员工评价表（软件高级产品经理-邹建宁）

为全面、客观地评估员工在试用期内的综合表现，帮助该同事清晰地认识自身的优势与待发展领域，为其未来的职业成长提供指引，公司启动360°民主评议环节。
我们承诺，您的原始反馈信息将会被严格保密。请您本着客观、公正、负责的态度，根据您的实际观察与共事体验完成问卷填写。
感谢您的宝贵时间与真诚分享！您的每一份反馈，都是我们打造透明、公正职场环境的重要基石。
被评估人：产品中心-软件高级产品经理-邹建宁
工作业绩：工作业绩产出能达到当期该岗位要求，有较明显的工作成效。
评分标准：优良 [4~5]、胜任 [3~4）、须改善 [2~3）、不胜任 [0~2）
不胜任(0)
优良(5)
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专业能力：专业能力可满足岗位需求，能够运用专业知识和技能妥善解决问题，并达到预期的效果。
评分标准：优良 [4~5]、胜任 [3~4）、须改善 [2~3）、不胜任 [0~2）
不胜任(0)
优良(5)
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理解需求：结合自身职位职责要求，能快速、准确地理解公司、上级工作目标和意图，并能转化为可执行性工作方案。
评分标准：优良 [4~5]、胜任 [3~4）、须改善 [2~3）、不胜任 [0~2）
不胜任(0)
优良(5)
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全面性：开展工作时，把握好有利因素与不利因素，既考虑到有利因素的正面作用，也要考虑到不利因素发生的负面作用及应对方案。
评分标准：优良 [4~5]、胜任 [3~4）、须改善 [2~3）、不胜任 [0~2）
不胜任(0)
优良(5)
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协调一致：面对公司内部横向部门的协调，运用自身的沟通力，能快速识别横向部门的利益点与诉求点，在不损害公司整体利益的情况下，达成共识。
评分标准：优良 [4~5]、胜任 [3~4）、须改善 [2~3）、不胜任 [0~2）
不胜任(0)
优良(5)
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计划组织：根据目标制定可行性计划，关注里程碑达成，对难点、卡点问题，提前预警，并组织排除，对关键节点进行把关与指导。
评分标准：优良 [4~5]、胜任 [3~4）、须改善 [2~3）、不胜任 [0~2）
不胜任(0)
优良(5)
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自我认知：对自己的情绪、信念、欲望、价值观、能力、局限以及外在特征等多方面的认识与评价。
评分标准：优良 [4~5]、胜任 [3~4）、须改善 [2~3）、不胜任 [0~2）
不胜任(0)
优良(5)
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学习能力：发展自己的专业/职业知识，能够将个人知识、经验提炼为组织的资源，并与他人分享知识和经验的能力与动机。
评分标准：优良 [4~5]、胜任 [3~4）、须改善 [2~3）、不胜任 [0~2）
不胜任(0)
优良(5)
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创新能力：寻找创新方式，提高工作效率，并对现有的系统不断提出质疑和进行改进。
评分标准：优良 [4~5]、胜任 [3~4）、须改善 [2~3）、不胜任 [0~2）
不胜任(0)
优良(5)
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价值观：认可公司企业文化，诚实信用，有高度的责任心和执行力，并能以职业化的标准要求自己。在工作中始终保持积极向上的精神状态，面对压力、困难和挫折。
评分标准：优良 [4~5]、胜任 [3~4）、须改善 [2~3）、不胜任 [0~2）
不胜任(0)
优良(5)
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综合来看，您是否支持其按期转正？请简述理由。
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