员工转正时调查问卷

1. 回顾从面试到转正的全过程，面试时HR对这份工作的描述（压力、薪酬、晋升），与你入职后的真实体验，一致性如何?

A. 高度一致，几乎没水分

B. 有些差异但可接受

C. 差异较大，但我坚持下来了

2. 你能顺利转正，你认为最关键的支撑因素是什么?（可多选）【多选题】

A. 主管持续、细致的带教和陪访

B. 培训期打下的软件和行业知识底子扎实

C. 自己的努力和抗压能力

D. 运气好，分到了比较好的客资

E.其他原因

3. 你的主管在带新人方面，最值得肯定的一点是什么?

A. 话术辅导非常落地，直接帮我开单

B. 善于激励，始终让我保持状态

C. 资源分配公平透明，让我有盼头

D. 对行业和产品的理解很深，跟他能学到东西

4.你第一次开单是在入职后第几周?

A. 第1周

B. 第2周

C. 第3-4周

D. 第5周或更晚

5.从开第一单到稳定出单，中间有没有经历过“断档期”（连续一周以上没新单）?

A. 没有断档，开单后持续有产出

B. 有断档，但主管帮我及时调整打法，很快接上了

C. 有断档，但主管帮我及时调整打法，很快接上了

D. 有断档，完全靠自己硬撑过来的

E. 至今出单还不稳定，勉强达标转正

6.主管在带你过程中，最让你受益的一种带教方式是?

A. 高频一对一录音分析，逐句帮我抠话术

B. 亲自陪访/演打，让我看他怎么聊客户

C. 早晚会复盘，从别人的案例里学打法

D. 不断给我正向反馈和信心，让我敢开口

7.反过来，主管在带你过程中，有没有让你觉得“差点被耽误”的地方?

A. 前期几乎不管我，全靠自己摸索

B. 教的打法不适用我的客户类型，纠正不及时

教的打法不适用我的客户类型，纠正不及时

C. 资源分配上让我感觉被区别对待

D.情绪管理差，压力给得太大让我一度想走

E.没有明显问题，整体到位

8.你觉得你的主管在带新人这件事上，是“主动规划型”还是“被动响应型”?

A. 主动规划型:有明确的带教进度表，每周重点清晰，会提前安排辅导

B. 被动响应型:我不找他他就不找我，找他了他也帮忙，但没有系统计划

C. 半推半就型:催得紧才动一动，不催就放养

D. 完全散养型:基本没怎么管过我

9.你的主管是否让你清楚知道“下一步怎么打、往哪打”?

A. 非常清楚，每个阶段的目标和方法他都会提前聊

B. 大方向知道，具体打法靠自己琢磨

C. 模糊不清，问他也说不出具体建议

D. 完全没方向，走一步看一步

10.你所在团队的整体氛围，在你新人期最难的时候，给了你支撑还是消耗?

A. 积极互助，老员工愿意分享，氛围推着我走

B. 不算温暖但也不冷漠，各打各的

C. 比较压抑，大家只关心自己业绩，没人搭理新人

D. 有毒，抱怨文化和恶性竞争严重

11.转正后你现在的状态更接近哪种?

A. 充满动力，想冲刺更高业绩，往主管方向走

B. 比较稳定，继续做好手头的事

C. 松了一口气但有些疲惫，需要缓一缓

D. 已经动了想走的心思，转正只是阶段性结果

12.如果你现在动了想走的心思，主要原因是什么?

A. 实际收入和面试预期差距太大

B. 主管/团队氛围长期压抑，不想待了

C. 老员工排挤

E.觉得行业或产品天花板有限

F.个人规划调整

13.你是否愿意推荐朋友来Sorftime，并进到你主管的团队?

A. 愿意，这是一个值得来的地方

B. 看朋友适不适合

C. 愿意推荐公司，但不想推荐进我们组

D. 不愿意推荐

14.如果公司请你给新人的入职体验提一个“最该改的问题”，你想说什么?