2026年度维修二处企业文化及员工思想动态调查问卷

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1.
您的性别是？
男
女
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2.
您在公司的工作年限是？
1年及以下
2-4年
5-7年
8年及以上
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3.
您的婚恋家庭状况是？
未婚、无恋爱对象
未婚、有恋爱对象（含异地）
已婚未育
已婚已育
其他或不方便透露
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4.
公司2025年度企业文化及员工思想动态、满意度调查结果显示：我处“员工满意度评价”“组织安全领导力”“员工对组织安全文化认同和践行度”三项综合排名较2024年明显下降。需要说明的是，这三项的绝对得分较上年均有提升，是处室间的相对位次出现下滑。您认为主要原因有哪些？【请选择1-3项】【多选题】
调查期间正值101大修集中攻坚，员工身心负荷处于高位
调查宣贯不到位，员工不理解调查的目的、意义和作答口径
处层面统筹发动不够，缺少专门部署和过程跟踪
科层面传导落实不到位，存在“转发一下就算落实”的情况
员工忙于现场任务，仓促作答导致答卷质量不高
员工对打分尺度把握不一致，倾向从严、从低打分
兄弟处室进步更快，我处相对提升速度偏慢
近一年在领导力、成长通道、关怀等方面确有短板，员工感受真实
未参加公司2025年度企业文化及员工思想动态、满意度调查
其他（请注明）
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5.
就提升“组织安全领导力”，您认为当前最需要加强的方面有哪些？
领导安全态度总分（指领导对安全工作的重视程度、言行一致性与表率作用）
领导安全支持总分（指领导在资源投入、政策执行、员工安全诉求响应等方面的实际支持）
已经达到预期，需继续保持
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6.
就提升“组织安全领导力”（领导安全态度、领导安全支持）的提升，您认为最直接有效的措施有哪些？【请选择1-4项】【多选题】
处、科领导定期深入现场，参加班前班后会，带头讲安全
领导对现场发现的隐患和问题亲自盯闭环，做到件件有回音
安全与工期冲突时，领导明确表态“安全第一”，不为进度压安全员工因安全原因暂缓、叫停作业时，得到支持而不是被问责
安全工作所需的人力、工器具、培训时间优先保障到位
建立“处长接待日”“科长现场对话”等常态化沟通机制
正向激励主动报告隐患、主动叫停的行为，鼓励讲真话
其他（请注明）
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7.
就“员工对组织安全文化的认同和践行度”，您认为当前最需要加强的方面有哪些？【最少选择1项】【多选题】
即使我的进度落后于计划，我也打算遵守安全政策
有动力产生一些新方法，让我的工作场所成为一个更安全的环境
即使有完成工作任务的期限，我也打算遵守所有的安全程序
即使没有人要求我遵守安全规定，我也愿意遵守
即使周围的人以不安全的方式工作，我也会努力安全工作
已经达到预期，需继续保持
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8.
就“员工对组织安全文化的认同和践行度”的提升，您认为最直接有效的措施有哪些？【请选择1-4项】【多选题】
强化“即使进度落后也要遵守安全程序”的执行要求
鼓励员工主动提出改善现场安全环境的新方法、新点子
整治“没人监督就简化流程”的现象
面对他人的不安全行为，敢于相互提醒、相互叫停
安全经验反馈和事件案例学习更接地气，避免照念文件
班组早会、风险辨识、现场巡检等班组自主安全管理做实做细
加强维修与运行、承包商之间的安全协同和信息互通
减少承包商与自有员工“两套标准”，纳入同一班组管理
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9.
“员工满意度评价”包含多个维度。您认为当前最需要加强的方面有哪些？【最少选择1项】【多选题】
工作本身满意度
工作投入与回报满意度
员工成长与发展满意度
公司制度满意度
工作群体满意度
工作环境满意度
党风建设满意度
企业文化建设满意度
已经达到预期，需继续保持
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10.
“员工满意度评价”的提升包含多个维度。您认为最直接有效的措施有哪些？【请选择1-4项】【多选题】
工作本身：任务安排的科学性、现场作业条件的保障
工作投入与回报：绩效考核的公平性、收入分配的合理性
员工成长与发展：培训取证、岗位晋升、技能等级通道
公司制度：跨部门流程效率、审批环节与制度弹性
工作群体：班组氛围、维修与运行的协作效率
工作环境：夜班作息、年休假与休息保障、现场后勤保障
党风建设与管理作风：处、科两级干部的作风与担当
企业文化建设：文化认同、仪式感与归属感
其他（请注明）
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11.
2025年度员工思想动态调查的组织工作中，处层面和科层面做得不够的地方有哪些？有什么具体改进建议？
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12.
您对当前工作量的感受是？
严重超负荷，难以承受
比较饱满，压力较大
适中，可以接受
偏少，工作量不饱和
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13.
您当前的主要压力来源有哪些？【请选择1-5项】【多选题】
检修工期紧、任务重
安全生产责任大，怕出事担责
倒班、加班导致作息不规律
技能本领恐慌，能力跟不上要求
职业发展通道窄、看不到方向
绩效考核与指标压力
薪酬待遇与预期有差距
婚恋、住房等现实压力
与家人、对象两地分居
身体健康状况
人际关系
子女教育、老人赡养
目前没有明显压力
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14.
过去一年，科长或班组长与您开展谈心谈话的情况是？
定期开展，交流深入、有实效
开展过，但多为工作安排
只在出现问题时才谈
从未开展
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15.
您认为本部门员工的诉求表达渠道（谈心谈话、意见征集、组织反映等）是否畅通？
非常畅通
比较畅通
一般
不够畅通
没有渠道，说了也没用
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16.
您通过上述渠道反映的问题，通常得到的回应是？
及时回应并推动解决
有回应，但解决较慢
只是记录，没有下文
不敢反映，担心被“贴标签”
没有反映过
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17.
以下激励方式中，您最看重哪些？【请选择1-4项】【多选题】
薪酬收入增长
技能等级、职业资格晋升
岗位职务晋升
外出培训与取证机会
多岗位、跨专业锻炼
荣誉表彰与评先评优
解决住房、公寓等生活保障
休息休假更有保障
参与重点项目、重大任务的机会
领导的认可与谈心鼓励
其他（请注明）
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18.
当您或家庭遇到较大困难时，您是否会主动向组织（部门、工会、党组织）寻求帮助？
会，相信组织能帮上忙
看情况，视困难性质而定
不太会，怕麻烦或被议论
不会，靠自己解决
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19.
您对部门关怀工作（节日慰问、疗休养、困难帮扶、心理疏导等）的评价是？
覆盖面广，感受明显
有一定举措，但感受不深
形式大于内容
基本没有感受到
不了解
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20.
您认为当前部门员工在思想认识方面存在的最突出问题是？
对公司事业认同感不强，只当一份工作
对安全质量“说起来重要、干起来次要”
进取心不足，满足于“过得去”
对改革、考核等举措理解不到位、有抵触
对部门发展目标不清楚
没有明显问题
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21.
您对部门青年员工整体精神面貌的评价是？
积极向上，肯学肯干
总体较好，部分人进取心不足
能完成本职，主动性一般
比较被动，怕吃苦、怕担责
不好评价
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22.
您认为处长、科长、班组长在作风和担当上的示范作用是？
带头作用明显，员工认可
总体可以，个别方面不够
更多是布置任务，示范不足
存在“要求别人多、自己做得少”
其他（请注明）
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23.
您对部门人才培养体系（梯队建设、岗位练兵、技能评价等）的整体评价是？
体系健全，效果明显
有体系，但执行不到位
偏重短期使用，长期培养不足
基本没有体系化培养
不了解
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24.
您希望部门、分工会多开展哪些活动？【请选择1-4项】【多选题】
技能比武、岗位练兵
技术交流、经验分享
文体活动、兴趣社团
健康讲座、心理疏导
疗休养、家属开放日
师徒结对、传帮带活动
合理化建议、创新创效
志愿服务、公益活动
其他（请注明）
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25.
从您的工作经验看，在部门管理上最应该改进的一件事是什么？
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26.
您认为部门在员工思想引导、成长成才方面最需要改进的是什么？（可从谈心谈话、带教培养、成长通道、活动形式等角度谈）
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