（1）树立鲜明用人导向，从源头上防范选人用人不正之风，严格落实选人用人基本原则、基本条件、组织程序和纪律要求，突出把好政治关、能力关、廉洁关。
（2）着力选优配强各级领导干部，打造政治素质好、发展业绩好、创新效能好、党建作用好、作风形象好的“五好”领导干部，大力培养选拔优秀年轻干部。
（3）着力健全干部能上能下机制，完善基于年度绩效考评结果的干部考核退出机制，考核结果要严格和干部晋级、绩效薪酬、淘汰退出、评先树优相挂钩。强化培训赋能，围绕市分公司发展战略，健全“三个七天”培训知识体系。面向新提任干部，组织履新专题培训；面向年轻干部，积极推荐选拔符合条件人员参加“鸿雁计划”系列培训班次；面向经营管理人员，分类分层组织专题培训。
（4）加强人才队伍培养工作，围绕建设高素质干部队伍，着力选配高学历年轻人才到管理岗位，并强化政治培养、多岗锻炼；着眼未来1-3年生产主管队伍建设，按照30%的比例建立生产主管后备人才库，并做到动态管理，做到使用一批，补充一批。