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2026年9月新员工试用期评估考核表-谢沂锨
录音中...
请用以下项目评估员工试用期间工作表现，并适当评分，最终汇总得出最终综合得分，其结果将作为该员工转正决议的重要依据。
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1.
您的姓名：
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2.
请问您是带教人/部门负责人？
带教人
部门负责人
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3.
请对新员工的专业知识能力进行评分：
具体指标释义：考核员工能否运用专业知识及时、有效的解决各类问题，圆满完成各项工作任务。
专业知识能力强（9-10分）
专业知识能力良好（6-8分）
专业知识能力需要改进（4-5分）
专业知识能力较差（1-3分）
专业知识能力很差（0分）
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4.
请对该项考核内容评分
请选择
10
9
8
7
6
5
4
3
2
1
0
*
5.
请对新员工的工作效率进行评分：
具体指标释义：考核员工是否能及时按计划完成各项工作任务。
效率高且抗压力性强（9-10分）
效率及抗压性良好（6-8分）
效率及抗压性需要提高（4-5分）
效率及抗压性较低（1-3分）
效率差且无抗压性（0分）
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6.
请对该项考核内容评分
请选择
10
9
8
7
6
5
4
3
2
1
0
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7.
请对新员工的工作质量进行评分：
具体指标释义：考核员工的工作完成质量。
工作完成优秀（9-10分）
工作效果良好，能够胜任（6-8分）
偶尔出错或失误，需要加以指导（4-5分）
经常出错或失误，不能单独工作（1-3分）
不能单独工作（0分）
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8.
请对该项考核内容评分
请选择
10
9
8
7
6
5
4
3
2
1
0
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9.
请对新员工的学习和进取能力进行评分：
具体指标释义：考核员工能否主动学习和进取，对新知识掌握较快并且很快能运用到工作，适应能力较强。
学习和进取能力强（9-10分）
学习和进取能力良好（6-8分）
学习和进取能力一般（4-5分）
学习和进取能力较差（1-3分）
学习和进取能力很差（0分）
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10.
请对该项考核内容评分
请选择
10
9
8
7
6
5
4
3
2
1
0
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11.
请对新员工的沟通及理解能力进行评分：
具体指标释义：着重考核员工能否非常准确的理解上级指示，接受新概念及较强的沟通能力。
沟通理解能力强（9-10分）
沟通理解能力良好（6-8分）
沟通理解能力需要改进（4-5分）
沟通理解能力较差（1-3分）
沟通理解能力很差（0分）
*
12.
请对该项考核内容评分
请选择
10
9
8
7
6
5
4
3
2
1
0
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13.
请对新员工的工作执行能力进行评分：
具体指标释义：能否理解工作要求，动手、实操能力强，处理灵活，独立承担本职工作范围内的工作任务。
执行力强（9-10分）
执行力良好（6-8分）
执行力需要提高（4-5分）
执行力较差（1-3分）
执行力很差（0分）
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14.
请对该项考核内容评分
请选择
10
9
8
7
6
5
4
3
2
1
0
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15.
请对新员工的工作开拓创新能力进行评分：
具体指标释义：着重考核员工是否积极谋求革新，主动改善，表现为快速联想能力、发散思维能力、独特构想能力。
开拓创新能力强（9-10分）
开拓创新能力良好（6-8分）
开拓创新能力一般（4-5分）
开拓创新能力较差（1-3分）
开拓创新能力很差（0分）
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16.
请对该项考核内容评分
请选择
10
9
8
7
6
5
4
3
2
1
0
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17.
请对新员工的工作积极性进行评分：
具体指标释义：考核员工是否热爱公司给予安排的工作岗位，有较高标准做好职务范围内的工作。
工作勤恳认真，经常提前完成工作任务（8-10分）
工作热情、积极性一般(5-7分）
缺乏工作热情，工作不主动(1-4分)
无工作积极性，不符合该岗位要求(0分)
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18.
请对该项考核内容评分
请选择
10
9
8
7
6
5
4
3
2
1
0
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19.
请对新员工的团队意识进行评分：
具体指标释义：考核员工能否与不同岗位员工合作，共同完成目标。
团队协作，服从分工（9-10分）
协作性服从性良好（6-8分）
协作服从性需要改进（4-5分）
协作性服从性较差(1-3分)
协作性服从性很差(0分)
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20.
请对该项考核内容评分
请选择
10
9
8
7
6
5
4
3
2
1
0
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21.
请对新员工的责任感进行评分：
具体指标释义：着重考核员工是否值得放心交付工作，并彻底完成目标和任务，工作认真负责，问题意识较强，并主动寻求解决方案。
责任心强（9-10分）
贵任心一般（6-8分）
责任心有待加强（4-5分）
责任心较差（1-3分）
无责任心（0分）
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22.
请对该项考核内容评分
请选择
10
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6
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0
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23.
请根据以上考核结果，写出你认为该员工需接受的培训及改善之处：
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24.
根据以上考核结果，您对该员工的意见是？
继续试用
终止试用
其他
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25.
请详细补充您对改员工的意见
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