公立医院运营管理团队建设现状调查问卷xx医院

1. 医院所在省份（自治区、直辖市）

2.医院等级

3.医院类别

4.办医主体

1.贵院是否已成立运营管理委员会

5.运营管理部门（或牵头部门）与其他职能部门的协作机制（可多选）

6.贵院是否推行运营助理员制度

7.贵院是否建立价格协管员制度

8.运营管理相关制度建设情况（可多选）

8.兼职运营管理员/运营助理员的主要来源（可多选）

9.现有专职运营管理人员配置能否满足工作需要

3.4除上述任务外，贵院运营管理团队还承担了哪些工作？

1.贵院是否制定年度运营管理团队培训计划

3.运营管理培训的主要形式（可多选）

4.运营管理人员职业发展通道（可多选）

5.运营管理人员绩效薪酬的确定方式

6.贵院是否建立运营管理工作成效的考核评价机制

1.在贵院整体工作中，运营管理工作的定位是_

3.贵院领导班子对运营管理职能的主要认识（可多选

4.院领导对运营管理部门（牵头部门）的授权的充分程度

1.1 人、财、物、技术等核心资源的配置与利用效率明显提升

1.2 门诊、住院、检查检验等服务流程更加顺畅，患者等候时间缩短

1.3 平均住院日、床位使用率等运行效率指标得到改善

1.4 后勤服务、能耗与物资供应管理的精细化水平明显提升

2.1全面预算管理的约束与引导作用得到有效发挥

2.2 全成本核算有效支撑成本管控，运行成本得到合理控制

2.3 医院收支结构优化，经济运行质量持续改

2.4 债务、资金链、价格收费、医保基金使用等运营风险得到有效防控

3.1 定期运营分析报告为院级决策提供了有效支持

3.2 业务管理与经济管理实现深度融合（业财数据同源、联动分析）

3.3 临床、医技科室的运营问题能被及时发现并获得针对性指导

3.4 运营管理信息系统对管理决策的支撑作用明显增强

4.1 国家/省级公立医院绩效考核中运营管理相关指标有所改善

4.2 临床、医技科室对运营管理工作的认可度与配合度提升

4.3 运营管理部门（牵头部门）在医院管理体系中的地位与影响力提升

5.1 与运营管理体系全面建设前相比，近3年医院收支结余（率）的变化

5.2 近3年万元医疗收入（不含药品收入）消耗的卫生材料费用变化

5.3 最近一次国家三级公立医院绩效考核成绩（等级）与上一年度相比