公司本部员工2025年度绩效考核评分表-市场发展处

打分说明:

评议内容主要包括工作绩效、工作能力、工作态度等三个方面
1.工作绩效：承担重点工任务及履职情况、工作质量
2.工作能力：业务能力、组织协调能力、创新能力

3.工作态度：执行力、主动担当与责任意识、协同性
工作要求

1.高度重视，精心组织。各部门负责人为第一责任人，确保考核不走过场。

2.客观公正，数据说话。考核过程中要坚持以事实为依据，以数据为准绳，确保考核结果的真实性和公信力。

3.按时报送，严格纪律。 对在考核中弄虚作假的，一经查实，将严肃处理。

【1.王海威】
*
1.1.工作绩效 
承担重点工任务及履职情况（满分 25分）
选择对应分数
1
25
*
1.2.工作绩效
工作质量（满分 15 分）
选择对应分数
1
15
*
1.3.工作能力
业务能力（满分 20 分）
选择对应分数
1
20
*
1.4.工作能力
组织协调能力（满分 10 分）
选择对应分数
1
10
*
1.5.工作能力 
创新能力（满分 10 分）
选择对应分数
1
10
*
1.6.工作态度 
执行力（满分 8 分）
选择对应分数
1
8
*
1.7.工作态度 
主动担当与责任意识（满分 6 分）
选择对应分数
1
6
*
1.8.工作态度 
协同性（满分 6 分）
选择对应分数
1
6
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