浅网科技-项目风险管理问卷

为优化完善浅网公司项目风险管理策略，提升项目成功率，特开展本次项目风险管理调查问卷，请您抽出宝贵的时间填写问卷。
第一部分：员工个人基本信息
1.
姓名：   部门：
*
*
2.
你的岗位是什么
项目经理
技术工程师
第二部分：项目风险管理过程相关情况调研，请您根据实际情况填写
*
3.
你所参与/负责的历史项目所面临的主要风险是什么（最多选 2 个）【请选择1-2项】
人员风险（人员能力不足，人员流失等）
技术风险（技术选择不当，技术过于复杂等）
管理风险（无管理计划，沟通协调障碍等）
外部风险（外部协作不当，外部环境变化等）
*
4.
项目中目前采用何种方式开展风险识别工作？
依靠项目经理的自觉和经验
项目组召开简单会议进行头脑风暴
采用固定的风险识别流程（检查清单等），邀请关键项目干系人共同参与
综合运用多种结构化方法（如德尔菲法、SWOT分析），并参考历史项目数据库
*
5.
项目风险识别工作的覆盖范围和频率如何？
只在项目开始时做一次，主要关注技术风险
在关键里程碑时进行，覆盖技术、管理等主要方面
定期（如每月/每双周）进行，能覆盖技术、管理、人员、外部等多类风险
作为持续性的活动贯穿项目始终，并能根据变化动态识别新风险
*
6.
在项目执行过程中，如何对已识别的风险进行监控?
基本不监控，直到风险真的发生
由项目经理在例会中偶尔提及
有定期的风险审查会议，检查风险状态和应对措施进展。
将风险应对措施纳入项目进度计划进行跟踪，并设置风险触发预警机制。
*
7.
针对项目风险，当前的应对策略是什么?
出现问题后再“救火”，缺乏事先的应对计划。
有简单的应对想法，但未形成正式计划
会制定明确的应对策略（如规避、转移、减轻、接受），并分配行动责任人
针对重大风险会制定详细的应急预案和备选方案，并预留预算或资源
*
8.
当风险事件发生时，处理流程是怎样的?
临时组织人员讨论解决方案，流程比较随机
按常规问题处理流程上报和解决
启动预设的应对计划，并通知相关干系人
执行应对计划后，会分析原因并更新风险数据库，用于组织学习
第三部分项目风险问题分析和建议
*
9.
公司的风险管理经验如何在组织内沉淀和复用?
各项目经验主要依赖于人员个人记忆，缺乏系统性沉淀
重要的经验教训会在项目复盘会上提及
会形成项目风险案例总结，并归档
建立了组织级的风险知识库/经验库，新项目启动时可从中查询和借鉴
*
10.
您认为公司目前在项目风险管理方面面临的最大挑战是什么? 
意识与文化: 管理层和团队风险意识不足，存在侥幸心理
流程与工具: 缺乏简单、统一、可执行的风险管理流程和工具支持
技能与知识: 项目成员缺乏风险管理的系统知识和技能
资源与支持: 即使识别出风险，也缺乏足够的授权或资源来推动应对
*
11.
总体来看，您如何评价公司当前的项目风险管理实践水平?
初始级: 无固定流程，管理被动，应对以“救火”为主。
可重复级: 依赖个人能力，有初步实践，但结果不稳定。
已定义级: 建立了标准化的流程和模板，能在项目中系统应用。
优化级: 能持续收集数据、分析效果，并优化风险管理过程。
*
12.
公司项目风险管理过程中主要的问题是哪个？
项目风险识别
项目风险评估
项目风险监控与应对
全面项目风险管理过程
*
13.
针对上述项目风险管理存在的转主要问题，您有什么改进建议：
*
14.
公司典型的IT/信息系统项目中，如何对已识别出的风险进行初步分析与优先级排序?
主要依靠项目经理或团队负责人的个人经验和直觉进行判断，没有固定方法
通过团队会议讨论，定性评估风险发生的可能性和影响大小，但未使用标准化工具
使用“概率与影响矩阵”（风险矩阵）等标准化工具，对风险进行定性评级（如高、中、低）和排序。
在定性矩阵基础上，会进一步采用专家打分、层次分析法（AHP）等半定量或定量方法，计算风险的综合权重或数值。
*
15.
公司如何确定项目中各类风险（如技术、管理、外部风险）的相对重要性或整体风险水平?
没有进行过跨类别的综合比较，各类风险由相应负责人分别关注。
通过管理层或专家会议进行集体讨论，形成共识性的主观判断。
会组织专家（如项目经理、技术骨干、外部顾问）采用配对比较、打分等方式，系统性地评估不同类别风险的相对权重。
已建立标准化的评估模型（如结合AHP和模糊综合评价法），定期对项目整体风险水平进行量化计算与评估。
问卷星提供技术支持
举报