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2026年综合分析区域4月份专业技术人员（含维修班）绩效考核评价
录音中...
感谢您能抽出几分钟时间来参加综合分析区域专业技术人员月度绩效考评，您的打分会对被测评人的进步有很大帮助，感谢您的配合，现在我们就马上开始吧!
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1.
你所在岗位是？
主管岗位
技术管理岗位
班长岗位
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2.
你的姓名是？
莫辉岸
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3.
你的姓名是？
李晓勇
范晏春
罗嘉铭
刘惠梅
郝福昌
吴培锦
徐桂珍
冷娟
杨树贤
苏芳强
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4.
你的姓名是？
廖赛兰
陈继辉
陆志彬
严春媚
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5.
（个人自评）请您对自己在以下方面表现情况打分？
1
2
3
4
5
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7
8
9
10
能力（10分）。①广度5分：胜任岗位≥2个得5分,否则1-4分；②深度5分：完全胜任得5分，否则1-4分。
能力（10分）。①广度5分：胜任岗位≥2个得5分,否则1-4分；②深度5分：完全胜任得5分，否则1-4分。
态度1（10分）。①服从工作安排5分：积极服从得5分，拒绝或敷衍1-4分；②临时加班5分：积极响应要求或主动加班得5分；否则得1-4分。
态度1（10分）。①服从工作安排5分：积极服从得5分，拒绝或敷衍1-4分；②临时加班5分：积极响应要求或主动加班得5分；否则得1-4分。
态度2（10分）。①主动解决问题5分：能主动发现并第一时间主动解决问题得5分，推诿搪塞被动解决得1-4分；②8小时外生产跟踪5分：积极主动跟踪得5分，视而不见或推诿延误得1-4分。
态度2（10分）。①主动解决问题5分：能主动发现并第一时间主动解决问题得5分，推诿搪塞被动解决得1-4分；②8小时外生产跟踪5分：积极主动跟踪得5分，视而不见或推诿延误得1-4分。
管理1（10分）。①对班组的指导或相互指导5分：勤下岗位、积极为班组排忧解难得5分，对班组、同事诉求、指导不足得1-4分；②主动沟通5分：能主动上下内外沟通使工作畅顺得5分；畏难推诿沟通解决问题得1-4分。
管理1（10分）。①对班组的指导或相互指导5分：勤下岗位、积极为班组排忧解难得5分，对班组、同事诉求、指导不足得1-4分；②主动沟通5分：能主动上下内外沟通使工作畅顺得5分；畏难推诿沟通解决问题得1-4分。
管理2（10分）。严格管理或相互监督（10分）：大胆管理、敢于担当、考核精准促进管理提升者得10分；充当老好人、考核敷衍应付者得1-9分。
管理2（10分）。严格管理或相互监督（10分）：大胆管理、敢于担当、考核精准促进管理提升者得10分；充当老好人、考核敷衍应付者得1-9分。
业绩1（10分）。工作数量（10分）：实际工作完全覆盖本岗位得10分，部分满足得1-9分；接受临时工作任务并出色完成者可适当加分。
业绩1（10分）。工作数量（10分）：实际工作完全覆盖本岗位得10分，部分满足得1-9分；接受临时工作任务并出色完成者可适当加分。
业绩2（10分）：重点工作和技术攻关（10分）：积极参与重点工作和技术攻关且取得实质成效得10分，不主动参与或攻关效果不理想得1-9分。
业绩2（10分）：重点工作和技术攻关（10分）：积极参与重点工作和技术攻关且取得实质成效得10分，不主动参与或攻关效果不理想得1-9分。
业绩3（10分）：事件事故或批评考核（10分）：未出现安全、环保、质量等事故事件，无中心及以上通报、批评的业务事项，业务范围管理无死角及隐患得10分，否则0-9分；
业绩3（10分）：事件事故或批评考核（10分）：未出现安全、环保、质量等事故事件，无中心及以上通报、批评的业务事项，业务范围管理无死角及隐患得10分，否则0-9分；
业绩4（10分）：按时高质量完成各项生产任务及安全、质量、设备现场管理工作及资料性事务得10分，否则0-9分。
业绩4（10分）：按时高质量完成各项生产任务及安全、质量、设备现场管理工作及资料性事务得10分，否则0-9分。
道德纪律（10分）：①思想积极，能带动团队开拓进取者得5分，违反法律法规、厂纪厂规和散布不利于团结言论得0-4分；②出勤无卡点、迟到、早退、脱岗、睡岗、事病假者得5分，出现以上情况及频繁离岗、吸烟离岗等得1-4分。
道德纪律（10分）：①思想积极，能带动团队开拓进取者得5分，违反法律法规、厂纪厂规和散布不利于团结言论得0-4分；②出勤无卡点、迟到、早退、脱岗、睡岗、事病假者得5分，出现以上情况及频繁离岗、吸烟离岗等得1-4分。
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6.
请您为李晓勇本月在以下方面表现情况打分？
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3
4
5
6
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10
能力（10分）。①广度5分：胜任岗位≥2个得5分,否则1-4分；②深度5分：完全胜任得5分，否则1-4分。
能力（10分）。①广度5分：胜任岗位≥2个得5分,否则1-4分；②深度5分：完全胜任得5分，否则1-4分。
态度1（10分）。①服从工作安排5分：积极服从得5分，拒绝或敷衍1-4分；②临时加班5分：积极响应要求或主动加班得5分；否则得1-4分。
态度1（10分）。①服从工作安排5分：积极服从得5分，拒绝或敷衍1-4分；②临时加班5分：积极响应要求或主动加班得5分；否则得1-4分。
态度2（10分）。①主动解决问题5分：能主动发现并第一时间主动解决问题得5分，推诿搪塞被动解决得1-4分；②8小时外生产跟踪5分：积极主动跟踪得5分，视而不见或推诿延误得1-4分。
态度2（10分）。①主动解决问题5分：能主动发现并第一时间主动解决问题得5分，推诿搪塞被动解决得1-4分；②8小时外生产跟踪5分：积极主动跟踪得5分，视而不见或推诿延误得1-4分。
管理1（10分）。①对班组的指导5分：勤下岗位、积极为班组排忧解难得5分，对班组诉求、指导不足得1-4分；②主动沟通5分：能主动上下内外沟通使工作畅顺得5分；畏难推诿沟通解决问题得1-4分。
管理1（10分）。①对班组的指导5分：勤下岗位、积极为班组排忧解难得5分，对班组诉求、指导不足得1-4分；②主动沟通5分：能主动上下内外沟通使工作畅顺得5分；畏难推诿沟通解决问题得1-4分。
管理2（10分）。严格管理（10分）：大胆管理、敢于担当、考核精准促进管理提升者得10分；充当老好人、考核敷衍应付者得1-9分。
管理2（10分）。严格管理（10分）：大胆管理、敢于担当、考核精准促进管理提升者得10分；充当老好人、考核敷衍应付者得1-9分。
业绩1（10分）。工作数量（10分）：实际工作完全覆盖本岗位得10分，部分满足得1-9分；接受临时工作任务并出色完成者可适当加分。
业绩1（10分）。工作数量（10分）：实际工作完全覆盖本岗位得10分，部分满足得1-9分；接受临时工作任务并出色完成者可适当加分。
业绩2（10分）：重点工作和技术攻关（10分）：积极参与重点工作和技术攻关且取得实质成效得10分，不主动参与或攻关效果不理想得1-9分。
业绩2（10分）：重点工作和技术攻关（10分）：积极参与重点工作和技术攻关且取得实质成效得10分，不主动参与或攻关效果不理想得1-9分。
业绩3（10分）：事件事故或批评考核（10分）：未出现安全、环保、质量等事故事件，无中心及以上通报、批评的业务事项，业务范围管理无死角及隐患得10分，否则0-9分；
业绩3（10分）：事件事故或批评考核（10分）：未出现安全、环保、质量等事故事件，无中心及以上通报、批评的业务事项，业务范围管理无死角及隐患得10分，否则0-9分；
业绩4（10分）：按时高质量完成各项生产任务及安全、质量、设备现场管理工作及资料性事务得10分，否则0-9分。
业绩4（10分）：按时高质量完成各项生产任务及安全、质量、设备现场管理工作及资料性事务得10分，否则0-9分。
道德纪律（10分）：①思想积极，能带动团队开拓进取者得5分，违反法律法规、厂纪厂规和散布不利于团结言论得0-4分；②出勤无卡点、迟到、早退、脱岗、睡岗、事病假者得5分，出现以上情况及频繁离岗、吸烟离岗等得1-4分。
道德纪律（10分）：①思想积极，能带动团队开拓进取者得5分，违反法律法规、厂纪厂规和散布不利于团结言论得0-4分；②出勤无卡点、迟到、早退、脱岗、睡岗、事病假者得5分，出现以上情况及频繁离岗、吸烟离岗等得1-4分。
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7.
请您为范晏春本月在以下方面表现情况打分？
1
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4
5
6
7
8
9
10
能力（10分）。①广度5分：胜任岗位≥2个得5分,否则1-4分；②深度5分：完全胜任得5分，否则1-4分。
能力（10分）。①广度5分：胜任岗位≥2个得5分,否则1-4分；②深度5分：完全胜任得5分，否则1-4分。
态度1（10分）。①服从工作安排5分：积极服从得5分，拒绝或敷衍1-4分；②临时加班5分：积极响应要求或主动加班得5分；否则得1-4分。
态度1（10分）。①服从工作安排5分：积极服从得5分，拒绝或敷衍1-4分；②临时加班5分：积极响应要求或主动加班得5分；否则得1-4分。
态度2（10分）。①主动解决问题5分：能主动发现并第一时间主动解决问题得5分，推诿搪塞被动解决得1-4分；②8小时外生产跟踪5分：积极主动跟踪得5分，视而不见或推诿延误得1-4分。
态度2（10分）。①主动解决问题5分：能主动发现并第一时间主动解决问题得5分，推诿搪塞被动解决得1-4分；②8小时外生产跟踪5分：积极主动跟踪得5分，视而不见或推诿延误得1-4分。
管理1（10分）。①对班组的指导5分：勤下岗位、积极为班组排忧解难得5分，对班组诉求、指导不足得1-4分；②主动沟通5分：能主动上下内外沟通使工作畅顺得5分；畏难推诿沟通解决问题得1-4分。
管理1（10分）。①对班组的指导5分：勤下岗位、积极为班组排忧解难得5分，对班组诉求、指导不足得1-4分；②主动沟通5分：能主动上下内外沟通使工作畅顺得5分；畏难推诿沟通解决问题得1-4分。
管理2（10分）。严格管理（10分）：大胆管理、敢于担当、考核精准促进管理提升者得10分；充当老好人、考核敷衍应付者得1-9分。
管理2（10分）。严格管理（10分）：大胆管理、敢于担当、考核精准促进管理提升者得10分；充当老好人、考核敷衍应付者得1-9分。
业绩1（10分）。工作数量（10分）：实际工作完全覆盖本岗位得10分，部分满足得1-9分；接受临时工作任务并出色完成者可适当加分。
业绩1（10分）。工作数量（10分）：实际工作完全覆盖本岗位得10分，部分满足得1-9分；接受临时工作任务并出色完成者可适当加分。
业绩2（10分）：重点工作和技术攻关（10分）：积极参与重点工作和技术攻关且取得实质成效得10分，不主动参与或攻关效果不理想得1-9分。
业绩2（10分）：重点工作和技术攻关（10分）：积极参与重点工作和技术攻关且取得实质成效得10分，不主动参与或攻关效果不理想得1-9分。
业绩3（10分）：事件事故或批评考核（10分）：未出现安全、环保、质量等事故事件，无中心及以上通报、批评的业务事项，业务范围管理无死角及隐患得10分，否则0-9分；
业绩3（10分）：事件事故或批评考核（10分）：未出现安全、环保、质量等事故事件，无中心及以上通报、批评的业务事项，业务范围管理无死角及隐患得10分，否则0-9分；
业绩4（10分）：按时高质量完成各项生产任务及安全、质量、设备现场管理工作及资料性事务得10分，否则0-9分。
业绩4（10分）：按时高质量完成各项生产任务及安全、质量、设备现场管理工作及资料性事务得10分，否则0-9分。
道德纪律（10分）：①思想积极，能带动团队开拓进取者得5分，违反法律法规、厂纪厂规和散布不利于团结言论得0-4分；②出勤无卡点、迟到、早退、脱岗、睡岗、事病假者得5分，出现以上情况及频繁离岗、吸烟离岗等得1-4分。
道德纪律（10分）：①思想积极，能带动团队开拓进取者得5分，违反法律法规、厂纪厂规和散布不利于团结言论得0-4分；②出勤无卡点、迟到、早退、脱岗、睡岗、事病假者得5分，出现以上情况及频繁离岗、吸烟离岗等得1-4分。
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8.
请您为罗嘉铭本月在以下方面表现情况打分？
1
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3
4
5
6
7
8
9
10
能力（10分）。①广度5分：胜任岗位≥2个得5分,否则1-4分；②深度5分：完全胜任得5分，否则1-4分。
能力（10分）。①广度5分：胜任岗位≥2个得5分,否则1-4分；②深度5分：完全胜任得5分，否则1-4分。
态度1（10分）。①服从工作安排5分：积极服从得5分，拒绝或敷衍1-4分；②临时加班5分：积极响应要求或主动加班得5分；否则得1-4分。
态度1（10分）。①服从工作安排5分：积极服从得5分，拒绝或敷衍1-4分；②临时加班5分：积极响应要求或主动加班得5分；否则得1-4分。
态度2（10分）。①主动解决问题5分：能主动发现并第一时间主动解决问题得5分，推诿搪塞被动解决得1-4分；②8小时外生产跟踪5分：积极主动跟踪得5分，视而不见或推诿延误得1-4分。
态度2（10分）。①主动解决问题5分：能主动发现并第一时间主动解决问题得5分，推诿搪塞被动解决得1-4分；②8小时外生产跟踪5分：积极主动跟踪得5分，视而不见或推诿延误得1-4分。
管理1（10分）。①对班组的指导5分：勤下岗位、积极为班组排忧解难得5分，对班组诉求、指导不足得1-4分；②主动沟通5分：能主动上下内外沟通使工作畅顺得5分；畏难推诿沟通解决问题得1-4分。
管理1（10分）。①对班组的指导5分：勤下岗位、积极为班组排忧解难得5分，对班组诉求、指导不足得1-4分；②主动沟通5分：能主动上下内外沟通使工作畅顺得5分；畏难推诿沟通解决问题得1-4分。
管理2（10分）。严格管理（10分）：大胆管理、敢于担当、考核精准促进管理提升者得10分；充当老好人、考核敷衍应付者得1-9分。
管理2（10分）。严格管理（10分）：大胆管理、敢于担当、考核精准促进管理提升者得10分；充当老好人、考核敷衍应付者得1-9分。
业绩1（10分）。工作数量（10分）：实际工作完全覆盖本岗位得10分，部分满足得1-9分；接受临时工作任务并出色完成者可适当加分。
业绩1（10分）。工作数量（10分）：实际工作完全覆盖本岗位得10分，部分满足得1-9分；接受临时工作任务并出色完成者可适当加分。
业绩2（10分）：重点工作和技术攻关（10分）：积极参与重点工作和技术攻关且取得实质成效得10分，不主动参与或攻关效果不理想得1-9分。
业绩2（10分）：重点工作和技术攻关（10分）：积极参与重点工作和技术攻关且取得实质成效得10分，不主动参与或攻关效果不理想得1-9分。
业绩3（10分）：事件事故或批评考核（10分）：未出现安全、环保、质量等事故事件，无中心及以上通报、批评的业务事项，业务范围管理无死角及隐患得10分，否则0-9分；
业绩3（10分）：事件事故或批评考核（10分）：未出现安全、环保、质量等事故事件，无中心及以上通报、批评的业务事项，业务范围管理无死角及隐患得10分，否则0-9分；
业绩4（10分）：按时高质量完成各项生产任务及安全、质量、设备现场管理工作及资料性事务得10分，否则0-9分。
业绩4（10分）：按时高质量完成各项生产任务及安全、质量、设备现场管理工作及资料性事务得10分，否则0-9分。
道德纪律（10分）：①思想积极，能带动团队开拓进取者得5分，违反法律法规、厂纪厂规和散布不利于团结言论得0-4分；②出勤无卡点、迟到、早退、脱岗、睡岗、事病假者得5分，出现以上情况及频繁离岗、吸烟离岗等得1-4分。
道德纪律（10分）：①思想积极，能带动团队开拓进取者得5分，违反法律法规、厂纪厂规和散布不利于团结言论得0-4分；②出勤无卡点、迟到、早退、脱岗、睡岗、事病假者得5分，出现以上情况及频繁离岗、吸烟离岗等得1-4分。
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9.
请您为刘惠梅本月在以下方面表现情况打分？
1
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3
4
5
6
7
8
9
10
能力（10分）。①广度5分：胜任岗位≥2个得5分,否则1-4分；②深度5分：完全胜任得5分，否则1-4分。
能力（10分）。①广度5分：胜任岗位≥2个得5分,否则1-4分；②深度5分：完全胜任得5分，否则1-4分。
态度1（10分）。①服从工作安排5分：积极服从得5分，拒绝或敷衍1-4分；②临时加班5分：积极响应要求或主动加班得5分；否则得1-4分。
态度1（10分）。①服从工作安排5分：积极服从得5分，拒绝或敷衍1-4分；②临时加班5分：积极响应要求或主动加班得5分；否则得1-4分。
态度2（10分）。①主动解决问题5分：能主动发现并第一时间主动解决问题得5分，推诿搪塞被动解决得1-4分；②8小时外生产跟踪5分：积极主动跟踪得5分，视而不见或推诿延误得1-4分。
态度2（10分）。①主动解决问题5分：能主动发现并第一时间主动解决问题得5分，推诿搪塞被动解决得1-4分；②8小时外生产跟踪5分：积极主动跟踪得5分，视而不见或推诿延误得1-4分。
管理1（10分）。①对班组的指导5分：勤下岗位、积极为班组排忧解难得5分，对班组诉求、指导不足得1-4分；②主动沟通5分：能主动上下内外沟通使工作畅顺得5分；畏难推诿沟通解决问题得1-4分。
管理1（10分）。①对班组的指导5分：勤下岗位、积极为班组排忧解难得5分，对班组诉求、指导不足得1-4分；②主动沟通5分：能主动上下内外沟通使工作畅顺得5分；畏难推诿沟通解决问题得1-4分。
管理2（10分）。严格管理（10分）：大胆管理、敢于担当、考核精准促进管理提升者得10分；充当老好人、考核敷衍应付者得1-9分。
管理2（10分）。严格管理（10分）：大胆管理、敢于担当、考核精准促进管理提升者得10分；充当老好人、考核敷衍应付者得1-9分。
业绩1（10分）。工作数量（10分）：实际工作完全覆盖本岗位得10分，部分满足得1-9分；接受临时工作任务并出色完成者可适当加分。
业绩1（10分）。工作数量（10分）：实际工作完全覆盖本岗位得10分，部分满足得1-9分；接受临时工作任务并出色完成者可适当加分。
业绩2（10分）：重点工作和技术攻关（10分）：积极参与重点工作和技术攻关且取得实质成效得10分，不主动参与或攻关效果不理想得1-9分。
业绩2（10分）：重点工作和技术攻关（10分）：积极参与重点工作和技术攻关且取得实质成效得10分，不主动参与或攻关效果不理想得1-9分。
业绩3（10分）：事件事故或批评考核（10分）：未出现安全、环保、质量等事故事件，无中心及以上通报、批评的业务事项，业务范围管理无死角及隐患得10分，否则0-9分；
业绩3（10分）：事件事故或批评考核（10分）：未出现安全、环保、质量等事故事件，无中心及以上通报、批评的业务事项，业务范围管理无死角及隐患得10分，否则0-9分；
业绩4（10分）：按时高质量完成各项生产任务及安全、质量、设备现场管理工作及资料性事务得10分，否则0-9分。
业绩4（10分）：按时高质量完成各项生产任务及安全、质量、设备现场管理工作及资料性事务得10分，否则0-9分。
道德纪律（10分）：①思想积极，能带动团队开拓进取者得5分，违反法律法规、厂纪厂规和散布不利于团结言论得0-4分；②出勤无卡点、迟到、早退、脱岗、睡岗、事病假者得5分，出现以上情况及频繁离岗、吸烟离岗等得1-4分。
道德纪律（10分）：①思想积极，能带动团队开拓进取者得5分，违反法律法规、厂纪厂规和散布不利于团结言论得0-4分；②出勤无卡点、迟到、早退、脱岗、睡岗、事病假者得5分，出现以上情况及频繁离岗、吸烟离岗等得1-4分。
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10.
请您为郝福昌本月在以下方面表现情况打分？
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10
能力（10分）。①广度5分：胜任岗位≥2个得5分,否则1-4分；②深度5分：完全胜任得5分，否则1-4分。
能力（10分）。①广度5分：胜任岗位≥2个得5分,否则1-4分；②深度5分：完全胜任得5分，否则1-4分。
态度1（10分）。①服从工作安排5分：积极服从得5分，拒绝或敷衍1-4分；②临时加班5分：积极响应要求或主动加班得5分；否则得1-4分。
态度1（10分）。①服从工作安排5分：积极服从得5分，拒绝或敷衍1-4分；②临时加班5分：积极响应要求或主动加班得5分；否则得1-4分。
态度2（10分）。①主动解决问题5分：能主动发现并第一时间主动解决问题得5分，推诿搪塞被动解决得1-4分；②8小时外生产跟踪5分：积极主动跟踪得5分，视而不见或推诿延误得1-4分。
态度2（10分）。①主动解决问题5分：能主动发现并第一时间主动解决问题得5分，推诿搪塞被动解决得1-4分；②8小时外生产跟踪5分：积极主动跟踪得5分，视而不见或推诿延误得1-4分。
管理1（10分）。①对班组的指导5分：勤下岗位、积极为班组排忧解难得5分，对班组诉求、指导不足得1-4分；②主动沟通5分：能主动上下内外沟通使工作畅顺得5分；畏难推诿沟通解决问题得1-4分。
管理1（10分）。①对班组的指导5分：勤下岗位、积极为班组排忧解难得5分，对班组诉求、指导不足得1-4分；②主动沟通5分：能主动上下内外沟通使工作畅顺得5分；畏难推诿沟通解决问题得1-4分。
管理2（10分）。严格管理（10分）：大胆管理、敢于担当、考核精准促进管理提升者得10分；充当老好人、考核敷衍应付者得1-9分。
管理2（10分）。严格管理（10分）：大胆管理、敢于担当、考核精准促进管理提升者得10分；充当老好人、考核敷衍应付者得1-9分。
业绩1（10分）。工作数量（10分）：实际工作完全覆盖本岗位得10分，部分满足得1-9分；接受临时工作任务并出色完成者可适当加分。
业绩1（10分）。工作数量（10分）：实际工作完全覆盖本岗位得10分，部分满足得1-9分；接受临时工作任务并出色完成者可适当加分。
业绩2（10分）：重点工作和技术攻关（10分）：积极参与重点工作和技术攻关且取得实质成效得10分，不主动参与或攻关效果不理想得1-9分。
业绩2（10分）：重点工作和技术攻关（10分）：积极参与重点工作和技术攻关且取得实质成效得10分，不主动参与或攻关效果不理想得1-9分。
业绩3（10分）：事件事故或批评考核（10分）：未出现安全、环保、质量等事故事件，无中心及以上通报、批评的业务事项，业务范围管理无死角及隐患得10分，否则0-9分；
业绩3（10分）：事件事故或批评考核（10分）：未出现安全、环保、质量等事故事件，无中心及以上通报、批评的业务事项，业务范围管理无死角及隐患得10分，否则0-9分；
业绩4（10分）：按时高质量完成各项生产任务及安全、质量、设备现场管理工作及资料性事务得10分，否则0-9分。
业绩4（10分）：按时高质量完成各项生产任务及安全、质量、设备现场管理工作及资料性事务得10分，否则0-9分。
道德纪律（10分）：①思想积极，能带动团队开拓进取者得5分，违反法律法规、厂纪厂规和散布不利于团结言论得0-4分；②出勤无卡点、迟到、早退、脱岗、睡岗、事病假者得5分，出现以上情况及频繁离岗、吸烟离岗等得1-4分。
道德纪律（10分）：①思想积极，能带动团队开拓进取者得5分，违反法律法规、厂纪厂规和散布不利于团结言论得0-4分；②出勤无卡点、迟到、早退、脱岗、睡岗、事病假者得5分，出现以上情况及频繁离岗、吸烟离岗等得1-4分。
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11.
请您为吴培锦本月在以下方面表现情况打分？
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能力（10分）。①广度5分：胜任岗位≥2个得5分,否则1-4分；②深度5分：完全胜任得5分，否则1-4分。
能力（10分）。①广度5分：胜任岗位≥2个得5分,否则1-4分；②深度5分：完全胜任得5分，否则1-4分。
态度1（10分）。①服从工作安排5分：积极服从得5分，拒绝或敷衍1-4分；②临时加班5分：积极响应要求或主动加班得5分；否则得1-4分。
态度1（10分）。①服从工作安排5分：积极服从得5分，拒绝或敷衍1-4分；②临时加班5分：积极响应要求或主动加班得5分；否则得1-4分。
态度2（10分）。①主动解决问题5分：能主动发现并第一时间主动解决问题得5分，推诿搪塞被动解决得1-4分；②8小时外生产跟踪5分：积极主动跟踪得5分，视而不见或推诿延误得1-4分。
态度2（10分）。①主动解决问题5分：能主动发现并第一时间主动解决问题得5分，推诿搪塞被动解决得1-4分；②8小时外生产跟踪5分：积极主动跟踪得5分，视而不见或推诿延误得1-4分。
管理1（10分）。①对班组的指导5分：勤下岗位、积极为班组排忧解难得5分，对班组诉求、指导不足得1-4分；②主动沟通5分：能主动上下内外沟通使工作畅顺得5分；畏难推诿沟通解决问题得1-4分。
管理1（10分）。①对班组的指导5分：勤下岗位、积极为班组排忧解难得5分，对班组诉求、指导不足得1-4分；②主动沟通5分：能主动上下内外沟通使工作畅顺得5分；畏难推诿沟通解决问题得1-4分。
管理2（10分）。严格管理（10分）：大胆管理、敢于担当、考核精准促进管理提升者得10分；充当老好人、考核敷衍应付者得1-9分。
管理2（10分）。严格管理（10分）：大胆管理、敢于担当、考核精准促进管理提升者得10分；充当老好人、考核敷衍应付者得1-9分。
业绩1（10分）。工作数量（10分）：实际工作完全覆盖本岗位得10分，部分满足得1-9分；接受临时工作任务并出色完成者可适当加分。
业绩1（10分）。工作数量（10分）：实际工作完全覆盖本岗位得10分，部分满足得1-9分；接受临时工作任务并出色完成者可适当加分。
业绩2（10分）：重点工作和技术攻关（10分）：积极参与重点工作和技术攻关且取得实质成效得10分，不主动参与或攻关效果不理想得1-9分。
业绩2（10分）：重点工作和技术攻关（10分）：积极参与重点工作和技术攻关且取得实质成效得10分，不主动参与或攻关效果不理想得1-9分。
业绩3（10分）：事件事故或批评考核（10分）：未出现安全、环保、质量等事故事件，无中心及以上通报、批评的业务事项，业务范围管理无死角及隐患得10分，否则0-9分；
业绩3（10分）：事件事故或批评考核（10分）：未出现安全、环保、质量等事故事件，无中心及以上通报、批评的业务事项，业务范围管理无死角及隐患得10分，否则0-9分；
业绩4（10分）：按时高质量完成各项生产任务及安全、质量、设备现场管理工作及资料性事务得10分，否则0-9分。
业绩4（10分）：按时高质量完成各项生产任务及安全、质量、设备现场管理工作及资料性事务得10分，否则0-9分。
道德纪律（10分）：①思想积极，能带动团队开拓进取者得5分，违反法律法规、厂纪厂规和散布不利于团结言论得0-4分；②出勤无卡点、迟到、早退、脱岗、睡岗、事病假者得5分，出现以上情况及频繁离岗、吸烟离岗等得1-4分。
道德纪律（10分）：①思想积极，能带动团队开拓进取者得5分，违反法律法规、厂纪厂规和散布不利于团结言论得0-4分；②出勤无卡点、迟到、早退、脱岗、睡岗、事病假者得5分，出现以上情况及频繁离岗、吸烟离岗等得1-4分。
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请您为徐桂珍本月在以下方面表现情况打分？
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10
能力（10分）。①广度5分：胜任岗位≥2个得5分,否则1-4分；②深度5分：完全胜任得5分，否则1-4分。
能力（10分）。①广度5分：胜任岗位≥2个得5分,否则1-4分；②深度5分：完全胜任得5分，否则1-4分。
态度1（10分）。①服从工作安排5分：积极服从得5分，拒绝或敷衍1-4分；②临时加班5分：积极响应要求或主动加班得5分；否则得1-4分。
态度1（10分）。①服从工作安排5分：积极服从得5分，拒绝或敷衍1-4分；②临时加班5分：积极响应要求或主动加班得5分；否则得1-4分。
态度2（10分）。①主动解决问题5分：能主动发现并第一时间主动解决问题得5分，推诿搪塞被动解决得1-4分；②8小时外生产跟踪5分：积极主动跟踪得5分，视而不见或推诿延误得1-4分。
态度2（10分）。①主动解决问题5分：能主动发现并第一时间主动解决问题得5分，推诿搪塞被动解决得1-4分；②8小时外生产跟踪5分：积极主动跟踪得5分，视而不见或推诿延误得1-4分。
管理1（10分）。①对班组的指导5分：勤下岗位、积极为班组排忧解难得5分，对班组诉求、指导不足得1-4分；②主动沟通5分：能主动上下内外沟通使工作畅顺得5分；畏难推诿沟通解决问题得1-4分。
管理1（10分）。①对班组的指导5分：勤下岗位、积极为班组排忧解难得5分，对班组诉求、指导不足得1-4分；②主动沟通5分：能主动上下内外沟通使工作畅顺得5分；畏难推诿沟通解决问题得1-4分。
管理2（10分）。严格管理（10分）：大胆管理、敢于担当、考核精准促进管理提升者得10分；充当老好人、考核敷衍应付者得1-9分。
管理2（10分）。严格管理（10分）：大胆管理、敢于担当、考核精准促进管理提升者得10分；充当老好人、考核敷衍应付者得1-9分。
业绩1（10分）。工作数量（10分）：实际工作完全覆盖本岗位得10分，部分满足得1-9分；接受临时工作任务并出色完成者可适当加分。
业绩1（10分）。工作数量（10分）：实际工作完全覆盖本岗位得10分，部分满足得1-9分；接受临时工作任务并出色完成者可适当加分。
业绩2（10分）：重点工作和技术攻关（10分）：积极参与重点工作和技术攻关且取得实质成效得10分，不主动参与或攻关效果不理想得1-9分。
业绩2（10分）：重点工作和技术攻关（10分）：积极参与重点工作和技术攻关且取得实质成效得10分，不主动参与或攻关效果不理想得1-9分。
业绩3（10分）：事件事故或批评考核（10分）：未出现安全、环保、质量等事故事件，无中心及以上通报、批评的业务事项，业务范围管理无死角及隐患得10分，否则0-9分；
业绩3（10分）：事件事故或批评考核（10分）：未出现安全、环保、质量等事故事件，无中心及以上通报、批评的业务事项，业务范围管理无死角及隐患得10分，否则0-9分；
业绩4（10分）：按时高质量完成各项生产任务及安全、质量、设备现场管理工作及资料性事务得10分，否则0-9分。
业绩4（10分）：按时高质量完成各项生产任务及安全、质量、设备现场管理工作及资料性事务得10分，否则0-9分。
道德纪律（10分）：①思想积极，能带动团队开拓进取者得5分，违反法律法规、厂纪厂规和散布不利于团结言论得0-4分；②出勤无卡点、迟到、早退、脱岗、睡岗、事病假者得5分，出现以上情况及频繁离岗、吸烟离岗等得1-4分。
道德纪律（10分）：①思想积极，能带动团队开拓进取者得5分，违反法律法规、厂纪厂规和散布不利于团结言论得0-4分；②出勤无卡点、迟到、早退、脱岗、睡岗、事病假者得5分，出现以上情况及频繁离岗、吸烟离岗等得1-4分。
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请您为冷娟本月在以下方面表现情况打分？
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10
能力（10分）。①广度5分：胜任岗位≥2个得5分,否则1-4分；②深度5分：完全胜任得5分，否则1-4分。
能力（10分）。①广度5分：胜任岗位≥2个得5分,否则1-4分；②深度5分：完全胜任得5分，否则1-4分。
态度1（10分）。①服从工作安排5分：积极服从得5分，拒绝或敷衍1-4分；②临时加班5分：积极响应要求或主动加班得5分；否则得1-4分。
态度1（10分）。①服从工作安排5分：积极服从得5分，拒绝或敷衍1-4分；②临时加班5分：积极响应要求或主动加班得5分；否则得1-4分。
态度2（10分）。①主动解决问题5分：能主动发现并第一时间主动解决问题得5分，推诿搪塞被动解决得1-4分；②8小时外生产跟踪5分：积极主动跟踪得5分，视而不见或推诿延误得1-4分。
态度2（10分）。①主动解决问题5分：能主动发现并第一时间主动解决问题得5分，推诿搪塞被动解决得1-4分；②8小时外生产跟踪5分：积极主动跟踪得5分，视而不见或推诿延误得1-4分。
管理1（10分）。①对班组的指导5分：勤下岗位、积极为班组排忧解难得5分，对班组诉求、指导不足得1-4分；②主动沟通5分：能主动上下内外沟通使工作畅顺得5分；畏难推诿沟通解决问题得1-4分。
管理1（10分）。①对班组的指导5分：勤下岗位、积极为班组排忧解难得5分，对班组诉求、指导不足得1-4分；②主动沟通5分：能主动上下内外沟通使工作畅顺得5分；畏难推诿沟通解决问题得1-4分。
管理2（10分）。严格管理（10分）：大胆管理、敢于担当、考核精准促进管理提升者得10分；充当老好人、考核敷衍应付者得1-9分。
管理2（10分）。严格管理（10分）：大胆管理、敢于担当、考核精准促进管理提升者得10分；充当老好人、考核敷衍应付者得1-9分。
业绩1（10分）。工作数量（10分）：实际工作完全覆盖本岗位得10分，部分满足得1-9分；接受临时工作任务并出色完成者可适当加分。
业绩1（10分）。工作数量（10分）：实际工作完全覆盖本岗位得10分，部分满足得1-9分；接受临时工作任务并出色完成者可适当加分。
业绩2（10分）：重点工作和技术攻关（10分）：积极参与重点工作和技术攻关且取得实质成效得10分，不主动参与或攻关效果不理想得1-9分。
业绩2（10分）：重点工作和技术攻关（10分）：积极参与重点工作和技术攻关且取得实质成效得10分，不主动参与或攻关效果不理想得1-9分。
业绩3（10分）：事件事故或批评考核（10分）：未出现安全、环保、质量等事故事件，无中心及以上通报、批评的业务事项，业务范围管理无死角及隐患得10分，否则0-9分；
业绩3（10分）：事件事故或批评考核（10分）：未出现安全、环保、质量等事故事件，无中心及以上通报、批评的业务事项，业务范围管理无死角及隐患得10分，否则0-9分；
业绩4（10分）：按时高质量完成各项生产任务及安全、质量、设备现场管理工作及资料性事务得10分，否则0-9分。
业绩4（10分）：按时高质量完成各项生产任务及安全、质量、设备现场管理工作及资料性事务得10分，否则0-9分。
道德纪律（10分）：①思想积极，能带动团队开拓进取者得5分，违反法律法规、厂纪厂规和散布不利于团结言论得0-4分；②出勤无卡点、迟到、早退、脱岗、睡岗、事病假者得5分，出现以上情况及频繁离岗、吸烟离岗等得1-4分。
道德纪律（10分）：①思想积极，能带动团队开拓进取者得5分，违反法律法规、厂纪厂规和散布不利于团结言论得0-4分；②出勤无卡点、迟到、早退、脱岗、睡岗、事病假者得5分，出现以上情况及频繁离岗、吸烟离岗等得1-4分。
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请您为杨树贤本月在以下方面表现情况打分？
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10
能力（10分）。①广度5分：胜任岗位≥2个得5分,否则1-4分；②深度5分：完全胜任得5分，否则1-4分。
能力（10分）。①广度5分：胜任岗位≥2个得5分,否则1-4分；②深度5分：完全胜任得5分，否则1-4分。
态度1（10分）。①服从工作安排5分：积极服从得5分，拒绝或敷衍1-4分；②临时加班5分：积极响应要求或主动加班得5分；否则得1-4分。
态度1（10分）。①服从工作安排5分：积极服从得5分，拒绝或敷衍1-4分；②临时加班5分：积极响应要求或主动加班得5分；否则得1-4分。
态度2（10分）。①主动解决问题5分：能主动发现并第一时间主动解决问题得5分，推诿搪塞被动解决得1-4分；②8小时外生产跟踪5分：积极主动跟踪得5分，视而不见或推诿延误得1-4分。
态度2（10分）。①主动解决问题5分：能主动发现并第一时间主动解决问题得5分，推诿搪塞被动解决得1-4分；②8小时外生产跟踪5分：积极主动跟踪得5分，视而不见或推诿延误得1-4分。
管理1（10分）。①对班组的指导5分：勤下岗位、积极为班组排忧解难得5分，对班组诉求、指导不足得1-4分；②主动沟通5分：能主动上下内外沟通使工作畅顺得5分；畏难推诿沟通解决问题得1-4分。
管理1（10分）。①对班组的指导5分：勤下岗位、积极为班组排忧解难得5分，对班组诉求、指导不足得1-4分；②主动沟通5分：能主动上下内外沟通使工作畅顺得5分；畏难推诿沟通解决问题得1-4分。
管理2（10分）。严格管理（10分）：大胆管理、敢于担当、考核精准促进管理提升者得10分；充当老好人、考核敷衍应付者得1-9分。
管理2（10分）。严格管理（10分）：大胆管理、敢于担当、考核精准促进管理提升者得10分；充当老好人、考核敷衍应付者得1-9分。
业绩1（10分）。工作数量（10分）：实际工作完全覆盖本岗位得10分，部分满足得1-9分；接受临时工作任务并出色完成者可适当加分。
业绩1（10分）。工作数量（10分）：实际工作完全覆盖本岗位得10分，部分满足得1-9分；接受临时工作任务并出色完成者可适当加分。
业绩2（10分）：重点工作和技术攻关（10分）：积极参与重点工作和技术攻关且取得实质成效得10分，不主动参与或攻关效果不理想得1-9分。
业绩2（10分）：重点工作和技术攻关（10分）：积极参与重点工作和技术攻关且取得实质成效得10分，不主动参与或攻关效果不理想得1-9分。
业绩3（10分）：事件事故或批评考核（10分）：未出现安全、环保、质量等事故事件，无中心及以上通报、批评的业务事项，业务范围管理无死角及隐患得10分，否则0-9分；
业绩3（10分）：事件事故或批评考核（10分）：未出现安全、环保、质量等事故事件，无中心及以上通报、批评的业务事项，业务范围管理无死角及隐患得10分，否则0-9分；
业绩4（10分）：按时高质量完成各项生产任务及安全、质量、设备现场管理工作及资料性事务得10分，否则0-9分。
业绩4（10分）：按时高质量完成各项生产任务及安全、质量、设备现场管理工作及资料性事务得10分，否则0-9分。
道德纪律（10分）：①思想积极，能带动团队开拓进取者得5分，违反法律法规、厂纪厂规和散布不利于团结言论得0-4分；②出勤无卡点、迟到、早退、脱岗、睡岗、事病假者得5分，出现以上情况及频繁离岗、吸烟离岗等得1-4分。
道德纪律（10分）：①思想积极，能带动团队开拓进取者得5分，违反法律法规、厂纪厂规和散布不利于团结言论得0-4分；②出勤无卡点、迟到、早退、脱岗、睡岗、事病假者得5分，出现以上情况及频繁离岗、吸烟离岗等得1-4分。
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请您为苏芳强本月在以下方面表现情况打分？
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能力（10分）。①广度5分：胜任岗位≥2个得5分,否则1-4分；②深度5分：完全胜任得5分，否则1-4分。
能力（10分）。①广度5分：胜任岗位≥2个得5分,否则1-4分；②深度5分：完全胜任得5分，否则1-4分。
态度1（10分）。①服从工作安排5分：积极服从得5分，拒绝或敷衍1-4分；②临时加班5分：积极响应要求或主动加班得5分；否则得1-4分。
态度1（10分）。①服从工作安排5分：积极服从得5分，拒绝或敷衍1-4分；②临时加班5分：积极响应要求或主动加班得5分；否则得1-4分。
态度2（10分）。①主动解决问题5分：能主动发现并第一时间主动解决问题得5分，推诿搪塞被动解决得1-4分；②8小时外生产跟踪5分：积极主动跟踪得5分，视而不见或推诿延误得1-4分。
态度2（10分）。①主动解决问题5分：能主动发现并第一时间主动解决问题得5分，推诿搪塞被动解决得1-4分；②8小时外生产跟踪5分：积极主动跟踪得5分，视而不见或推诿延误得1-4分。
管理1（10分）。①对班组的指导或相互指导5分：勤下岗位、积极为班组排忧解难得5分，对班组、同事诉求、指导不足得1-4分；②主动沟通5分：能主动上下内外沟通使工作畅顺得5分；畏难推诿沟通解决问题得1-4分。
管理1（10分）。①对班组的指导或相互指导5分：勤下岗位、积极为班组排忧解难得5分，对班组、同事诉求、指导不足得1-4分；②主动沟通5分：能主动上下内外沟通使工作畅顺得5分；畏难推诿沟通解决问题得1-4分。
管理2（10分）。严格管理或相互监督（10分）：大胆管理、敢于担当、考核精准促进管理提升者得10分；充当老好人、考核敷衍应付者得1-9分。
管理2（10分）。严格管理或相互监督（10分）：大胆管理、敢于担当、考核精准促进管理提升者得10分；充当老好人、考核敷衍应付者得1-9分。
业绩1（10分）。工作数量（10分）：实际工作完全覆盖本岗位得10分，部分满足得1-9分；接受临时工作任务并出色完成者可适当加分。
业绩1（10分）。工作数量（10分）：实际工作完全覆盖本岗位得10分，部分满足得1-9分；接受临时工作任务并出色完成者可适当加分。
业绩2（10分）：重点工作和技术攻关（10分）：积极参与重点工作和技术攻关且取得实质成效得10分，不主动参与或攻关效果不理想得1-9分。
业绩2（10分）：重点工作和技术攻关（10分）：积极参与重点工作和技术攻关且取得实质成效得10分，不主动参与或攻关效果不理想得1-9分。
业绩3（10分）：事件事故或批评考核（10分）：未出现安全、环保、质量等事故事件，无中心及以上通报、批评的业务事项，业务范围管理无死角及隐患得10分，否则0-9分；
业绩3（10分）：事件事故或批评考核（10分）：未出现安全、环保、质量等事故事件，无中心及以上通报、批评的业务事项，业务范围管理无死角及隐患得10分，否则0-9分；
业绩4（10分）：按时高质量完成各项生产任务及安全、质量、设备现场管理工作及资料性事务得10分，否则0-9分。
业绩4（10分）：按时高质量完成各项生产任务及安全、质量、设备现场管理工作及资料性事务得10分，否则0-9分。
道德纪律（10分）：①思想积极，能带动团队开拓进取者得5分，违反法律法规、厂纪厂规和散布不利于团结言论得0-4分；②出勤无卡点、迟到、早退、脱岗、睡岗、事病假者得5分，出现以上情况及频繁离岗、吸烟离岗等得1-4分。
道德纪律（10分）：①思想积极，能带动团队开拓进取者得5分，违反法律法规、厂纪厂规和散布不利于团结言论得0-4分；②出勤无卡点、迟到、早退、脱岗、睡岗、事病假者得5分，出现以上情况及频繁离岗、吸烟离岗等得1-4分。
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16.
请您为龚一鸣本月在以下方面表现情况打分？
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德（10分）。责任担当、工作敬业情况
德（10分）。责任担当、工作敬业情况
能（25分）。上岗资格，工作能力。
能（25分）。上岗资格，工作能力。
勤（15分）。劳动纪律情况，工作出勤情况。
勤（15分）。劳动纪律情况，工作出勤情况。
绩（50分）。岗位日常工作业务完成情况，安全环保工作业绩情况。
绩（50分）。岗位日常工作业务完成情况，安全环保工作业绩情况。
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请您为黄泽炜本月在以下方面表现情况打分？
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德（10分）。责任担当、工作敬业情况
德（10分）。责任担当、工作敬业情况
能（25分）。上岗资格，工作能力。
能（25分）。上岗资格，工作能力。
勤（15分）。劳动纪律情况，工作出勤情况。
勤（15分）。劳动纪律情况，工作出勤情况。
绩（50分）。岗位日常工作业务完成情况，安全环保工作业绩情况。
绩（50分）。岗位日常工作业务完成情况，安全环保工作业绩情况。
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请您为吕志刚本月在以下方面表现情况打分？
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德（10分）。责任担当、工作敬业情况
德（10分）。责任担当、工作敬业情况
能（25分）。上岗资格，工作能力。
能（25分）。上岗资格，工作能力。
勤（15分）。劳动纪律情况，工作出勤情况。
勤（15分）。劳动纪律情况，工作出勤情况。
绩（50分）。岗位日常工作业务完成情况，安全环保工作业绩情况。
绩（50分）。岗位日常工作业务完成情况，安全环保工作业绩情况。
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2026年综合分析区域4月份专业技术人员（含维修班）绩效考核评价
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