员工价值观契合度、发展潜力及意愿度评估量表--杨典

亲爱的同事，您好！
       为更好地了解杨典，评估其企业文化价值观、发展潜力及发展意愿度是否满足晋升要求，人力资源部特开展专项评估。本问卷为匿名填写，评估结果将作为该员工内部职业发展的重要依据，我们会对回收的问卷严格保密，请您客观填写。
        您提供的信息对我们来说非常重要，感谢您的配合与支持。
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1.
杨典是您的？
部门或项目上级
部门或项目平级
部门或项目下级
其他跨部门或项目协作同事
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2.
有关“诚信”，该员工是否出现过以下哪些红线行为？【多选题】
故意提供或制造虚假信息、数据和证据等，误导他人，掩盖真实情况。
表面顺从，暗中违背，消极怠工，实际行动与语言承诺严重不符，有意欺瞒他人。
做出违背社会公共秩序和道德风俗的行为，如侵犯他人隐私、散布不良信息、进行欺诈活动等，破坏社会和谐稳定。
无视合作方权益，无正当理由多次取消或拖延约定，故意造成对方困扰或损失，承诺的事情不予兑现，违背合同、协议等法律约定，不履行应尽义务，影响公司信誉。
未发现有上述行为。
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3.
有关“尊重”，该员工是否出现过以下哪些红线行为？【多选题】
漠视他人诉求，缺乏平等合作意识，对他人需求与意见视而不见，态度傲慢，行事官僚，形成封闭小团体，破坏团队合作氛围。
敷衍内外部客户，只关注自身利益，忽视客户需求，服务态度消极，仅做表面应付，缺乏真诚为客户解决问题的行动。
违规谋私，以个人私利为重，损害组织整体利益，违反规章制度，利用漏洞谋取私利，隐瞒问题，追求短期效益。
忽视行业规定、专业知识与技术要求，盲目自信，不尊重专业意见，导致工作错误、决策失误、效率低下等，有碍组织的健康发展。
未发现有上述行为。
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4.
有关“开放”，该员工是否出现过以下哪些红线行为？【多选题】
对于业务和管理机制的调整持顽固态度，不愿接受组织文化和流程的变化，不愿实行新的工作方式和流程，持续使用过时或低效的方法。
抵触全球协作，对不同业态持封闭态度，对不同的协作方式持怀疑态度，不愿积极寻求国际团队的合作机会或探索新的商业模式及市场机会。
不尊重文化多样性，对不同的文化背景持有偏见，或者在团队中制造文化隔阂。
对创新持怀疑或抵触态度，对新技术的接受和应用持消极态度，不主动学习和掌握新技术，或者反对采用可能带来改进的新技术。
忽视团队合作的重要性，只关注个人成长与成功，不愿与他人共同进步和成长，担心共享会降低自身价值，或者对他人的成长和进步持冷漠态度。
未发现有上述行为。
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5.
有关“包容”，该员工是否出现过以下哪些红线行为？【多选题】
任何对员工、客户、合作伙伴等的歧视，包括基于年龄、性别、种族、文化、宗教、教育背景、个体风格和观点文化等的歧视。
忽视或排斥不同文化背景和工作观点，拒绝接受不同意见和反馈。
在雇佣、晋升和薪酬等方面存在不公平对待。
拒绝参与社会公益事业或社区活动，缺乏社会责任感。
未发现有上述行为。
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6.
有关“共赢”，该员工是否出现过以下哪些红线行为？【多选题】
优先考虑自身利益最大化，漠视生产生活过程中对环境造成的影响，浪费资源，随意处理有害、危废垃圾等。
无视社会公益，不按规定缴纳税收，不遵守社会规则，破坏惠生的品牌形象。
贪污腐败，有意误导，隐瞒篡改财务数据，伪造利润或夸大亏损。
只关注自身需要，不知晓与客户关联的价值点，忽视客户感受，对客户需求反馈不积极、质量低，闭门造车，固步自封。
竞争对立，抗拒协作，短视逐利，损害长期利益。
个人主义，缺乏共享精神，忽视同伴权益，忽略团队贡献，干扰公平认可，阻碍他人成长发展，不尊重差异文化背景，拒绝积极解决问题，扩大冲突。
未发现有上述行为。
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7.
有关“进取”，该员工是否出现过以下哪些红线行为？【多选题】
缺乏积极进取的心态，满足于现状，对待工作敷衍了事，不求上进，缺乏主动提升自我、改善工作的意愿与行动。
面对问题与错误，推诿、找借口，不愿承认并承担个人责任，影响团队信任与协作氛围。
对工作目标认识模糊，缺乏明确规划与有效执行，导致行动散漫无序，资源浪费，影响整体工作效率与效果。
在遇到困难或阻力时，轻易选择放弃，缺乏坚持到底的决心与毅力，无法完成既定任务，影响团队目标达成。
固守过时的工作方式与观念，抗拒变革与创新，缺乏对更好未来的追求与憧憬，满足于现有的工作状态与成绩，缺乏主动寻求改变、提升自我、推动团队进步的动力与行动。
未发现有上述行为。
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8.
有关“自我认知”，是指“能洞察自我，清楚了解自己的优势和弱点，消除盲点，利用对自己的了解来高效工作”。您认为该员工的符合程度是？
低
中
高
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9.
有关“心智敏锐度”，是指“善于思考，乐于处理复杂问题，以非常规的独特方式审视问题，求知探新，在不同的概念之间建立全新联系”。您认为该员工的符合程度是？
低
中
高
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10.
有关“人际敏锐度”，是指“以开放的态度对待他人，喜欢与各种各样的人交往，了解他人独特的优势和兴趣与不足，并充分利用他人来达成组织目标”。您认为该员工的符合程度是？
低
中
高
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11.
有关“变革敏锐度”，是指“喜欢改变，不断探索新的方案和解决办法，热衷于引领组织变革”。您认为该员工的符合程度是？
低
中
高
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12.
有关“结果敏锐度”，是指“能够激励团队和发挥影响力，能够在面临复杂问题的情况下创造性的解决问题，以结果为导向”。您认为该员工的符合程度是？
低
中
高
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13.
有关“成长意愿”，您认为以下哪项描述与该员工的情况最相符？
表现出低于或等于目前职责范围和级别的意愿度。在激励下，才能完成目前岗位职责范围内的工作。
表现出愿意寻求突破目前职责范围或级别的机会，愿意承担更大的职责及责任。
表现出愿意接受更高难度的挑战及工作职责的强烈意愿和热情。
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14.
有关“贡献/承诺意愿”，您认为以下哪项描述与该员工的情况最相符？
只关注自己目前所承担岗位或级别的成绩，在被要求的情况下，也愿意完成超额任务。
表现出积极超越自己，追求卓越的意愿，并且能够帮助同事，愿意在一定程度上牺牲个人时间及利益来寻求个人发展成长的机会。
愿意持续且积极的牺牲个人时间及利益，付出自身努力来确保个人发展成长及公司的成功。
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15.
您认为杨典晋升至电气工程师（主任）岗位的胜任度为？
非常不胜任
非常胜任
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