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聚鸿物业公司2025年度述职（书面述职）-A票
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本次述职旨在了解总部各部门、各管理单位负责人2025年度的重点工作、工作亮点、工作不足及改进计划。本评价
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，请您以负责任的态度如实填写。
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1.
总部总监-杨然
每项分值为20分
，评分标准：
优秀 (20-18分)、良好 (17-15分)、一般 (14-12分)、待改进 (11-6分)、 差 (5-0分)。
重点工作：核心职责与重点任务的完成质量、进度效果
工作亮点：工作创新、突破性及带来的实际价值与成效
工作不足：对自身、工作不足的认知深度与分析客观性
改进计划：改进方向的明确性及措施的针对性、可行性
述职报告：报告条理性、逻辑性及内容的数据实例支撑
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2.
总部总监-刘露佳
每项分值为20分
，评分标准：
优秀 (20-18分)、良好 (17-15分)、一般 (14-12分)、待改进 (11-6分)、 差 (5-0分)。
重点工作：核心职责与重点任务的完成质量、进度效果
工作亮点：工作创新、突破性及带来的实际价值与成效
工作不足：对自身、工作不足的认知深度与分析客观性
改进计划：改进方向的明确性及措施的针对性、可行性
述职报告：报告条理性、逻辑性及内容的数据实例支撑
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3.
西单项目部-徐雯菁
每项分值为20分
，评分标准：
优秀 (20-18分)、良好 (17-15分)、一般 (14-12分)、待改进 (11-6分)、 差 (5-0分)。
重点工作：核心职责与重点任务的完成质量、进度效果
工作亮点：工作创新、突破性及带来的实际价值与成效
工作不足：对自身、工作不足的认知深度与分析客观性
改进计划：改进方向的明确性及措施的针对性、可行性
述职报告：报告条理性、逻辑性及内容的数据实例支撑
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4.
上海分公司-王晓妹
每项分值为20分
，评分标准：
优秀 (20-18分)、良好 (17-15分)、一般 (14-12分)、待改进 (11-6分)、 差 (5-0分)。
重点工作：核心职责与重点任务的完成质量、进度效果
工作亮点：工作创新、突破性及带来的实际价值与成效
工作不足：对自身、工作不足的认知深度与分析客观性
改进计划：改进方向的明确性及措施的针对性、可行性
述职报告：报告条理性、逻辑性及内容的数据实例支撑
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5.
雄安总部项目部-代国龙
每项分值为20分
，评分标准：
优秀 (20-18分)、良好 (17-15分)、一般 (14-12分)、待改进 (11-6分)、 差 (5-0分)。
重点工作：核心职责与重点任务的完成质量、进度效果
工作亮点：工作创新、突破性及带来的实际价值与成效
工作不足：对自身、工作不足的认知深度与分析客观性
改进计划：改进方向的明确性及措施的针对性、可行性
述职报告：报告条理性、逻辑性及内容的数据实例支撑
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6.
雄安总部项目部-杨玉龙
每项分值为20分
，评分标准：
优秀 (20-18分)、良好 (17-15分)、一般 (14-12分)、待改进 (11-6分)、 差 (5-0分)。
重点工作：核心职责与重点任务的完成质量、进度效果
工作亮点：工作创新、突破性及带来的实际价值与成效
工作不足：对自身、工作不足的认知深度与分析客观性
改进计划：改进方向的明确性及措施的针对性、可行性
述职报告：报告条理性、逻辑性及内容的数据实例支撑
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7.
雄安总部项目部-李春喜
每项分值为20分
，评分标准：
优秀 (20-18分)、良好 (17-15分)、一般 (14-12分)、待改进 (11-6分)、 差 (5-0分)。
重点工作：核心职责与重点任务的完成质量、进度效果
工作亮点：工作创新、突破性及带来的实际价值与成效
工作不足：对自身、工作不足的认知深度与分析客观性
改进计划：改进方向的明确性及措施的针对性、可行性
述职报告：报告条理性、逻辑性及内容的数据实例支撑
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8.
山西项目-程元博
每项分值为20分
，评分标准：
优秀 (20-18分)、良好 (17-15分)、一般 (14-12分)、待改进 (11-6分)、 差 (5-0分)。
重点工作：核心职责与重点任务的完成质量、进度效果
工作亮点：工作创新、突破性及带来的实际价值与成效
工作不足：对自身、工作不足的认知深度与分析客观性
改进计划：改进方向的明确性及措施的针对性、可行性
述职报告：报告条理性、逻辑性及内容的数据实例支撑
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9.
山西新能源项目-朱国铭
每项分值为20分
，评分标准：
优秀 (20-18分)、良好 (17-15分)、一般 (14-12分)、待改进 (11-6分)、 差 (5-0分)。
重点工作：核心职责与重点任务的完成质量、进度效果
工作亮点：工作创新、突破性及带来的实际价值与成效
工作不足：对自身、工作不足的认知深度与分析客观性
改进计划：改进方向的明确性及措施的针对性、可行性
述职报告：报告条理性、逻辑性及内容的数据实例支撑
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10.
陕西铜川项目-张忠龙
每项分值为20分
，评分标准：
优秀 (20-18分)、良好 (17-15分)、一般 (14-12分)、待改进 (11-6分)、 差 (5-0分)。
重点工作：核心职责与重点任务的完成质量、进度效果
工作亮点：工作创新、突破性及带来的实际价值与成效
工作不足：对自身、工作不足的认知深度与分析客观性
改进计划：改进方向的明确性及措施的针对性、可行性
述职报告：报告条理性、逻辑性及内容的数据实例支撑
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11.
华能雄安项目-李德山
每项分值为20分
，评分标准：
优秀 (20-18分)、良好 (17-15分)、一般 (14-12分)、待改进 (11-6分)、 差 (5-0分)。
重点工作：核心职责与重点任务的完成质量、进度效果
工作亮点：工作创新、突破性及带来的实际价值与成效
工作不足：对自身、工作不足的认知深度与分析客观性
改进计划：改进方向的明确性及措施的针对性、可行性
述职报告：报告条理性、逻辑性及内容的数据实例支撑
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12.
置业雄安项目-陈军
每项分值为20分
，评分标准：
优秀 (20-18分)、良好 (17-15分)、一般 (14-12分)、待改进 (11-6分)、 差 (5-0分)。
重点工作：核心职责与重点任务的完成质量、进度效果
工作亮点：工作创新、突破性及带来的实际价值与成效
工作不足：对自身、工作不足的认知深度与分析客观性
改进计划：改进方向的明确性及措施的针对性、可行性
述职报告：报告条理性、逻辑性及内容的数据实例支撑
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13.
贵州项目-杨海巍
每项分值为20分
，评分标准：
优秀 (20-18分)、良好 (17-15分)、一般 (14-12分)、待改进 (11-6分)、 差 (5-0分)。
重点工作：核心职责与重点任务的完成质量、进度效果
工作亮点：工作创新、突破性及带来的实际价值与成效
工作不足：对自身、工作不足的认知深度与分析客观性
改进计划：改进方向的明确性及措施的针对性、可行性
述职报告：报告条理性、逻辑性及内容的数据实例支撑
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14.
湖北阳逻、黄冈项目-潘峰
每项分值为20分
，评分标准：
优秀 (20-18分)、良好 (17-15分)、一般 (14-12分)、待改进 (11-6分)、 差 (5-0分)。
重点工作：核心职责与重点任务的完成质量、进度效果
工作亮点：工作创新、突破性及带来的实际价值与成效
工作不足：对自身、工作不足的认知深度与分析客观性
改进计划：改进方向的明确性及措施的针对性、可行性
述职报告：报告条理性、逻辑性及内容的数据实例支撑
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15.
湖北分公司项目-昝帅帅
每项分值为20分
，评分标准：
优秀 (20-18分)、良好 (17-15分)、一般 (14-12分)、待改进 (11-6分)、 差 (5-0分)。
重点工作：核心职责与重点任务的完成质量、进度效果
工作亮点：工作创新、突破性及带来的实际价值与成效
工作不足：对自身、工作不足的认知深度与分析客观性
改进计划：改进方向的明确性及措施的针对性、可行性
述职报告：报告条理性、逻辑性及内容的数据实例支撑
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16.
河北分公司项目-刘允国
每项分值为20分
，评分标准：
优秀 (20-18分)、良好 (17-15分)、一般 (14-12分)、待改进 (11-6分)、 差 (5-0分)。
重点工作：核心职责与重点任务的完成质量、进度效果
工作亮点：工作创新、突破性及带来的实际价值与成效
工作不足：对自身、工作不足的认知深度与分析客观性
改进计划：改进方向的明确性及措施的针对性、可行性
述职报告：报告条理性、逻辑性及内容的数据实例支撑
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17.
重庆分公司项目-陈平
每项分值为20分
，评分标准：
优秀 (20-18分)、良好 (17-15分)、一般 (14-12分)、待改进 (11-6分)、 差 (5-0分)。
重点工作：核心职责与重点任务的完成质量、进度效果
工作亮点：工作创新、突破性及带来的实际价值与成效
工作不足：对自身、工作不足的认知深度与分析客观性
改进计划：改进方向的明确性及措施的针对性、可行性
述职报告：报告条理性、逻辑性及内容的数据实例支撑
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