早期公司品牌健康度自查表

1.【品牌清晰度】在网上搜索贵司官名称后，能否通过官网简介或者官方账号，在短时间内看懂您的产品或技术解决了什么具体问题、为哪类客户创造价值?

A. 能，一句话就讲清楚了

B. 需要花点时间理解

C. 我们自己都觉得有点复杂

2.【公众信息扫描】在主流平台上搜索公司及产品关键词，结果更多的体现正面报道与用户正向讨论，还是几乎没有声量，或集中于负面/争议信息?

A. 以正面和主动讨论为主

B. 声量很小，几乎搜不到

C. 发现有负面或争议内容

3.【官方内容战略】您的官网/官方账号的内容，是零散的动态更新，还是围绕品牌战略核心、能持续吸引目标受众、并引导行动的系列化内容资产?

A. 是精心规划的战略性内容

B. 有规划但执行不连贯

C. 基本是随性发布

4.【创始人IP势能】您的创始人IP在社交媒体上，是作为一个有独特观点、能引发行业讨论的思想领袖，还是仅作为公司的官方发言人?

A. 拥有专业的定位和内容产出，具有一定行业影响力

B. 有定位，但影响力有限

C. 没有个人品牌形象，社交媒体没有运营过

5.【融资叙事穿透力】当您向投资人阐述业务时，您是在讲一个由高纬度愿景驱动、逻辑清晰的商业计划，还是陷入产品技术细节的讲解?

A. 能清晰讲述品牌愿景故事

B. 故事与技术细节混杂

C. 主要在讲解技术

6.【资本说服力】您的BP（商业计划书）中，是否有具体案例、用户证言或数据来证明市场需要您的产品，可以为相关产业创造实际价值，而不仅仅是技术很先进?

A. 有清晰的“市场成果”证据

B. 只有数据和逻辑，缺少案例

C. 主要讲技术原理

7. 【用户心智占有率】在目标用户群体中，当产生相关需求时，他们会主动将您的品牌纳入首选清单，还是只记得行业巨头?

A. 是用户的主动首选之一

B. 知道我们，但非首选

C. 用户基本没听过我们

8. 【行业影响力】在您技术领域的核心社群、论坛或峰会中，您的创始人或技术专家是被引用、讨论的对象，还是很少被提及?

A. 经常被引用和讨论

B. 偶尔被提及

C. 很少被关注

9.【差异化认知】行业内的同行或专家提起您时，他们能说出一两个清晰的技术或模式特点，还是感觉您和别的公司“差不多”?

A. 能说出我们的独特战略定位

B. 知道我们，但特点不清晰

C. 认为我们同质化严重

10.【雇主吸引力】当您尝试招募一位顶尖院校或大厂的优秀人才时，您公司的技术声誉和创始人形象是加分项，还是需要您费力解释很多?

A. 是加分项，有人是慕名而来

B. 没什么感觉，主要看薪资职位

C. 是减分项，人家没听说过我们

11.【人才价值认同】您现有的核心团队成员，是否将用一句话将 “公司愿景“说清楚，并且深度认同企业价值观，作为加入并留下的关键理由?

A. 大部分核心成员都是

B. 一部分是

C. 主要是因为别的原因

12. 【品牌系统架构】您现在公司是否有成熟的品牌团队，可以支持相关的专业工作展开?

A. 暂时没有，其他人员兼管

B. 有人负责，主要做些行业对接工作，没有系统性策略。

C.有成熟的品牌团队

您的公司所处哪个赛道?

目前在品牌/市场方面，最大的痛点是什么?

是否考虑进行系统性品牌战略的诊断

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