数字化转型背景下领导干部的职业倦怠调查问卷

面对工作任务时，我容易感到烦躁、焦虑（含数字化相关工作）

我觉得自己的精力已经无法应对当前的工作需求（含数字化相关工作）

工作中，我常常感到情绪低落、提不起劲

由于工作压力（含数字化转型带来的压力），我难以保持良好的情绪状态

我对工作中的服务对象（群众、同事）变得越来越冷漠

我觉得工作中的很多事情（含数字化相关工作）都没有意义，只是机械完成

我不愿主动参与工作中的协作，尤其是数字化相关的协作任务

我会刻意与工作保持距离，避免投入过多的情感

面对工作中的困难（含数字化操作困难），我倾向于逃避而非主动解决

我对自己的工作表现（含数字化工作能力）感到不满意

我觉得自己在工作中（含数字化转型相关工作）没有取得什么成绩

我认为自己的工作能力（尤其是数字化操作能力）无法适应工作发展需求

我对工作的热情越来越低，不再有当初的成就感

我觉得自己的工作对组织和群众没有太大的价值

繁琐的工作性质或临时性工作导致加班次数增加，让我产生疲惫

工作时间冲突使我不能很好地平衡家庭

层层加压的工作模式，直接降低我的工作积极性

资源供给不足却任务繁重，职业倦怠持续加深

数字化工具的应用增加了我的工作负担（如重复录入数据、操作繁琐等）

我缺乏足够的数字化技能培训，难以熟练操作数字化工作工具

数字培训内容空泛，未能解决实际操作问题

我认为数字化转型没有真正提升我的工作效率，反而增加了工作量

难以实现跨部门、跨层级信息互通与工作协同，工作难度上升让我有挫败感

严苛的追责问责机制，极大降低我的工作投入意愿

职责边界模糊，时常承担不属于自身岗位的工作

容错范围界定模糊，工作中怕出错、不敢主动作为

基层重复迎检、重复落实问题突出

提拔晋升机会少，标准也比较含糊

您认为可以采取哪些措施，可以缓解数字化转型背景下领导干部的职业倦怠？