改进）：创新意识薄弱，想法浅显，难以应用到实际工作
3 分（合格）：有一定改进意识，愿意尝试优化现有工作方式
4 分（良好）：创新思路贴合实际，能够解决痛点、提升工作质效
5、风险预判能力、问题研判及应急应对思路
1 分（不合格）：毫无风险意识，看不到隐患，没有任何防范想法
2 分（待改进）：能发现表面问题，但缺乏研判，无应对处置思路
3 分（合格）：能够识别常见风险，具备基本应对处置想法
4 分（良好）：预判较为全面，研判到位，应对措施合理有效
三、现场竞聘陈述综合表现（共 4 题，每题 5 分，合计 20 分）
1、语言表达条理、逻辑思维、10 分钟时间把控能力
1 分（不合格）：表达混乱、条理不清，严重超时或仓促结束
2 分（待改进）：表述卡顿、逻辑偏弱，重点不明，时间把控较差
3 分（合格）：表达通顺，逻辑基本清楚，能够按时完成陈述
4 分（良好）：语言流畅、条理清晰，重点突出，时间把控合理
5 分（优秀）：表达精炼生动、逻辑性强，层次分明，时间掌控精准
2、仪表仪态、精神风貌、职业素养与个人气质
1 分（不合格）：仪态随意、精神萎靡，职业形象差
2 分（待改进）：状态一般、拘谨被动，职业风貌不够端正
3 分（合格）：仪态得体、精神状态平稳，符合职场基本要求
4 分（良好）：大方稳重、精神饱满，职业素养形象良好
5 分（优秀）：自信沉稳、气质良好，风貌积极向上，干部形象突出
3、自我认知客观度，优劣势剖析及岗位匹配认知
1 分（不合格）：认知偏差严重，盲目自大或认知不清，完全不匹配
2 分（待改进）：自我认知模糊，对自身短板认识不足
3 分（合格）：能够客观看待自身优缺点，对岗位匹配基本清楚
4 分（良好）：认知清晰理性，剖析到位，岗位适配度认识准确
5 分（优秀）：认知深刻通透，定位精准，清醒务实、谦虚有度
4、现场自信度、亲和力、感染力及沟通展现
1 分（不合格）：极度紧张拘谨，表达生硬，缺乏自信
2 分（待改进）：紧张明显，气场不足，感染力偏弱
3 分（合格）：心态平稳，表达自然，具备基本自信
4 分（良好）：从容自信，亲和大方，现场感染力较好
5 分（优秀）：沉稳大气、感染力强，富有感召力和个人魅力
四、干部核心胜任综合素质（共 5 题，每题 5 分，合计 25 分）
1、服务意识、大局意识、民主包容与利他协作理念
1 分（不合格）：自私本位，毫无服务意识，不顾集体和他人
2 分（待改进）：服务被动，大局观念不强，包容度不足
3 分（合格）：具备基本服务意识，能够服从大局、配合工作
4 分（良好）：主动服务、顾全大局，待人宽容、处事民主
5 分（优秀）：宗旨意识牢固，胸怀全局，团结包容、甘于奉献
2、思维研判、分析判断、认知领悟能力
1 分（不合格）：思路混乱，看不懂问题、抓不住重点
2 分（待改进）：思考浅显，分析片面，判断不够准确
3 分（合格）：思路正常，能够看清问题、基本判断到位
4 分（良好）：思维清晰，分析有层次，判断较为精准
5 分（优秀）：思维深刻敏锐，洞察本质，研判全面、站位高远
3、心理素质、情绪管控、抗压承受与稳定效能
1 分（不合格）：心理素质差，极易慌乱失态，抗压能力极差
2 分（待改进）：情绪波动大，遇事焦虑，稳定性不足
3 分（合格）：心态平稳，基本可控，能够承受常规压力
4 分（良好）：情绪稳定、心态成熟，抗压能力较强
5 分（优秀）：沉稳坚韧、从容淡定，抗压应变能力优秀
4、沟通协调、统筹平衡、民主合作与人际驾驭能力
1 分（不合格）：不善沟通、不会协调，人际关系紧张
2 分（待改进）：协调方式单一，化解矛盾能力偏弱
3 分（合格）：能够正常沟通协调，维持工作正常运转
4 分（良好）：善于沟通平衡，协调高效，促进多方达成共识
5 分（优秀）：统筹驾驭能力强，善于凝聚各方、化解分歧、形成合力
5、责任担当、敬业奉献、职业操守与岗位认同感
1 分（不合格）：推诿避责、不愿担当，缺乏敬业精神
2 分（待改进）：责任心偏弱，遇到难题消极懈怠
3 分（合格）：履职尽责，守好本分，具备基本担当
4 分（良好）：敢于负责、主动担当，敬业精神较强
5 分（优秀）：勇于扛事、甘于奉献，政治品格和职业操守过硬
五、总体综合评价（1 题，5 分）
1、对竞聘人员整体综合表现总体打分
1 分（不合格）：整体表现差，不适合拟任岗位
2 分（待改进）：整体一般，差距较大，暂不适合岗位
3 分（合格）：整体达标，基本能够胜任竞聘岗位
4 分（良好）：整体表现较好，完全胜任竞聘岗位
5 分（优秀）：整体表现优秀，远超岗位所需，非常适合任用
六、开放性填空题（非必填）
您对该竞聘人员还有哪些意见、建议或其他补充评价：
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