首席科学官及后备人才团队融合发展调研问卷

尊敬的各位战友：

大家好！为更好支撑公司在创新业务领域的多元化发展，加速业务突破，公司致力于打造一支能够持续学习、实战落地、沉淀经验并赋能团队的“首席科学官”队伍。为加速团队发展，特开展本次调研。你的每一个真实想法，都将成为公司优化战略、匹配资源、完善机制的重要依据。

承诺：本问卷结果仅用于内部管理优化的参考，请大家坦诚表达。
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您的姓名:
一、 战略共识与信心指数
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1. 你对公司当前布局的创新业务方向的战略前景怎么看?
A. 非常清晰且看好，赛道符合行业趋势
B. 方向正确，但实现路径和市场切入点有待确认
C. 存在疑虑，感觉目前资源与目标不匹配
D. 说不清楚，感觉战略变化较快
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2. 在当前创新业务的推进过程中，你认为公司提供的资源支持（资金、团队、设备、决策权等）到位吗?
A. 支持充足，可以放手一搏
B. 基本到位，但在关键环节（如决策效率/人才配置）仍有卡点
C. 支持不足，很多时候“巧妇难为无米之炊”
D. 资源错配，投入重点与业务实际需求不符
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3. 从个人感受出发，你对公司在创新业务上信心如何?（即面对短期困难坚持长期主义的决心）
A. 非常有信心，相信公司战略决策
B. 比较有信心，但担心资本或市场压力导致方向摇摆
C. 信心不足，发展存在急需解决的问题
D. 不确定，需要看后续的实质性投入
二、 个人成长与学习驱动力
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4. 针对目前的创新业务，你个人最迫切希望提升哪方面的能力?（限3项）【多选题】
A. 前沿科学视野（如新技术追踪、跨界科学融合）
B. 商业化思维（如市场需求解读、成本效益分析、客户沟通）
C. 团队管理与领导力（如跨部门协作、梯队培养）
D. 项目管理与执行力
E. 政策与法规洞察
F．其他
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5. 相较他人，在以下方面，你会更有学习/分享的欲望及能力?
A. 个人成长
B. 组织及团队管理
C. 行业前沿科技
D. 商业化思维
E. 体系流程建设
F．其他
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6. 你认为目前阻碍你将新知识快速转化为成果的最大障碍是?
A. 日常事务性工作太多，没有整块时间做深度研发/实践
B. 缺乏清晰的“应用场景”或试点项目
C. 跨部门协同太难，想法难以落地
D. 激励机制不足，缺乏转化动力
其他
三、 经验沉淀与赋能他人
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7. 你如何看待自己在“经验沉淀与赋能他人”这一角色上的职责?
A. 非常认同，这是我职责的核心部分，愿意主动分享
B. 认同，但担心影响自己工作进度
C.个人应专注完成本职工作，这应该由公司培训部门重点关注
D. 目前精力有限，无暇顾及
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8. 如果公司建立“首席科学官经验沉淀机制”，你最愿意以哪种形式参与?【多选题】
A. 担任内部/外部人才导师，带教后备人才
B. 定期复盘项目，形成案例库或SOP（标准作业程序）
C. 主讲赋能讲座/大讲堂
D. 参与制定公司技术路线图和人才能力标准
E. 其他
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9. 在“赋能他人”的过程中，你最需要公司提供什么支持?【多选题】
A. 将“带教和分享”纳入绩效考核与激励体系
B. 提供专业的课程开发或演讲技巧培训
C. 给予正式的平台和时间授权
D. 不需要支持，我可以自己搞定
E. 其他
四、 人才画像与业务痛点
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10. 你认为，在当前的创新业务中，一名优秀的“首席科学官”最应该具备的三项核心特质是什么?（请简述，例如:极强的从0到1破局能力，或深厚的专业经验等）
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11.针对公司目前的业务板块，你认为最大的业务痛点是什么?如果需要公司立刻解决一件事来推动业务，那会是什么?
人才培养
人才培养
科研服务
科研服务
成果转化
成果转化
临床产品
临床产品
科学普及
科学普及
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12. 对于公司组建及持续发展首席科学官队伍，实现“学习-实践-沉淀-变现”的闭环，你还有什么具体的建议或想法?（欢迎畅所欲言）
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