基层队伍状况调研问卷

一、整体判断:队伍状态怎么样?

1.如果用一个词形容您目前的工作状态，您会选择

干劲十足

尚能应付

得过且过

心灰意冷

2.与一两年前相比，您感觉单位整体的工作积极性:

明显提升

差不多

有所下滑

明显下滑

3.您认为当前队伍中，真正想干事、愿干事的人大约占多大比例?

超过七成（≧70%）

五到七成（50%≤X<70%）

三到五成(30%≤X<50%)

不足三成（<30%）

4.您身边是否存在“过去工作积极，现在积极性下降”的同事?

没有

个别

有一些

比较多

5.如果给队伍当前的整体状态打分（满分10分），您会打:

9-10分

7-8分

5-6分

5分以下

二、工作状态：干事氛围怎么样？

6.布置下去的工作，通常能落实到什么程度?

基本能落实到位

大部分能落实

打折扣较多

经常落空

7.您认为单位当前的工作节奏和效率如何?

任务饱满，效率较高

事务繁杂，但有效产出有限

表面忙碌，实际效率偏低

工作不饱和，存在闲置情况

8.您认为当前工作中，最大的精力消耗在哪些方面?（）【多选题】

9.您认为“能干事的人任务重、不干事的人较清闲”的现象在单位是否普遍?

不普遍

有一些

比较普遍

非常普遍

10.与两三年前相比，您认为当前处理同类工作的效率和质量:

有提升

差不多

有所下降

明显下降

三、原因分析:影响干劲的因素有哪些?

11.以下哪些因素对队伍干劲的负面影响最大?请选出最重要的3项并按影响程度排序。【请选择3项并排序】

考核激励不足，干多干少差别不大
晋升通道不畅，个人发展预期不明朗
形式主义负担较重，精力被事务性工作牵扯
正向反馈不够，干好干坏一个样
领导决策效率不高，担当意识有待加强
工作压力大、任务重，长期处于高负荷状态
价值导向有偏差，实干者未得到应有认可
其他:

12.您认为当前考核评价和激励制度存在的主要问题是什么?

评价不公开透明，缺乏公信力

激励措施单一，精神激励不足

干多干少、干好干坏在结果上没有明显差别

评优评先存在“轮流坐庄”的情况

没有问题，现有机制运行良好

13.对于近一两年得到提拔的同事，您听到的普遍评价是:

服气，确实优秀

说得过去

有争议但不大

争议很大，不太服气

14.您认为“踏实肯干的人未得到应有回报”的现象在单位的普遍程度是?

几乎不存在

少数情况

比较普遍

非常普遍

15.当团队在工作中遇到职责不清的棘手问题时，您的领导通常会?

主动牵头，明确责任并推动解决

组织讨论，但决策过程较长

要求团队先提出解决方案再汇报

倾向于向上请示或向下授权，避免直接决策

16.当工作中遇到困难或问题时，您获得领导支持的情况是:

总是能

大部分时候能

看情况

很少能

17.在工作中，您感觉自己的努力和付出被“看见”和认可的程度是:

总是能

大部分时候能

很少

完全没有

18.您认为当前工作中，主要的压力来源是?（）【多选题】

四、风气生态:环境让人想干还是不想干?

19.在您单位，个人发展更依赖于:

个人能力

能力为主，人际关系为辅

人际关系为主，能力为辅

主要靠人际关系

20.您认为一个新人在单位获得发展，最有效的途径是:

21.您认为单位在那些方面需要进一步加强，帮助青年干部成长成才?（）【多选题】

提供专业技能培训和继续教育的机会

多提供评优评先、表彰奖励的机会

加强对青年干部的选拔任用

加强青年干部的岗位历练

营造积极向上的文化氛围

选优配强青年导师

22.您认为在单位内部，表达真实想法的环境如何?

完全可以

大部分时候可以

不太敢说

完全不敢说

五、受访者画像

25.您目前所在的岗位层级是?

分局班子

组长、副组长

普通干部

编外人员

六、建议征集

27.您认为要提振队伍士气，最需要在哪些方面改进?（）【多选题】

强化考核激励，拉大绩效差距

树立实干导向，让干事者有奔头

精简事务性工作，减轻基层负担

强化领导担当，提升决策效率

整治“躺平”风气，营造公平环境

改善薪酬待遇，体现多劳多得

坚持“三个区分开来”，落实容错纠错机制

其他:

28.您还有什么想说的?

感谢您的坦诚与贡献！