2025年抓党建工作述职报告
调试中心党支部书记 苑宏钰
按照海油工程党委要求，现将我2025年抓基层党建工作情况报告如下，请予评议。
一、上年度述职整改落实情况
一是巩固数字化发展成果，积极培育新质生产力。PCC-IS全面上线，PCC-DC迭代升级，PCC-LOTO获得中国信息协会物联网技术与应用团体二等奖。PCC-CS和PCC-TS完成立项审批，调试技术将迈入“数字孪生+仿真预测”新纪元。
二是打通“外延”发展主要路径。以数字化、电力工程、全流程调试技术体系输出以及总包方专项技术服务为主要路径的调试外延式“四位一体”的发展格局基本形成，斩获合同总额超1.2亿元。
三是深挖“金钥匙”调试团队价值，全年在海工媒体发表稿件19篇，中国海油媒体6.5篇，藏族小伙王有孝先进事迹被中国海油官方媒体多次报道，及时宣传了调试团队“战风斗浪、24小时坚守岗位、舍小家顾大家”的精神风貌。
二、本年度履职主要情况
（一）加强政治建设，发挥战斗堡垒作用
一是积极发挥党支部战斗堡垒作用。坚持贯彻习近平总书记“2·26”重要批示精神、“6·25”贺信精神和“4·10”重要指示精神，学习宣贯二十大历次全会精神15次，第一议题学习35次，召开支委会30次。围绕习近平总书记重要论述开展专题研讨5次。
二是严肃党内政治生活。开展“三会一课”52次，组织生活会1次，民主评议党员活动1次1。“一切工作到支部”讨论生产经营类议题29个。
三是加强理论武装，注重学习成果转化。持续深入开展党纪学习教育，贯彻“六个必须坚持”要求，始终保持“在经济领域为党工作”的政治底色，牢记“我为祖国献石油”“碧海丹心能源报国”的崇高使命。
（二）发挥组织作用，超额完成生产经营指标
一是坚持“一切工作到支部”，全年开展三会一课52次，建立了党建与“三大工程、一个行动”和“四个中心”建设深度融合任务台账，完成12项融合任务。全年共执行37个单体预调试/调试工作。
二是“国际调试突破年”成果丰硕，以卡塔尔ISND5-2为标杆，推进卡塔尔NFPS EPC2项目、PIC、壳牌HI等项目稳步向前，建立了国际项目调试技术体系。在国际项目实施“强化人才梯队建设”策略，27名调试人员资格获批。
三是发挥支部优势，扎实推进重点项目顺利实施。下发2025年度领办督办任务清单，完成“强机制、补短板、能力提升、管理创新、品牌建设”五个方面70多项具体工作。与安装公司物资物流中心党支部开展党建联建共建活动。成立4支“党员突击队”、5个攻坚小组，完成党组织“立功立项”项目3个。
四是人才培养不断加强。2025年组织调试工程师参加取证培训70人/次，补充了继电保护、电气试验等6项资质空白。9人取得CompEx、2人取得CCTT、2人取得MOBIUS INSTITUTE认证。
（三）强化思想作风建设，凝心聚力
一是支部书记带头讲授“书记党课”《深入贯彻落实八项规定精神 加强党的作风建设》，教育全体党员坚定拥护“两个确立”，坚决做到“两个维护”。
二是加强班子建设，团结协作彰显凝聚力。明确“一岗双责”，召开支委会30次，完总支决策部署29项；大力开展“金钥匙”品牌文化建设。全年开展形势任务教育2次，日常谈心谈话40人/次，为群众办实事4件。
三是大力弘扬“严实快新”作风，开展节前廉洁警示教育4次，通报典型案例28个，廉政谈话45人/次。及时更新廉洁风险防控清单，细化风险管控点6个。建立了出差人员首谈机制，与其进行廉洁提醒谈话。采用“定额+数字化系统”模式，实现了从人工时到工作量确认的客观管控。
（四）深入推进党建-业务融合发展
一是发挥“支部议事”作用，讨论生产经营类议题29个，贯彻落实了民主集中制，充分发挥了党支部的战斗堡垒作用。推动国家电力工程领域资质实现“双项”历史性突破（2025年最满意的一件事）。推进外延式发展成果丰硕，斩获土耳其、韩国等多项海外合同，合同总额超1.2亿元。
二是支部结合实际大力营造创新创效的浓厚氛围。姬晓东“金钥匙”调试创新工作室揭牌，搭建创新平台，全年发表论文4篇，取得软件著作权1项，申请发明专利9项，实用新型专利1项。发布标准19项，发布海工级工法4项，其中2项获得推荐资格参评省部级工法；荣获各类级科技奖励3项；运行科研项目7个，完成海油众创项目3个，在运行信息化项目1个；揭榜挂帅74个课题顺利推进。
三是技术体系建设全面提速。全面构建调试十大技术体系。依托文昌项目形成了ORC发电机调试核心技术体系。通过首次完成35kV海缆耐压试验，进一步拓展了电气交预试验技术能力。集中优势力量，攻克稠油热采调试技术难题。国际项目通讯系统调试体系基本建立。以涠洲11-4项目为示范，提高了全平台智能化系统调试核心技术能力。编制完成《海上油气田工程水下生产系统调试指南》。2025年通过分公司级科研立项以及依托国家科技重大专项推动水下联调全链条、全生命周期调试技术体系建设。
（五）综治与信访维稳实现“0”目标
积极开展平安建设工作，带班专项检查3次不定期检查12次，宣贯防电信诈骗70次，达到4900人/次。建立了分包商跟踪网络，排查是否欠薪12次，保证了调试中心自有和分包队伍的稳定。
三、存在的主要问题和原因分析
（一）存在问题
一是亟待建设投产开车技术体系，生产工艺系统调试及投产前试运行技术能力需进一步加强。随着外延式项目及国际项目的比重日益增大，国际调试合同界面及外延市场需求对与油气田投产开车及油气田采出运营技术要求日益深刻。调试现有的技术经验逐渐难以应对日益增长的项目需求。（2025年最不满意的1件工作）
二是国际项目资源池建设需加强。以卡塔尔ISND 5-2项目为基础，利用沙特152项目的执行契机，建立中东区域调试计量资源池，涵盖仪表标定、设备租赁、预调试服务、投产开车等多个工作范围，为后续的BH项目执行奠定基础。同时，借助外延式发展的契机，建立土耳其、泰国、加拿大等国家的本地资源库，为后续国际项目的本地化实施提供保障。
（二）原因分析
一是对新时代政治理论学习理解的深度还不够。对习近平新时代中国特色社会主义思想的核心要义、思想内涵、精神实质和实践要求理解的还不够深，存在浅尝辄止、碎片式学习的问题，没有真正体悟新思想的理论品格、思想魅力和实践价值，缺乏系统性钻研的韧劲，对新时代、新理论没有学深悟透。
二是学用结合不够紧密。在理论学习和实践的过程中，更侧重于业务部科技创新、数字化建设以及重点项目的快速推进，存在重业务硬指标、轻理论软指引的倾向，对新时代中国特色社会主义思想与实际工作紧密结合的力度还不够大，锚定未来发展的深度还不够深，将理论知识转化为工作指引和分析解决实际问题的能力有待进一步加强。
三是创新思维有待提升。坚持一张蓝图绘到底的韧劲，还需要不断注入“数字化”到“数智化”的思考与实践。对把握调试业务数字化转型的“变”和“效”的关系不够精准，受传统工作模式束缚，在变中求新、变中求进、变中求效的思想不够解放、视野不够开阔，缺乏敢闯敢试的突破勇气。
四、下一步工作思路和主要措施
2026年，调试中心将持续以 “世界一流海洋及能源工程调试完工解决方案提供商” 为目标，围绕 “调试装备提升年” 推进各项生产经营指标落地。
一是坚持把政治建设摆在首位，忠诚拥护“两个确立”，始终做到“两个维护”，增强“四个意识”，坚定“四个自信”。进一步加强党的创新理论知识学习，以问题为导向，深入学习思考，全年学习、研讨不少于100次。
二是进一步强化三力支部建设，深化数字化与人才建设，组织发动青年骨干员工积极投身到调试业务部生产经营一线。坚持“人才+资质”双轮驱动，锻造出一支专业化、国际化的精锐之师。巩固 “一体化数字调试管理系统” 应用，融合机械完工智能管理系统，推进 PCC-CS、PCC-TS 系统建设，打造数字化 “五驾马车”。（2026年重点工作一）
三是强化技术与资质建设，以 “调试十大技术体系” 为核心，将组织过程资产转化为标准化技术体系，推动技术体系扩容；探索防爆电气等新专业资质，打破壁垒拓展新赛道。大力推进生产运行调试技术体系建设，将调试技术积累周期长等特点与调试板块整体战略布局相结合，从人才引进、人才培养、探索创新等维度精准发力，着力构建一套适配行业发展趋势、全面满足市场多元化需求的成熟化生产运行调试技术体系。（2026年重点工作二）
四是进一步解放思想，创新思维，建立高效资源池，攻坚国际项目与装备投产（2026年重点工作三）。以 Sakarya FPU、Geting FLNG 等项目为标杆，打造 “三外” 项目 “金钥匙调试特种兵” 品牌，凭 “海工调试” 核心竞争力争取更大市场突破。
