计划和执行能力（10%）
*评分说明:
①10:极强的计划和执行能力，通过有效的计划提高工作效率，成效显著。
②7-9:按要求制定计划，权限内合理配置资源，明确目标和方针，确保工作的完成。
③3-6:制定计划和组织实施有难度，需要别人帮助方能进行。
④0-2:做事无计划，缺乏组织能力。
团队合作能力（10%）
①10:善于与人合作，发挥各自优势，保持良好团队氛围，理解群体目标，不惜牺牲自我，通力合作。
②7-9:能够与他人合作共事，相互支持，乐于助人，保证团队任务的完成。
③3-6:团队合作精神不强，只考虑本职工作，不关心其他相关事情，对工作有影响。
④0-2:不能与他人很好合作，独断专行，但求自己方便合适。
诚信正直（10%）
*评分说明：①10：诚实守信，善恶分明，刚正不阿，主动承认错误，言行一致，待人坦诚。
②7-9：能勇于承认错误，办事合理，是非分明。
③3-6：能实事求是，坚持原则，不隐瞒个人错误。
④0-2：表里不一，阳奉阴违，弄虚作假，见风使舵。
学习能力（10%）
*评分说明：①10：有很强的求知欲，把握机会，迅速掌握新知识新技术。
②7-9：主动听取他人意见，并善于接受新的想法和观点。
③3-6：能够接受新信息和新观念，但不会主动要求进步。
④0-2：排斥新观点，新事物，安于现状。
创新能力（10%）
*评分说明：①10：锐意创新，给工作带来创新性突破。
②7-9：能结合实际工作，体现一定的创新能力。
③3-6：创新能力较差，基本还是墨守成规。
④0-2：无创新能力。
人际关系能力（10%）
*评分说明：①10：能够明确双方的共同利益和目标，充分考虑他人的利益，准确选择沟通时机，保证工作的顺利开展。
②7-9：在工作中能够顾及他人利益、需要和关注点，与他人进行沟通交流，建立融洽的人际关系。
③3-6：在工作中能够与他人联系和交流，与他人建立一般的合作关系。
④0-2：不善于社交活动，与他人仅限于正式的工作关系。
组织承诺（10%）
*评分说明：①10：在个人、部门和组织利益发生冲突时，以组织利益为重。
②7-9：了解组织任务与目标，积极支持；迎合组织的需要并为达到组织最大目标而努力。
③3-6：对企业忠诚，愿意协助同事完成任务，尊重上司的决策。
④0-2：仅付出最少的努力以保住工作。
决策能力（10%）
*评分说明：①10：能够让员工合理地参与到决策过程中来，通过群体的力量来做出最恰当的决策并从中获益。
②7-9：能够勇于承担风险和责任，不怕挫折，做出及时合理的决策。
③3-6：能够指出问题，并为达到满意的结果创造条件和机会，但未能做出决策。
④0-2：能及时合理地做出决策，缺乏魄力。
谈判能力（10%）
*评分说明：①10：有丰富的谈判经验，灵活的谈判技能，能了解对方的心态，达成双赢的谈判结果。
②7-9：能够系统的阐述自己的观点，有策略的解决谈判过程中产生的问题。
③3-6：明确谈判的目标和需求，并对谈判过程中可能产生的问题有一定的预期。
④0-2：缺乏谈判经验和技能，在谈判过程中比较被动。
关心员工（10%）
*评分说明：①10：用倾听和观察预测他人的反应并预先做好应对准备，努力营造良好的工作氛围，提高工作绩效。
②7-9：了解员工思想动态和工作情况，做出及时的反馈，采取一切措施努力满足员工需求。
③3-6：了解员工的思想动态和工作情况，对员工遇到的问题做出反馈。
④0-2：漫不经心，对员工的事情漠不关心。
评价对象得分
