岗位评价问卷

欢迎参加本次岗位评价调查，请根据实际情况对指定岗位进行评价。题目没有对错之分，请如实作答。
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1.
评价岗位名称
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2.
评价人
孙宇超
李涵
赵凤羽
朱能灿
维度一：工作职责（总权重40%）
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3.
负责范围（权重35%）
只对自己负责（200分）
对自己及下属负责（650分）
对科室/部门负责（900分）
对中心/多部门负责（1150分）
对两个中心/部门负责（1800分）
对全中心负责（2100分）
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4.
工作协调（权重13%）
无需协调/偶与本部门员工（0分）
主要与本部门临时协调（80分）
跨部门常规协调、外部固定对接（200分）
中心全部门协调、外部灵活对接（400分）
多中心/生产/销售高频外部协调（600分）
与各负责人/总经理/高层外部重大协调（780分）
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5.
风险控制（权重25%）
毫无风险（100分）
小风险，不影响部门（300分）
一定风险，影响科室/部门（820分）
较大风险，影响多部门（1000分）
很大风险，影响公司多板块（1200分）
极大风险，影响全公司经营（1500分）
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6.
成本控制（权重12%）
不增加成本（0分）
成本增加极小可忽略（100分）
影响本部门预算（200分）
大幅增加成本、监控其他部门（400分）
极大影响中心财务（580分）
决定性控制，失误致运营危机（720分）
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7.
人员管理（权重15%）
无直接下属（0分）
直接下属≤10名基层员工（150分）
直接下属＞10名基层员工（260分）
直接下属＜5名主管/主办（350分）
直接下属＞5名主管/主办（500分）
直接下属≤5名部门经理（750分）
直接下属＞5名经理/中心负责人（900分）
维度二：工作特征（总权重20%）
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8.
工作环境（权重15%）
非常舒适（0分）
不舒适占5%-15%（50分）
不舒适占16%-25%或极不舒适5%-15%（150分）
不舒适占26%-50%或极不舒适16%-25%（200分）
不舒适占51%以上或极不舒适26%-50%（250分）
极不舒适占51%以上（300分）
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9.
危险性（权重20%）
无任何伤害（0分）
可能轻伤（150分）
可能不致残重伤（280分）
可能致残重伤（330分）
可能死亡（400分）
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10.
工作不确定性（权重65%）
完全按规程，无需灵活处理（0分）
常规工作，极少灵活处理（200分）
多为常规，偶尔灵活处理（400分）
常规与非常规相当，常需创造性解决（700分）
多为非常规，流程不清（1000分）
全非常规，高度依赖个人创造（1300分）
维度三：任职资格（总权重40%）
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11.
处理人际关系能力（权重12%）
简单人际交往（150分）
规范化业务交往（320分）
多样化非规范化交往（480分）
内外协调 复杂人际处理（600分）
高层级复杂人事事务（720分）
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12.
工作经验（权重18%）
3个月-半年（160分）
半年-1年（300分）
1年-3年（540分）
3年-5年（730分）
5年-10年（940分）
10年以上（1080分）
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13.
专业难度（权重20%）
几乎无自主决策，完全听命（150分）
自主决策少，依赖上级（260分）
自主决策＜50%（550分）
自主决策约50%，可解决一般问题（780分）
自主决策＞2/3，仅重大问题请示（940分）
基本自主决策，上级难干涉（1200分）
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14.
决策要求（权重50%）
服从型，完全听从指令（200分）
自动型，职责内执行指令（800分）
限制型，一般性决定（1200分）
日常型，选择工作完成方式（1500分）
解释型，部门内理解开展工作（2000分）
规划型，拟定重要规划（2600分）
政策型，公司大政方针决策（3000分）
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