管理人员试用期期满评价-程国营

被评价对象：程国营
试用期岗位：上海宝氢副总经理
填表说明：请依据被评价对象在试用期的实际表现，点击选择相应选项或填写文字内容后提交评价表。
“10-9”为“优秀”，“8-7”为“良好”，“6-4”为“一般”，“3-1”为“较差”
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1.基本素养：作风正派，诚实守信，有良好的个人修养，以身作则，廉洁自律。
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2.工作能力：有充分的履职能力，对本职工作有深刻的理解，创造性地开展工作，能够清晰地分析、阐述、布置工作任务，善于组织和协调各种力量和资源解决重大问题。
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3.工作态度：认真负责地开展工作，工作中充满激情，有足够的投入，敢于面对困难，为完成工作任务而不懈努力。
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4.工作效果：扎实地推进负责领域的工作，说到做到，工作有布置、有检查、有成果。
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5.战略思维：从大局出发，掌握行业和市场出现的各种变化，在公司层面建议、制定全面完整的应对措施；可以预测到未来产业的发展方向，对当前市场出现的情况有自己独到的见解，并据此制定长期、全面的战略。
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6.充分授权：接受并支持下属的观点，主动让其发挥主导作用；让下属分担自己部分的领导职责，并为其工作的开展提供必要的支持；为下属提供机会和空间让其完成某些重要的工作任务，愿意为他们所犯的错误承担风险。
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7.掌控能力：根据实际情况可以控制某些特色局面（如危机等），确保工作任务可以有效完成；掌握资源分配，重点工作的运作情况，熟悉任务的困难和阻力，并能采取有效工具、方法和策略予以解决，确保任务超额完成。
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8.激励团队：采取多种方法激发团队成员的潜力和工作热情，确保团队任务的完成；具有个人魅力和领导气质，能够提出令人折服的远见，指出激动人心的使命和目标，从而使大家充满热情和希望，愿意为团队的目标而奋斗。
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9.培养下属：从促进学习和成长的角度出发，安排有针对性的工作任务、培训项目或其他实践机会，提供机会让别人自己发现答案或解决方法；善于发现别人需要培养提高的方面，并设计新的培训项目或工作来满足需求。
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试用期综合评价意见：
胜任
基本胜任
不胜任
请您对被评价对象进行点评，并提出建议和期望；其中， 对于综合评价为“不胜任”的，请简要说明原因：
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