郭建强

【工作态度】

优秀：具有高度责任心，勇于担当，有很强的主人翁意识（13-15）

良好：工作认真负责，有一定的主人翁意识（10-12）

合格：工作比较负责，基本认真对待本职工作（7-9）

较差：责任心不强，马虎粗心，工作时有失误（4-6）

差：无责任心，没有担当，推卸责任（0-3）

【工作能力】

优秀：工作能力很强，能够解决所有的问题，超出期望（9-10）

良好：工作能力较强，能够解决大多数问题，达到期望（7-8）

合格：工作能力一般，能够解决一般性问题，基本达到期望（5-6）

较差：工作能力较差，无法解决大多数问题，达不到期望（3-4）

差：工作能力差，很难解决问题，未达到期望（0-2）

【岗位胜任度】

优秀：针对部门岗位职责分工，能够圆满完成、超出期望（9-10）

良好：针对部门岗位职责分工，能够较好的完成、达到期望（7-8）

合格：针对部门岗位职责分工，完成质量一般、基本达到期望（5-6）

较差：针对部门岗位职责分工，完成质量较差、未达到期望（3-4）

差：针对部门岗位职责分工，成质量很差、未达到期望（0-2）

【工作效率】

优秀：非常快把上级的安排或客户的需求变成行动，把行动变成结果（9-10）

良好：能较快把上级的安排或客户的需求变成行动，把行动变成结果（7-8）

合格：能在规定时间内把上级的安排或客户的需求变成行动，基本完成任务（5-6）

较差：不能在规定时间内把上级的安排或客户的需求变成行动，拖延后基本完成任务（3-4）

差：不能在规定时间内把上级的安排或客户的需求变成行动，不能完成任务（0-2）

【业绩贡献】

优秀：在业务开拓或生产经营方面，贡献显著（13-15）

良好：在业务开拓或生产经营方面，贡献良好（10-12）

合格：在业务开拓或生产经营方面，贡献一般（7-9）

较差：在业务开拓或生产经营方面，贡献很少（4-6）

差：在业务开拓或生产经营方面，基本没有贡献（0-3）

【重点任务】

优秀：针对部门重点任务分工，多数能够按期完成（9-10）

良好：针对部门重点任务分工，多数能够按期和延期完成（7-8）

合格：针对部门重点任务分工，多数延期完成或未完成（5-6）

较差：针对部门重点任务分工，多数未完成（3-4）

差：针对部门重点任务分工，任务数量少且未完成（0-2）

【宣传贡献】

优秀：在公众号、视频号等宣传工作方面，贡献显著（9-10）

良好：在公众号、视频号等宣传工作方面，贡献良好（7-8）

合格：在公众号、视频号等宣传工作方面，贡献一般（5-6）

较差：在公众号、视频号等宣传工作方面，贡献很少（3-4）

差：在公众号、视频号等宣传工作方面，基本没有贡献（0-2）

【沟通能力】

优秀：沟通能力很强，能有效传达自己的意愿，并全面把握他人观点，能预期他人反应，引导对方达到目的，对工作有着很好的促进作用（9-10）

良好：沟通能力较强，能根据需要选择合适形式表达观点，交谈中注意倾听，并能很快把握他人的观点（7-8）

合格：沟通能力一般，能用简洁、易懂的语言或是举例表达观点，能较好的了解他人意图，基本能满足工作需要（5-6）

较差：沟通能力较差，很难完全表达自己意图，表达不够通顺、简洁、清晰，很难了解他人的叙述要点，有时影响工作中的交流（3-4）

差：沟通能力差，无法完全表达自己意图，表达不够通顺、简洁、清晰，很难了解他人的叙述要点，有时影响工作中的交流（0-2）

【团队意识】
优秀：具备突出的团队影响力，主动协同同事高效配合；乐于关怀、帮扶他人并分享经验，沟通积极且效果显著（9-10）

良好：有较好的团队融入度，能主动参与并配合团队工作，全局意识较强，具备成熟的协作与沟通能力（7-8）

合格：具备基本团队协作意识，可理解团队目标并主动推进；思想与行动向团队对齐，沟通意愿良好（5-6）

较差：团队协作意识薄弱，部分工作因配合不足推进受阻，主动沟通的意愿较低（3-4）

差：缺乏团队集体意识，工作中以个人行为为核心，过度坚持个人观点，难以与团队成员有效配合（0-2）