您好！
为全面、客观地了解 [单保爽] 的综合表现，集团现组织开展本次干部360度测评。本测评是集团关键岗位干部管理的一项常态化、制度化工具。
您的评估意见是干部评价的重要依据，请您本着实事求是、客观公正的原则，根据日常工作中的观察与了解，如实填写本问卷。问卷预计耗时约5-10分钟，全程采用匿名方式，所有信息将严格保密。
感谢您的支持与配合！
请根据您的真实感受与观察，在下列问题的相应选项前打“√”。
1.勤勉尽责：如何评价他/她到岗后的工作状态与投入？
高度投入，自我驱动，总能全力以赴追求卓越
有时需要提醒与督促，基本能完成工作任务
常需提醒与督促，工作任务无法达成或拖延
2.担当作为：面对新岗位的挑战性任务和困难时，他/她通常表现出？
勇于担当，不回避压力与困难，在不确定性面前能主动承担责任
担当意愿一般，根据任务难易程度选择性承担
担当意识较弱，有明显畏难或“躺平”心态，时有回避
3.韧性抗压：在新岗位适应期的高压环境或挫折面前，他/她的表现如何？
抗压性强，总能快速调整，心态积极，并积极寻找有效解决方案
有一定抗压性，偶有情绪波动但能恢复，不影响工作推进
抗压能力较弱，容易陷入消极情绪并影响团队
4.高效执行：对于上级下达的重点任务或决策部署，他/她是否能够高效推动落实？
能迅速理解意图、分解目标并高效执行，确保任务高质量达成
在多次督办下，按要求推进任务并能基本完成
执行拖沓，任务拆解与落地不到位，贯彻效果未达预期
5.结果导向：结合新岗履职表现，他/她在达成关键工作目标方面的情况是？
业绩表现突出，在同级中明显领先于他人
业绩表现正常，在同级中属于平均水平
业绩不达预期，在同级中存在明显业绩差距
6.团队管理：如何评价他/她的团队管理效果？
能有效激励团队，团队氛围融洽凝聚力强
能进行常规管理，维持团队正常运作，合作基本顺畅
团队管理能力不足，团队氛围低迷、协作效率低
7.横向协作：在跨部门/团队协作时，他/她的表现是？
主动协同，以整体利益出发积极补位
在职责范围内或明确要求下，站在本专业视角协同
本位主义，遇事推诿，形成部门壁垒
8.底线意识：您是否曾听闻他/她存在触碰公司红线底线或违规违纪的行为？
10.如有需要加强和改善之处，您认为他/她在哪方面？
问卷到此结束，再次感谢您付出的宝贵时间和提出的诚挚意见！
您的反馈对干部培养与团队建设至关重要，我们将严格遵守保密承诺，确保您的个人信息与评价内容不被泄露。
