管培生培养需求调研问卷

面向对象:HRBP  |  用途:课程内容调研  |  预计填写时间:10分钟   | 截止时间： 6月13日18点   
您好！为了设计出真正贴合业务需求的管培生培养方案，我们需要您的专业判断。您的反馈将直接决定课程的模块权重、案例选择和工具配置。感谢您的支持！
第一部分:基本信息
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你的姓名
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您所支持的业务部门:
销售 / 市场
产品 / 研发
运营 / 交付
职能（财务/法务/人力）
其他（请注明）
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您接触管培生的年限:【多选题】
1年以下
1-3年
3-5年
5年以上
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您目前正在跟进/管理的管培生人数:
1-5人
6-15人
16-30人
30人以上
第二部分:痛点诊断
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根据您与刚刚加入公司的管培生的日常接触，他们向您反馈过的"最具体的困难/困惑"有哪些?（可多选）【多选题】
不知道领导对我的期望是什么
接到任务不知道从哪里下手，没人教
不敢向领导提问，怕被认为能力不行
做了很多琐碎的事，感觉没有成长
不知道该学什么、怎么学
同事都很忙，不好意思打扰
做错事不知道该怎么补救，怕被贴标签
不知道自己的职业方向是什么
加班很多但效率不高，不知道问题出在哪
被批评后心态崩了，不知道如何调整
其他（请注明）:
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 根据您的观察，管培生入职前3个月最突出的三个问题是什么?（）【多选题】
主动性差——等着被安排，不会主动找活干
沟通能力弱——不敢汇报、不敢问、说不清楚
学生思维重——等标准答案、等反馈、等指令
时间管理差——分不清优先级，忙而不出活
抗压能力弱——遇到批评就崩溃，受挫后恢复慢
闭环意识缺失——做事有头无尾，需要反复催促
不懂向上管理——不会同步进度、不会暴露风险
团队融入慢——不敢主动和同事建立关系
眼高手低——基础工作不愿意做，急于做大事
其他（请注明）:
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在这些问题中，哪一个问题对业务影响最大、最迫切需要解决?（单选）
主动性差
沟通能力弱
学生思维重
时间管理差
抗压能力弱
闭环意识缺失
不懂向上管理
团队融入慢
眼高手低
其他:
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过去一年中，管培生离职或淘汰的主要原因是什么?（可多选）【多选题】
能力跟不上业务要求
心态问题（抗压/期望落差）
与团队文化不匹配
职业发展方向不清晰
薪资待遇不达预期
其他（请注明）:
第三部分:能力需求排序
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以下能力项中，请您按管培生培养的紧迫程度排序（1为最紧迫，8为最不紧迫）:【请选择全部 项并排序】
  • 职业化素养（礼仪、邮件、会议规范）
  • 任务执行与闭环能力
  • 时间管理与优先级排序
  • 向上汇报与沟通能力
  • 接收反馈与自我复盘能力
  • 跨部门协作能力
  • 情绪管理与抗压能力
  • 主动规划个人成长路径的能力
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您认为管培生在入职多久后应该具备独立承担任务的能力?
1个月内
1-3个月
3-6个月
6-12个月
取决于岗位复杂程度，不可一概而论
第四部分:课程形式与配置
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您认为以下哪种课程形式对管培生最有效?（）【多选题】
集中授课（讲师讲授+案例+工具）
导师一对一辅导
轮岗实践+项目制学习
线上微课+社群打卡
前辈经验分享会
模拟演练+角色扮演
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您认为3小时的集中课程《校招生角色转身及培养计划》，以下模块应该如何分配权重?（请分配百分比，总和100%）
认知重启 (学生思维→职场思维)
职场基本功 (闭环执行 / 汇报 / 时间管理)
高效沟通与向上管理
职业规划与自我成长
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您是否希望课程中包含具体的业务场景演练?（如真实客户投诉处理、跨部门协调模拟等）
非常希望——用真实案例演练效果最好
可以适当加入——但需要控制时间
不需要——基础知识讲清楚就行
不确定——看课程整体设计
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12. 您是否愿意安排业务部门的优秀员工作为案例分享嘉宾参与课程?
愿意，我可以协调人选
需要向业务负责人申请
暂时不具备条件
第五部分:开放建议
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如果让您用一句话告诉管培生"职场上最重要的一件事"，您会说什么?
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您还有哪些课程内容建议或想对管培生说的话?
问卷到此结束，感谢您的宝贵时间！
您的反馈将直接用于优化管培生培养方案。
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