承德供电车间诊断考核调查问卷

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1.
您的岗位属性：
中层正职管理岗位
中层副职管理岗位
一般管理岗位
职工
一、对车间班子的评价
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2.
您对车间班子的整体评价是?
A.满意
B.基本满意
C.不满意
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3.
您认为车间班子在带头落实上级决策部署、统筹执行上级工作要求方面的表现如何?
A.优
B.良
C.中
D.差
*
4.
您认为车间班子在抓实安全风险管控、协同完成生产任务、确保安全持续稳定方面的表现如何?
A.优
B.良
C.中
D.差
*
5.
您认为车间班子在带头强化政治引领、关心关爱职工群众、维护队伍团结稳定方面的表现如何?
A.优
B.良
C.中
D.差
*
6.
您认为车间班子在加强队伍建设、强化青工培养和班组长管理、党员教育管理等方面的表现如何?
A.优
B.良
C.中
D.差
*
7.
您认为车间班子在保持廉洁自律形象、锤炼良好工作作风方面的表现如何?
A.优
B.良
C.中
D.差
*
8.
您认为车间班子有什么突出问题?（填空题）
二、对车间干部及生产一线大学生的评价
（一）对徐晶洁同志的评价
*
9.
您对该同志的综合评价是?
A.优秀
B.称职
C.基本称职
D.不称职
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10.
您对该同志政治素质的评价是?
A.优
B.良
C.中
D.差
*
11.
您对该同志业务水平的评价是?
A.优
B.良
C.中
D.差
*
12.
您对该同志管理能力的评价是?
A.优
B.良
C.中
D.差
*
13.
您对该同志履职成效的评价是?
A.优
B.良
C.中
D.差
*
14.
您对该同志作风形象的评价是?
A.优
B.良
C.中
D.差
*
15.
您认为该同志存在下列哪些问题?（可多选）【多选题】
（1）贯彻落实上级决策部署打折扣、搞变通，对难度大的工作推进缓慢，对既定工作目标不能一抓到底，执行力不强。
（2）本车间业务掌握还有欠缺，专业管理水平不高，处理疑难业务问题缺乏专业思路和解决办法。
（3）工作思路不够清晰，铺排工作杂乱无章，缺乏系统性、前瞻性，工作推进混乱、进度滞后。
（4）未认真履职尽责，推卸责任、推诿扯皮、不愿担责，面对难题消极抵触、抱怨不断，散播负面情绪。
（5）对车间生产统筹谋划不足，人员排班、任务调配不合理，生产进度管控工作未系统开展。
（6）安全巡检、隐患排查整治流于形式，常态化安全管控机制未扎实开展。
（7）干部职工队伍建设不完善，不重视职工技能培训、青年干部培养。
（8）设备运维常态化管理缺位，设备保养督导、故障预防性管控工作未落到实处。
（9）应急处置前置筹备工作未开展，遇事被动应对。
（10）基础管理薄弱，工作台账、履职资料归档管理资料缺失、记录不全。
（11）工作标准不高，有好人主义思想，不能放手大胆管理。
（12）决策能力不足，面对复杂事项，缺乏深入研究分析，决策犹豫不决或盲目草率。
（13）进取精神不足，安于现状，存在“躺平”思想，缺乏干事创业的热情和动力。
（14）畏难情绪较为严重，面对急难险重工作任务，不敢主动担当、迎难而上，缺乏攻坚克难的勇气。
（15）缺乏大局观念，面对需要跨车间（科室）协作的工作任务，推诿扯皮，导致工作推进不顺利。
（16）存在本位主义思想，计较个人得失、工作边界，对不属于自己“分内”工作，消极配合、敷衍了事。
（17）在岗纪律管理松散，存在脱岗怠工现象。
（18）极少深入作业现场调研，习惯远程遥控办公。
（19）未按要求深入异地班组调研检查或现场检查指导流于形式，发现不了问题。
（20）不担当、不作为，存在“等、靠、要”思想，不主动思考谋划，工作滞后，时常敷衍了事、标准低，只求应付过关、不求工作质量。
（21）参加现场作业盯控不积极、不主动，业务能力欠缺，盲目指挥，现场作用发挥不到位。
（22）廉洁自律意识不强，作风形象不好。
（23）车间内部纪律警示教育、廉政提醒谈话未定期开展，纪律约束氛围不足。
（25）自身表率示范管理不到位，纪律带头执行、示范引领工作未有效践行。
（26）其他问题（填空题）:
（27）不存在上述问题
（二）对薛利国同志的评价
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16.
您对该同志的综合评价是?
A.优秀
B.称职
C.基本称职
D.不称职
*
17.
您对该同志专业技术能力胜任现有职称是?
A.优秀
B.称职
C.基本称职
D.不称职
*
18.
您对该同志政治素质的评价是?
A.优
B.良
C.中
D.差
*
19.
您对该同志业务水平的评价是?
A.优
B.良
C.中
D.差
*
20.
您对该同志管理能力的评价是?
A.优
B.良
C.中
D.差
*
21.
您对该同志履职成效的评价是?
A.优
B.良
C.中
D.差
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22.
您对该同志作风形象的评价是?
A.优
B.良
C.中
D.差
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23.
您认为该同志存在下列哪些问题?（可多选）【多选题】
（1）贯彻落实上级决策部署打折扣、搞变通，对难度大的工作推进缓慢，对既定工作目标不能一抓到底，执行力不强。
（2）本车间业务掌握还有欠缺，专业管理水平不高，处理疑难业务问题缺乏专业思路和解决办法。
（3）工作思路不够清晰，铺排工作杂乱无章，缺乏系统性、前瞻性，工作推进混乱、进度滞后。
（4）未认真履职尽责，推卸责任、推诿扯皮、不愿担责，面对难题消极抵触、抱怨不断，散播负面情绪。
（5）对车间生产统筹谋划不足，人员排班、任务调配不合理，生产进度管控工作未系统开展。
（6）安全巡检、隐患排查整治流于形式，常态化安全管控机制未扎实开展。
（7）干部职工队伍建设不完善，不重视职工技能培训、青年干部培养。
（8）设备运维常态化管理缺位，设备保养督导、故障预防性管控工作未落到实处。
（9）应急处置前置筹备工作未开展，遇事被动应对。
（10）基础管理薄弱，工作台账、履职资料归档管理资料缺失、记录不全。
（11）工作标准不高，有好人主义思想，不能放手大胆管理。
（12）决策能力不足，面对复杂事项，缺乏深入研究分析，决策犹豫不决或盲目草率。
（13）进取精神不足，安于现状，存在“躺平”思想，缺乏干事创业的热情和动力。
（14）畏难情绪较为严重，面对急难险重工作任务，不敢主动担当、迎难而上，缺乏攻坚克难的勇气。
（15）缺乏大局观念，面对需要跨车间（科室）协作的工作任务，推诿扯皮，导致工作推进不顺利。
（16）存在本位主义思想，计较个人得失、工作边界，对不属于自己“分内”工作，消极配合、敷衍了事。
（17）在岗纪律管理松散，存在脱岗怠工现象。
（18）极少深入作业现场调研，习惯远程遥控办公。
（19）未按要求深入异地班组调研检查或现场检查指导流于形式，发现不了问题。
（20）不担当、不作为，存在“等、靠、要”思想，不主动思考谋划，工作滞后，时常敷衍了事、标准低，只求应付过关、不求工作质量。
（21）参加现场作业盯控不积极、不主动，业务能力欠缺，盲目指挥，现场作用发挥不到位。
（22）廉洁自律意识不强，作风形象不好。
（23）车间内部纪律警示教育、廉政提醒谈话未定期开展，纪律约束氛围不足。
（25）自身表率示范管理不到位，纪律带头执行、示范引领工作未有效践行。
（26）其他问题（填空题）:
（27）不存在上述问题
（三）对陈振明同志的评价
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24.
您对该同志的综合评价是?
A.优秀
B.称职
C.基本称职
D.不称职
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25.
您对该同志专业技术能力胜任现有职称是?
A.优秀
B.称职
C.基本称职
D.不称职
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26.
您对该同志政治素质的评价是?
A.优
B.良
C.中
D.差
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27.
您对该同志业务水平的评价是?
A.优
B.良
C.中
D.差
*
28.
您对该同志管理能力的评价是?
A.优
B.良
C.中
D.差
*
29.
您对该同志履职成效的评价是?
A.优
B.良
C.中
D.差
*
30.
您对该同志作风形象的评价是?
A.优
B.良
C.中
D.差
*
31.
您认为该同志存在下列哪些问题?（可多选）【多选题】
（1）贯彻落实上级决策部署打折扣、搞变通，对难度大的工作推进缓慢，对既定工作目标不能一抓到底，执行力不强。
（2）本车间业务掌握还有欠缺，专业管理水平不高，处理疑难业务问题缺乏专业思路和解决办法。
（3）工作思路不够清晰，铺排工作杂乱无章，缺乏系统性、前瞻性，工作推进混乱、进度滞后。
（4）未认真履职尽责，推卸责任、推诿扯皮、不愿担责，面对难题消极抵触、抱怨不断，散播负面情绪。
（5）对车间生产统筹谋划不足，人员排班、任务调配不合理，生产进度管控工作未系统开展。
（6）安全巡检、隐患排查整治流于形式，常态化安全管控机制未扎实开展。
（7）干部职工队伍建设不完善，不重视职工技能培训、青年干部培养。
（8）设备运维常态化管理缺位，设备保养督导、故障预防性管控工作未落到实处。
（9）应急处置前置筹备工作未开展，遇事被动应对。
（10）基础管理薄弱，工作台账、履职资料归档管理资料缺失、记录不全。
（11）工作标准不高，有好人主义思想，不能放手大胆管理。
（12）决策能力不足，面对复杂事项，缺乏深入研究分析，决策犹豫不决或盲目草率。
（13）进取精神不足，安于现状，存在“躺平”思想，缺乏干事创业的热情和动力。
（14）畏难情绪较为严重，面对急难险重工作任务，不敢主动担当、迎难而上，缺乏攻坚克难的勇气。
（15）缺乏大局观念，面对需要跨车间（科室）协作的工作任务，推诿扯皮，导致工作推进不顺利。
（16）存在本位主义思想，计较个人得失、工作边界，对不属于自己“分内”工作，消极配合、敷衍了事。
（17）在岗纪律管理松散，存在脱岗怠工现象。
（18）极少深入作业现场调研，习惯远程遥控办公。
（19）未按要求深入异地班组调研检查或现场检查指导流于形式，发现不了问题。
（20）不担当、不作为，存在“等、靠、要”思想，不主动思考谋划，工作滞后，时常敷衍了事、标准低，只求应付过关、不求工作质量。
（21）参加现场作业盯控不积极、不主动，业务能力欠缺，盲目指挥，现场作用发挥不到位。
（22）廉洁自律意识不强，作风形象不好。
（23）车间内部纪律警示教育、廉政提醒谈话未定期开展，纪律约束氛围不足。
（25）自身表率示范管理不到位，纪律带头执行、示范引领工作未有效践行。
（26）其他问题（填空题）:
（27）不存在上述问题
（四）对刘志欣同志的评价
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32.
您对该同志的综合评价是?
A.优秀
B.称职
C.基本称职
D.不称职
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33.
您对该同志专业技术能力胜任现有职称是?
A.优秀
B.称职
C.基本称职
D.不称职
*
34.
您对该同志政治素质的评价是?
A.优
B.良
C.中
D.差
*
35.
您对该同志业务水平的评价是?
A.优
B.良
C.中
D.差
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36.
您对该同志管理能力的评价是?
A.优
B.良
C.中
D.差
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37.
您对该同志履职成效的评价是?
A.优
B.良
C.中
D.差
*
38.
您对该同志作风形象的评价是?
A.优
B.良
C.中
D.差
*
39.
您认为该同志存在下列哪些问题?（可多选）【多选题】
（1）贯彻落实上级决策部署打折扣、搞变通，对难度大的工作推进缓慢，对既定工作目标不能一抓到底，执行力不强。
（2）本车间业务掌握还有欠缺，专业管理水平不高，处理疑难业务问题缺乏专业思路和解决办法。
（3）工作思路不够清晰，铺排工作杂乱无章，缺乏系统性、前瞻性，工作推进混乱、进度滞后。
（4）未认真履职尽责，推卸责任、推诿扯皮、不愿担责，面对难题消极抵触、抱怨不断，散播负面情绪。
（5）对车间生产统筹谋划不足，人员排班、任务调配不合理，生产进度管控工作未系统开展。
（6）安全巡检、隐患排查整治流于形式，常态化安全管控机制未扎实开展。
（7）干部职工队伍建设不完善，不重视职工技能培训、青年干部培养。
（8）设备运维常态化管理缺位，设备保养督导、故障预防性管控工作未落到实处。
（9）应急处置前置筹备工作未开展，遇事被动应对。
（10）基础管理薄弱，工作台账、履职资料归档管理资料缺失、记录不全。
（11）工作标准不高，有好人主义思想，不能放手大胆管理。
（12）决策能力不足，面对复杂事项，缺乏深入研究分析，决策犹豫不决或盲目草率。
（13）进取精神不足，安于现状，存在“躺平”思想，缺乏干事创业的热情和动力。
（14）畏难情绪较为严重，面对急难险重工作任务，不敢主动担当、迎难而上，缺乏攻坚克难的勇气。
（15）缺乏大局观念，面对需要跨车间（科室）协作的工作任务，推诿扯皮，导致工作推进不顺利。
（16）存在本位主义思想，计较个人得失、工作边界，对不属于自己“分内”工作，消极配合、敷衍了事。
（17）在岗纪律管理松散，存在脱岗怠工现象。
（18）极少深入作业现场调研，习惯远程遥控办公。
（19）未按要求深入异地班组调研检查或现场检查指导流于形式，发现不了问题。
（20）不担当、不作为，存在“等、靠、要”思想，不主动思考谋划，工作滞后，时常敷衍了事、标准低，只求应付过关、不求工作质量。
（21）参加现场作业盯控不积极、不主动，业务能力欠缺，盲目指挥，现场作用发挥不到位。
（22）廉洁自律意识不强，作风形象不好。
（23）车间内部纪律警示教育、廉政提醒谈话未定期开展，纪律约束氛围不足。
（25）自身表率示范管理不到位，纪律带头执行、示范引领工作未有效践行。
（26）其他问题（填空题）:
（27）不存在上述问题
（五）对刘思宇同志的评价
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40.
您对该同志的综合评价是?
A.优秀
B.称职
C.基本称职
D.不称职
*
41.
您对该同志专业技术能力胜任现有职称是?
A.优秀
B.称职
C.基本称职
D.不称职
*
42.
您对该同志政治素质的评价是?
A.优
B.良
C.中
D.差
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43.
您对该同志业务水平的评价是?
A.优
B.良
C.中
D.差
*
44.
您对该同志管理能力的评价是?
A.优
B.良
C.中
D.差
*
45.
您对该同志履职成效的评价是?
A.优
B.良
C.中
D.差
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46.
您对该同志作风形象的评价是?
A.优
B.良
C.中
D.差
*
47.
您认为该同志存在下列哪些问题?（可多选）【多选题】
（1）贯彻落实上级决策部署打折扣、搞变通，对难度大的工作推进缓慢，对既定工作目标不能一抓到底，执行力不强。
（2）本车间业务掌握还有欠缺，专业管理水平不高，处理疑难业务问题缺乏专业思路和解决办法。
（3）工作思路不够清晰，铺排工作杂乱无章，缺乏系统性、前瞻性，工作推进混乱、进度滞后。
（4）未认真履职尽责，推卸责任、推诿扯皮、不愿担责，面对难题消极抵触、抱怨不断，散播负面情绪。
（5）对车间生产统筹谋划不足，人员排班、任务调配不合理，生产进度管控工作未系统开展。
（6）安全巡检、隐患排查整治流于形式，常态化安全管控机制未扎实开展。
（7）干部职工队伍建设不完善，不重视职工技能培训、青年干部培养。
（8）设备运维常态化管理缺位，设备保养督导、故障预防性管控工作未落到实处。
（9）应急处置前置筹备工作未开展，遇事被动应对。
（10）基础管理薄弱，工作台账、履职资料归档管理资料缺失、记录不全。
（11）工作标准不高，有好人主义思想，不能放手大胆管理。
（12）决策能力不足，面对复杂事项，缺乏深入研究分析，决策犹豫不决或盲目草率。
（13）进取精神不足，安于现状，存在“躺平”思想，缺乏干事创业的热情和动力。
（14）畏难情绪较为严重，面对急难险重工作任务，不敢主动担当、迎难而上，缺乏攻坚克难的勇气。
（15）缺乏大局观念，面对需要跨车间（科室）协作的工作任务，推诿扯皮，导致工作推进不顺利。
（16）存在本位主义思想，计较个人得失、工作边界，对不属于自己“分内”工作，消极配合、敷衍了事。
（17）在岗纪律管理松散，存在脱岗怠工现象。
（18）极少深入作业现场调研，习惯远程遥控办公。
（19）未按要求深入异地班组调研检查或现场检查指导流于形式，发现不了问题。
（20）不担当、不作为，存在“等、靠、要”思想，不主动思考谋划，工作滞后，时常敷衍了事、标准低，只求应付过关、不求工作质量。
（21）参加现场作业盯控不积极、不主动，业务能力欠缺，盲目指挥，现场作用发挥不到位。
（22）廉洁自律意识不强，作风形象不好。
（23）车间内部纪律警示教育、廉政提醒谈话未定期开展，纪律约束氛围不足。
（25）自身表率示范管理不到位，纪律带头执行、示范引领工作未有效践行。
（26）其他问题（填空题）:
（27）不存在上述问题
（六）对梁文鑫同志的评价
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48.
您对该同志的综合评价是?
A.优秀
B.称职
C.基本称职
D.不称职
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49.
您对该同志专业技术能力胜任现有职称是?
A.优秀
B.称职
C.基本称职
D.不称职
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50.
您对该同志政治素质的评价是?
A.优
B.良
C.中
D.差
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51.
您对该同志业务水平的评价是?
A.优
B.良
C.中
D.差
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52.
您对该同志管理能力的评价是?
A.优
B.良
C.中
D.差
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53.
您对该同志履职成效的评价是?
A.优
B.良
C.中
D.差
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54.
您对该同志作风形象的评价是?
A.优
B.良
C.中
D.差
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55.
您认为该同志存在下列哪些问题?（可多选）【多选题】
（1）贯彻落实上级决策部署打折扣、搞变通，对难度大的工作推进缓慢，对既定工作目标不能一抓到底，执行力不强。
（2）本车间业务掌握还有欠缺，专业管理水平不高，处理疑难业务问题缺乏专业思路和解决办法。
（3）工作思路不够清晰，铺排工作杂乱无章，缺乏系统性、前瞻性，工作推进混乱、进度滞后。
（4）未认真履职尽责，推卸责任、推诿扯皮、不愿担责，面对难题消极抵触、抱怨不断，散播负面情绪。
（5）对车间生产统筹谋划不足，人员排班、任务调配不合理，生产进度管控工作未系统开展。
（6）安全巡检、隐患排查整治流于形式，常态化安全管控机制未扎实开展。
（7）干部职工队伍建设不完善，不重视职工技能培训、青年干部培养。
（8）设备运维常态化管理缺位，设备保养督导、故障预防性管控工作未落到实处。
（9）应急处置前置筹备工作未开展，遇事被动应对。
（10）基础管理薄弱，工作台账、履职资料归档管理资料缺失、记录不全。
（11）工作标准不高，有好人主义思想，不能放手大胆管理。
（12）决策能力不足，面对复杂事项，缺乏深入研究分析，决策犹豫不决或盲目草率。
（13）进取精神不足，安于现状，存在“躺平”思想，缺乏干事创业的热情和动力。
（14）畏难情绪较为严重，面对急难险重工作任务，不敢主动担当、迎难而上，缺乏攻坚克难的勇气。
（15）缺乏大局观念，面对需要跨车间（科室）协作的工作任务，推诿扯皮，导致工作推进不顺利。
（16）存在本位主义思想，计较个人得失、工作边界，对不属于自己“分内”工作，消极配合、敷衍了事。
（17）在岗纪律管理松散，存在脱岗怠工现象。
（18）极少深入作业现场调研，习惯远程遥控办公。
（19）未按要求深入异地班组调研检查或现场检查指导流于形式，发现不了问题。
（20）不担当、不作为，存在“等、靠、要”思想，不主动思考谋划，工作滞后，时常敷衍了事、标准低，只求应付过关、不求工作质量。
（21）参加现场作业盯控不积极、不主动，业务能力欠缺，盲目指挥，现场作用发挥不到位。
（22）廉洁自律意识不强，作风形象不好。
（23）车间内部纪律警示教育、廉政提醒谈话未定期开展，纪律约束氛围不足。
（25）自身表率示范管理不到位，纪律带头执行、示范引领工作未有效践行。
（26）其他问题（填空题）:
（27）不存在上述问题
（七）对王宇同志的评价
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56.
您对该同志的综合评价是?
A.优秀
B.称职
C.基本称职
D.不称职
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57.
您对该同志政治素质的评价是?
A.优
B.良
C.中
D.差
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58.
您对该同志业务水平的评价是?
A.优
B.良
C.中
D.差
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59.
您对该同志管理能力的评价是?
A.优
B.良
C.中
D.差
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60.
您对该同志履职成效的评价是?
A.优
B.良
C.中
D.差
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61.
您对该同志作风形象的评价是?
A.优
B.良
C.中
D.差
*
62.
您认为该同志存在下列哪些问题?（可多选）【多选题】
（1）贯彻落实上级决策部署打折扣、搞变通，对难度大的工作推进缓慢，对既定工作目标不能一抓到底，执行力不强。
（2）本车间业务掌握还有欠缺，专业管理水平不高，处理疑难业务问题缺乏专业思路和解决办法。
（3）工作思路不够清晰，铺排工作杂乱无章，缺乏系统性、前瞻性，工作推进混乱、进度滞后。
（4）未认真履职尽责，推卸责任、推诿扯皮、不愿担责，面对难题消极抵触、抱怨不断，散播负面情绪。
（5）对车间生产统筹谋划不足，人员排班、任务调配不合理，生产进度管控工作未系统开展。
（6）安全巡检、隐患排查整治流于形式，常态化安全管控机制未扎实开展。
（7）干部职工队伍建设不完善，不重视职工技能培训、青年干部培养。
（8）设备运维常态化管理缺位，设备保养督导、故障预防性管控工作未落到实处。
（9）应急处置前置筹备工作未开展，遇事被动应对。
（10）基础管理薄弱，工作台账、履职资料归档管理资料缺失、记录不全。
（11）工作标准不高，有好人主义思想，不能放手大胆管理。
（12）决策能力不足，面对复杂事项，缺乏深入研究分析，决策犹豫不决或盲目草率。
（13）进取精神不足，安于现状，存在“躺平”思想，缺乏干事创业的热情和动力。
（14）畏难情绪较为严重，面对急难险重工作任务，不敢主动担当、迎难而上，缺乏攻坚克难的勇气。
（15）缺乏大局观念，面对需要跨车间（科室）协作的工作任务，推诿扯皮，导致工作推进不顺利。
（16）存在本位主义思想，计较个人得失、工作边界，对不属于自己“分内”工作，消极配合、敷衍了事。
（17）在岗纪律管理松散，存在脱岗怠工现象。
（18）极少深入作业现场调研，习惯远程遥控办公。
（19）未按要求深入异地班组调研检查或现场检查指导流于形式，发现不了问题。
（20）不担当、不作为，存在“等、靠、要”思想，不主动思考谋划，工作滞后，时常敷衍了事、标准低，只求应付过关、不求工作质量。
（21）参加现场作业盯控不积极、不主动，业务能力欠缺，盲目指挥，现场作用发挥不到位。
（22）廉洁自律意识不强，作风形象不好。
（23）车间内部纪律警示教育、廉政提醒谈话未定期开展，纪律约束氛围不足。
（25）自身表率示范管理不到位，纪律带头执行、示范引领工作未有效践行。
（26）其他问题（填空题）:
（27）不存在上述问题
（八）对赵雪杨同志的评价
*
63.
您对该同志的综合评价是?
A.优秀
B.称职
C.基本称职
D.不称职
*
64.
您对该同志政治素质的评价是?
A.优
B.良
C.中
D.差
*
65.
您对该同志业务水平的评价是?
A.优
B.良
C.中
D.差
*
66.
您对该同志管理能力的评价是?
A.优
B.良
C.中
D.差
*
67.
您对该同志履职成效的评价是?
A.优
B.良
C.中
D.差
*
68.
您对该同志作风形象的评价是?
A.优
B.良
C.中
D.差
*
69.
您认为该同志存在下列哪些问题?（可多选）【多选题】
（1）贯彻落实上级决策部署打折扣、搞变通，对难度大的工作推进缓慢，对既定工作目标不能一抓到底，执行力不强。
（2）本车间业务掌握还有欠缺，专业管理水平不高，处理疑难业务问题缺乏专业思路和解决办法。
（3）工作思路不够清晰，铺排工作杂乱无章，缺乏系统性、前瞻性，工作推进混乱、进度滞后。
（4）未认真履职尽责，推卸责任、推诿扯皮、不愿担责，面对难题消极抵触、抱怨不断，散播负面情绪。
（5）对车间生产统筹谋划不足，人员排班、任务调配不合理，生产进度管控工作未系统开展。
（6）安全巡检、隐患排查整治流于形式，常态化安全管控机制未扎实开展。
（7）干部职工队伍建设不完善，不重视职工技能培训、青年干部培养。
（8）设备运维常态化管理缺位，设备保养督导、故障预防性管控工作未落到实处。
（9）应急处置前置筹备工作未开展，遇事被动应对。
（10）基础管理薄弱，工作台账、履职资料归档管理资料缺失、记录不全。
（11）工作标准不高，有好人主义思想，不能放手大胆管理。
（12）决策能力不足，面对复杂事项，缺乏深入研究分析，决策犹豫不决或盲目草率。
（13）进取精神不足，安于现状，存在“躺平”思想，缺乏干事创业的热情和动力。
（14）畏难情绪较为严重，面对急难险重工作任务，不敢主动担当、迎难而上，缺乏攻坚克难的勇气。
（15）缺乏大局观念，面对需要跨车间（科室）协作的工作任务，推诿扯皮，导致工作推进不顺利。
（16）存在本位主义思想，计较个人得失、工作边界，对不属于自己“分内”工作，消极配合、敷衍了事。
（17）在岗纪律管理松散，存在脱岗怠工现象。
（18）极少深入作业现场调研，习惯远程遥控办公。
（19）未按要求深入异地班组调研检查或现场检查指导流于形式，发现不了问题。
（20）不担当、不作为，存在“等、靠、要”思想，不主动思考谋划，工作滞后，时常敷衍了事、标准低，只求应付过关、不求工作质量。
（21）参加现场作业盯控不积极、不主动，业务能力欠缺，盲目指挥，现场作用发挥不到位。
（22）廉洁自律意识不强，作风形象不好。
（23）车间内部纪律警示教育、廉政提醒谈话未定期开展，纪律约束氛围不足。
（25）自身表率示范管理不到位，纪律带头执行、示范引领工作未有效践行。
（26）其他问题（填空题）:
（27）不存在上述问题
（九）对李思利同志的评价
*
70.
您对该同志的综合评价是?
A.优秀
B.称职
C.基本称职
D.不称职
*
71.
您对该同志政治素质的评价是?
A.优
B.良
C.中
D.差
*
72.
您对该同志业务水平的评价是?
A.优
B.良
C.中
D.差
*
73.
您对该同志管理能力的评价是?
A.优
B.良
C.中
D.差
*
74.
您对该同志履职成效的评价是?
A.优
B.良
C.中
D.差
*
75.
您对该同志作风形象的评价是?
A.优
B.良
C.中
D.差
*
76.
您认为该同志存在下列哪些问题?（可多选）【多选题】
（1）贯彻落实上级决策部署打折扣、搞变通，对难度大的工作推进缓慢，对既定工作目标不能一抓到底，执行力不强。
（2）本车间业务掌握还有欠缺，专业管理水平不高，处理疑难业务问题缺乏专业思路和解决办法。
（3）工作思路不够清晰，铺排工作杂乱无章，缺乏系统性、前瞻性，工作推进混乱、进度滞后。
（4）未认真履职尽责，推卸责任、推诿扯皮、不愿担责，面对难题消极抵触、抱怨不断，散播负面情绪。
（5）对车间生产统筹谋划不足，人员排班、任务调配不合理，生产进度管控工作未系统开展。
（6）安全巡检、隐患排查整治流于形式，常态化安全管控机制未扎实开展。
（7）干部职工队伍建设不完善，不重视职工技能培训、青年干部培养。
（8）设备运维常态化管理缺位，设备保养督导、故障预防性管控工作未落到实处。
（9）应急处置前置筹备工作未开展，遇事被动应对。
（10）基础管理薄弱，工作台账、履职资料归档管理资料缺失、记录不全。
（11）工作标准不高，有好人主义思想，不能放手大胆管理。
（12）决策能力不足，面对复杂事项，缺乏深入研究分析，决策犹豫不决或盲目草率。
（13）进取精神不足，安于现状，存在“躺平”思想，缺乏干事创业的热情和动力。
（14）畏难情绪较为严重，面对急难险重工作任务，不敢主动担当、迎难而上，缺乏攻坚克难的勇气。
（15）缺乏大局观念，面对需要跨车间（科室）协作的工作任务，推诿扯皮，导致工作推进不顺利。
（16）存在本位主义思想，计较个人得失、工作边界，对不属于自己“分内”工作，消极配合、敷衍了事。
（17）在岗纪律管理松散，存在脱岗怠工现象。
（18）极少深入作业现场调研，习惯远程遥控办公。
（19）未按要求深入异地班组调研检查或现场检查指导流于形式，发现不了问题。
（20）不担当、不作为，存在“等、靠、要”思想，不主动思考谋划，工作滞后，时常敷衍了事、标准低，只求应付过关、不求工作质量。
（21）参加现场作业盯控不积极、不主动，业务能力欠缺，盲目指挥，现场作用发挥不到位。
（22）廉洁自律意识不强，作风形象不好。
（23）车间内部纪律警示教育、廉政提醒谈话未定期开展，纪律约束氛围不足。
（25）自身表率示范管理不到位，纪律带头执行、示范引领工作未有效践行。
（26）其他问题（填空题）:
（27）不存在上述问题
*
77.
三、对本车间生产一线大学生按照培养成熟度和现实表现进行排序【排序题】
  • 赵雪杨
  • 李思利
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