岗位竞聘人员360°测评表(潘涛、齐义博、何水泉)

    按照管理部2025年第9号岗位竞聘通知,对报名参与维修段长人员开展360°测评工作,请您按照以下内容对相应人员进行评分。
*
1.
您所在部门
设备工程部
2.
对以下人员的“责任心”评价

当工作出现失误与问题时,从不推卸属于自己的责任和团队责任,并主动分析原因、积极采取措施改正
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潘涛(竞聘维修段长)
潘涛(竞聘维修段长)
齐义博(竞聘维修段长)
齐义博(竞聘维修段长)
何水泉(竞聘维修段长)
何水泉(竞聘维修段长)
3.
对以下人员的“主动积极性”评价

全身心地投入到工作中,主动寻求改善工作方法,并向上级或公司提出合理化建议;自身的自律性极强,能够以身作则,在工作中能起到模范带头任用

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潘涛(竞聘维修段长)
潘涛(竞聘维修段长)
齐义博(竞聘维修段长)
齐义博(竞聘维修段长)
何水泉(竞聘维修段长)
何水泉(竞聘维修段长)
4.
对以下人员的“忠诚度”评价

认同并努力营造良好的企业文化,把个人命运与公司命运紧密关联

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潘涛(竞聘维修段长)
潘涛(竞聘维修段长)
齐义博(竞聘维修段长)
齐义博(竞聘维修段长)
何水泉(竞聘维修段长)
何水泉(竞聘维修段长)
5.
对以下人员的“执行力”评价

在接到工作任务时,能够立即投入到工作中,经常提前高质量的完成工作任务

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潘涛(竞聘维修段长)
潘涛(竞聘维修段长)
齐义博(竞聘维修段长)
齐义博(竞聘维修段长)
何水泉(竞聘维修段长)
何水泉(竞聘维修段长)
6.
对以下人员的“团队合作”评价

能与同事进行信息共享和经验分享;能积极采取措施避免团队冲突,或当团队冲突发生时,以团队利益为核心积极地解决问题;能在职责范围内积极向同事及新员工提供全力的支持。

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潘涛(竞聘维修段长)
潘涛(竞聘维修段长)
齐义博(竞聘维修段长)
齐义博(竞聘维修段长)
何水泉(竞聘维修段长)
何水泉(竞聘维修段长)
7.
对以下人员的“工作分配的合理性”评价

在分配工作时能充分考虑到员工的兴趣、特长,善于分配工作与权利,并能积极传授工作知识,引导部属完成任务,最大程度发展个人潜能

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潘涛(竞聘维修段长)
潘涛(竞聘维修段长)
齐义博(竞聘维修段长)
齐义博(竞聘维修段长)
何水泉(竞聘维修段长)
何水泉(竞聘维修段长)
8.
对以下人员的“工作氛围的营造”评价

能够调动全员热情,注重营造良好的工作氛围,部门内的工作氛围极为和谐、团结、积极向上

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潘涛(竞聘维修段长)
潘涛(竞聘维修段长)
齐义博(竞聘维修段长)
齐义博(竞聘维修段长)
何水泉(竞聘维修段长)
何水泉(竞聘维修段长)
9.
对以下人员的“沟通能力”评价

能根据不同的沟通环境和沟通对象,采取各种有效和高效的手段和表达方式,准确地表达与理解,圆满达成沟通目的

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潘涛(竞聘维修段长)
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齐义博(竞聘维修段长)
齐义博(竞聘维修段长)
何水泉(竞聘维修段长)
何水泉(竞聘维修段长)
10.
对以下人员的“创新能力”评价

善于借鉴或借用各领域的新知识、新技术或新方法;具备极强的创新意识,经常在工作中进行独创性改进或创新;鼓励别人创新并营造良好的创新环境

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潘涛(竞聘维修段长)
潘涛(竞聘维修段长)
齐义博(竞聘维修段长)
齐义博(竞聘维修段长)
何水泉(竞聘维修段长)
何水泉(竞聘维修段长)
11.
对以下人员的“解决问题能力”评价

对问题的分析判断能力强;能有效、快速地协调好与问题有关的各个方面,妥善地处理本职工作中出现的所有问题;还能帮助同事解决与本职工作相关的一些问题

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潘涛(竞聘维修段长)
潘涛(竞聘维修段长)
齐义博(竞聘维修段长)
齐义博(竞聘维修段长)
何水泉(竞聘维修段长)
何水泉(竞聘维修段长)
12.
对以下人员的“专业知识与技能”评价

具有工作所需的权威性知识和卓越的相关技能

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潘涛(竞聘维修段长)
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齐义博(竞聘维修段长)
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何水泉(竞聘维修段长)
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13.
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