1月份各部长工作业绩、胜任能力考核的评分表

1.
人力资源部（姜改玲）工作任务：

（1）2026新《员工手册》下发，2025年评优评先人员材料审核及人员名单公示。

（2）2026年就业见习基地申报及产业青年人才申报，1月退休员工材料报送及补社保人员材料整理报送审核。

（3）2026年人力资源考核内容完善修改，各单位2026年度招聘计划汇总，2025年高企项目人员年度考勤汇总。
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成本费用控制
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工作质量及效率
工作质量及效率
安全管理
安全管理
执行力
执行力
团队建设能力
团队建设能力
2.
计划财务部（曾俊钊）工作任务：
（1）完成2025年度业绩预告

（2）配合会计师完成年度资产盘点工作、银行函证的发函工作、往来函证梳理工作，配合评估师提供资产评估资料，配合证监局检查工作。

（3）关于处置低效资产及市场化化债转股政策及方案梳理。
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工作质量及效率
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安全管理
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执行力
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团队建设能力
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3.
经营管理部（王俊伟）工作任务：

（1）经营工作：汇总核对经营数据与进账信息，下发交款任务；组织各类专题会议，收集年终总结；开展设备处置调研，更新商承兑付台账并做好沟通工作。

（2）信息工作：高效处理微鱼流程、权限变动及系统异常问题，维护办公设备；推进集采项目，完善招标平台功能，整理工互平台审核材料，完成科技项目资料报送，参与数字化论坛学习。

（3）质量管理:制定2026年质量检查计划，完成QC成果汇总、第四季度质量考核；常态化开展质量/标准化知识学习，配合完成4个单位质量检查，协助研发中心文件标准化，参加省质量协会年会。

（4）对外及招标工作：完成设备招标、中标及流标相关工作；报送各类对外资料，协助塔城压机项目准备材料；完成商承兑付，配合完成税务、统计报表上报工作。
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成本费用控制
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工作质量及效率
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安全管理
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执行力
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团队建设能力
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4.
安全环保部（赵震）工作任务：
（1）去水利局水政科沟通取水许可证办理事宜，水利局意见因为政策不允许，还是让我们接通自来水，先让自来水公司到公司进行查看，给我们公司做改管道预算。

（2）对第四季度水费进行核算，分摊，上报；消防大队到公司进行年度检查，提供相应资料；另外到消防大队处理精密刀具着火事宜，避免收到行政处理。

（3）1、安排进行安全交叉检查，检查问题汇总，并向各单位下发整改通知书，出入车辆及外来人员管理，登记外来车辆共计：418辆次；核查发货车辆，物、票相符车辆共计:167辆次，协助处理交通事故两起。
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成本费用控制
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工作质量及效率
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安全管理
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执行力
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团队建设能力
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5.
文化宣传部（张振强）工作任务：
（1）接管并完善餐厅基础设施，保证正常运营。

（2）完善资料，申报赵自勇劳模工作室为全国劳模工作室，申报第四季度许昌医疗互助报销材料。

（3）统计2025年度企业文化考核，整理困难员工资料，上传工会帮扶系统。

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成本费用控制
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工作质量及效率
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执行力
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团队建设能力
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6.
行政事务部（王延峰）工作任务：
（1）1月参观接待31次，重要接待有：接待河南省电视台大象新闻中心吴记者一行采访拍摄“制造业高质量发展”宣传，台湾客人参观调研【省台办和许昌市委统战部张雪飞陪同】，杨增君董事长带上海客人参观西区和CVD实验室，接待甘肃酒泉市肃州区招商中心和工信局领导一行参观调研，内蒙古赤峰林西县县委书记一行参观调研。

（2）日常事务方面：大楼7S检查2次，大楼日常维护、高压配电室保洁、迎宾园线程检修、博士餐厅漏水、空调维修；会计师、评估师日常接待服务工作。


（3）其它重要工作：许钻交税协调；询证函；政府相关材料上报工作。


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工作质量及效率
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执行力
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团队建设能力
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7.
证券部（朱健良）工作任务：
（1）2025年年度业绩预告公告，对接许昌关于绿钻站事项等公告

（2）上市公司协会关于国外市场调研问卷

（3）股东名册整理及投资者问题回复
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工作质量及效率
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团队建设能力
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8.
风控法务部（孙源远）工作任务：
（1）苏州恒嘉晶体材料有限公司破产重整案债权申报

（2）精密道具事业部异常应收账款证据收集与分析，超硬材料闫红杰诉黄河旋风工伤赔偿案工伤处理。

（3）许晓红诉旋风公司劳动争议案开庭，广西泰翔机械设备有限公司诉黄河旋风买卖合同纠纷开庭。
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团队建设能力
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9.
资产管理部（沈军选）工作任务：
（1）1、完成12月份电费结算、交纳工作，12月份110千伏专站节省电费384437.78元，利率93096.27元，合计节省电费477534.05元。


（2）1、用电服务：1、协调电力公司12月份电费交纳工作，1月9日完成国网公司电费缴纳； 2、完成绿钻站用电协议签订。    

（3）1、电力保障：1、协助提纯厂进行箱变维护保养；2、组织对各分厂进行电力联合检查，发现隐患及时排除，确保电力安全稳定运行；3、协调配合河西光伏完成高低压线路对接、高压柜互感器更换改造，储能柜、预制舱安装、高压柜耐压试验，箱变基础外墙、电缆沟粉刷、排水沟修复。
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工作质量及效率
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执行力
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团队建设能力
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10.
投融资管理部（高春翔）工作任务：
（1）农行9100万续贷流程上报及审批，签署续贷借款及6个担保单位及乔总的担保合同和放款，浙商银行4000万分两笔续贷。

（2）各家金融机构的贷后工作，对万联借款的还款和手续交接，建设银行5000万续贷及2月6000万到期贷款的提前沟通。

（3）补充审计需要资料、银行函证的回函催促及有障碍函证的协调
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成本费用控制
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工作质量及效率
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安全管理
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执行力
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团队建设能力
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11.
研发中心（鲁海霞）工作任务：
（1）链主企业攻关任务项目年度进展情况报告整理上报，    与省工信厅领导一同到工信部汇报高质量发展专项和链主企业任务2个项目进展完成情况。

（2）完成2025年公司科技创新项目（81项）验收材料审核整理及项目汇报评审工作。

（3）联合郑州大学完成河南省优势特色本科专业集群申报。中原学者工作站2025年重点工作进展报告。河南省预合金粉工程技术研究中心2025年度报告。 超硬材料协会（省工信厅）重点企业的重点产品调研报告。

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