KC同级评价问卷

在推进工作落地与追求交付质量方面，该同事展现出的工作状态是？

在工作推进中倾向于按部就班，习惯于被动接收信息或等待外部推动。主要精力放在完成任务上，对于交付质量和工作效率缺乏主动思考，很少提出改进建议或优化方案，往往是推一下动一下。

具备良好的职业素养，工作投入度适中，能够按照标准完成分内职责。在面对工作压力时能保持正常状态，不拖沓、不抱怨，维持着稳定且合格的工作产出。

对工作充满激情与活力，不满足于现状，总是试图寻找更好的工作方法。在讨论业务时经常提出新观点或建设性意见，面对挑战表现出高昂的斗志，其积极的态度能感染周围同事。

在与该同事协作遇到困难或时间紧迫时，该同事展现出的情绪稳定性与应对态度是？

在压力环境下，情绪控制能力较弱，行为容易受情绪主导，可能表现出明显的焦虑、急躁，甚至通过抱怨、指责他人来宣泄负面情绪；或者陷入过度的自我怀疑与内耗，变得沉默寡言、消极回避。

能够较好地管理个人情绪，在面对外部压力时，依然保持职业化的沟通状态。不会将负面情绪带入协作中，维持正常的配合进度，不掉链子。

具有强大的心理韧性与定力，在团队氛围低落或遇到困难时，依然保持冷静甚至积极乐观，用从容的态度感染他人，帮助协作方重拾信心。

在接纳新工作方式、推动流程优化和创新思考方面，该同事的表现是？

倾向于严格遵循既定的流程和经验，对新工具、新方法持保守甚至排斥态度。在协作中，即便面对低效的环节也缺乏改变的动力，习惯用“以前就是这么做的”来回应改进建议，维持现状。

思维开放且务实，能够接受新工具、新方法，并愿意在自己的工作中进行尝试。通常在看到明确的改进效果或验证可行后，会积极地跟进和应用新的工作模式。

思维活跃，经常能从独特的角度提出令人耳目一新的见解。在讨论中常能跳出固有框架，提供具有启发性的方案，是团队中创新想法的主要来源。

在日常协作中观察该同事管理其团队时，该同事在授权信任与放手程度上的表现是？

常能看到其亲自下场解决难题或亲自审核工作，对业务的细节把控非常严，团队往往高度依赖其指令，更像是一个高级执行者，而非通过他人拿结果的管理者。

管理上做到了抓大放小，既给予下属一定的发挥空间，也会对关键节点进行必要的把控和监督。与其团队协作时，能感觉到良好的秩序感和分工意识。

其更多是在提供资源支持和方向指引，而非干涉过程。给予团队充分的试错空间，敢于让下属独立拍板并承担责任。即便其不在场，其团队成员也能积极主动地推进工作，表现出很强的主人翁意识。

在与该同事及其团队协作时，其下属展现出的专业胜任力、独立解决问题的能力及整体成长状态是？

在协作中明显感觉该团队的自主能力薄弱。其下属往往缺乏独立决策的权限或能力，遇到稍微复杂的问题就必须请示汇报，甚至事事充当传声筒，严重依赖该同事本人的介入。

其团队成员能够独立承担协作中的任务。常规事项无需该同事反复叮嘱，反映出管理者有效进行了必要的知识与技能转移，团队具备了完成当前业务的胜任力。

该团队成员展现出极高的专业水准和极强的独当一面能力。在协作中，他们不仅能解决问题，还能提出建设性的优化建议，甚至能给同级带来新的启发。能明显感受到该团队成员在快速成长。

在日常接触中，该同事所带领的团队的氛围特征和成员士气表现是？

团队成员整体表现出职业化和纪律性，成员之前界限明确，主要围绕业务本身进行沟通，依据流程办事。对于他人的情绪变化或潜在压力感知较低，整体氛围显得严肃拘谨缺乏情感温度。

团队氛围较为轻松自然，成员之间有良好的互动。能够理解并尊重不同部门的立场，是一个容易开展合作、沟通成本较低的伙伴团队，展现出良好的集体风貌。

团队极具活力和感染力，成员之间不仅有良好的配合，更有深度的信任和情感连接。团队经常能展现出集体荣誉感，其积极向上的氛围能明显影响周围的合作伙伴。

在日常业务往来、资源互通及解决交叉问题时的配合度与响应速度方面，该同事的表现是？

表现出防御性和排他性，习惯将协作请求拒之门外或推卸责任。沟通中经常强调“这不归我管”或设置繁琐的内部门槛，对于灰色地带的工作避之不及。与其协作感到阻力重重。

具备良好的大局观与合作意识，能够积极响应协作请求，履行承诺。遇到分歧愿意沟通解决，让人感觉轻松、顺畅。

在合作中表现出极强的主动性，不局限于本职工作，愿意主动承担模糊地带的责任以促进整体目标的达成。乐于分享资源与信息，在团队遇到困难时能挺身而出，带动周围同事共同进步。

该同事在工作中对产出和目标的要求，通常是怎样的？

对工作产出和最终结果的要求较低，在工作中主要关注流程是否走完或动作是否完成，对交付质量的瑕疵容忍度较高，缺乏进一步优化结果或追求完美交付的动力。

对工作产出有明确且合理的要求。能够严格遵守约定的时间和质量标准交付结果，不因客观困难随意降低标准。始终坚持说到做到，展现出稳定的交付能力，是值得信赖的合作伙伴。

对工作产出有着极高的自我要求，追求卓越的品质，在工作中不仅会主动打磨己方的交付物，还会为了共同的项目目标推动整体结果的优化。

在跨部门协作或共同项目中，该同事对工作进度的把控、节点的交付及协同安排的表现是？

在协作中主要依赖即时沟通来推进工作，缺乏预先的计划铺垫。对于合作中的进度节点和依赖关系规划不够细致，往往在问题出现后才进行协调，配合上显得较为随性，缺乏固定的节奏感。

在合作开始前能明确双方的责任分工与时间节点。工作安排有条理，能够严格把控进度，及时同步信息，确保各环节紧密衔接，是让人放心的合作伙伴。

不仅主动制定详细的合作计划，还会提前识别风险并制定预案。善于协调多方资源，优化协作流程，确保项目推进得行云流水。在其安排下，复杂的协作任务也能变得简单有序。

10.

在与该同事共事或需要共同做出选择时，对方的决断力与表现通常是？

在需要共同做出决定时，态度往往模棱两可，不轻易表达明确立场。倾向于将决策责任推给其他方或需要反复协调会议，导致问题悬而未决，协作效率因此受到影响。

在尊重各方利益的基础上，通过沟通与协商做出合理决策。在合作中态度明确，遇到分歧时能依据流程或事实给出判断，在紧急事项时能配合团队快速定案。

在关键时刻总能挺身而出，迅速拍板定调。决策逻辑清晰，直接点出问题核心并推动解决，极大地提升了协作效率，是解决复杂问题的核心主导者。

11.

如果你愿意，请分别用一句话描述该同事：