【管理层复盘】OGSM-T 战略会议效能与结果转化调研

信息前置量：您在会前获取背景资料（如 7000 万目标拆解、各板块现状数据）的充分程度是？

资料详尽，且有充足时间预判，进场即能参与深度讨论

资料基本覆盖，但由于下发较晚，只能在会上边听边理解

资料仅为大纲，缺乏核心数据支撑，导致会中需花费大量时间对齐基础信息

基本无前置资料，会议前半段完全处于被动接收状态

目标预设感: 进场前，您是否清晰地知道本次会议需要您做出哪些决策或输出哪些结果?【多选题】

A. 非常清晰，我带着明确的建议和待解决的问题清单而来

B. 比较清晰，知道大的讨论方向，但具体要达成的结论不明确

C. 模糊，认为这只是一次常规的策略同步会，没有决策压力

D. 完全不清楚，仅作为相关方被动参会

会中沟通与决策质量（流程与沟通）

沟通效率与节奏: 您认为本次会议的时间分配及沟通质量如何?

A. 节奏紧凑且专业，所有发言均围绕核心目标，无无效冗余

B. 节奏基本受控，但部分时间被个别细节（如具体 Bug 或人情问题）带偏

C. 沟通效率偏低，存在较多重复性论证，导致关键议题讨论不充分

D. 沟通无序，缺乏主持人的强效引导，会议陷入发散且无法收拢

决策果断性: 针对会议中出现的争议，决策层给出的结论是?

A. 决策果断，当场给出明确裁决并由相关负责人认领

B. 给出了大方向，但具体的边界条件和执行红线仍需会后另行确认

C. 议而不决，虽然充分讨论但未达成共识，延后处理

D. 回避核心矛盾，导致策略在逻辑上依然存在断层

会议效果与业务支撑（收获与帮助）

核心板块获益: 本次会议对您所负责或关联的业务板块（老客户/新客户/人脉/伙伴）有何实际帮助?

A. 价值巨大: 扫清了跨部门协作的障碍，明确了 7000 万目标的达成路径

B. 有一定帮助: 梳理了逻辑，但在资源支持或落地细节上仍有待观望

C. 收获有限: 听到了策略，但觉得距离实际的一线业务场景仍有脱节

D. 基本无助: 会议内容与业务痛点错位，未能解决实际增长压力

后续落地与闭环管理（落地执行）落地路径清晰度: 会议结束时，您对下一步“谁、在什么时候、交付什么结果（T）”的认知程度是?

A. 极度清晰，我有明确的行动清单（To-do List）和交付节点

B. 基本清晰，我知道自己该干什么，但需要看其他部门的配合情况

C. 模糊，大概知道方向，但具体的责任划分和考核指标仍不确定

D. 混乱，不清楚会议结论对我的具体工作有何改变

时间价值感: 站在您岗位的角度，如果这 2天不去开会而是去处理业务，哪种选择对 7000 万目标的达成贡献更大?

A. 开会（会议产出的策略和共识具有不可替代性）

B. 处理业务（会上的信息完全可以通过邮件/周报获取）

C. 收益持平（会议有收获，但时间拉得太长）

D. 浪费时间（感觉自己只是作为“人肉背景”参加）

信息对齐损耗: 您在会议中，是否有超过 30% 的时间在听别人同步您已经知道的信息，或是在听与您业务完全无关的细节?

A. 几乎没有，全程高能对齐

B. 有一小部分，但在可接受范围内

C. 较多，建议下次实行“分段式参会”（谈完即走）

D. 很多，感觉自己全程在陪跑

真实表达度: 在讨论“老客户激活”或“新客户人脉”等核心困难时，您认为会议现场是否暴露了真实的问题?

A. 直击病灶:大家敢于亮丑，把最难搞的问题都摆在桌面上了

B. 蜻蜓点水:谈了问题，但大家都在维护面子，没深挖根源

C. 报喜不报忧:大家都在讲策略，没人讲为什么之前的策略没成

D. 沉默围观:只有少数人在说，多数人在看，缺乏思想碰撞

10.

决策权威性: 当现场出现跨部门争论（如交付资源与销售目标的冲突）时，主持人的裁决是否让您感到“清晰且可执行”?

A. 裁决果断，且逻辑服众，消除了协作阻力

B. 给了折中方案，虽然不完美但可以往前走

C. 态度暧昧，倾向于“会后协调”，导致当场未解决

D. 偏袒某方，未基于 7000 万目标的全局最优做决策

11.

资源兑现信心: 本次会议输出的 T（行动方案），您认为公司提供的“弹药”（研发支持、预算、人脉）是否能撑起这个动作?

A. 弹药充足:只要按会议制定的干，大概率能成

B. 勉强支撑:需要通过“挤压”现有资源才能完成

C. 严重匮乏:会议定了一堆事，但没说钱和人从哪来

D. 盲目乐观:策略很好，但完全脱离了现有的产品和交付底力

请在此输入说明文字

12.

效率改进策略（优化建议）您认为如何改进能让下一次会议更能产出结果?（多选，请选择 3-6 项）【多选题】

[ ] 强制掐表制: 严格限制单人发言及单一议题时长，由主持人强势打断细节纠缠

[ ] 建立“停车场”: 将细微的技术/Bug/人天等非战略问题移出，线下专项解决

[ ] 颗粒度对齐: 现场必须明确每项策略的“第一责任人”及“确定交付节点”

[ ] 信息前置化: 严禁现场同步基础数据，背景资料至少提前 24 小时下发

[ ] 数据可视化: 现场使用看板实时展示指标达成情况，用事实证伪主观推测

13.

针对 7000 万销售目标的达成，您认为下次会议必须解决的一个“房间里的大象（显而易见却被忽视的问题）”是什么？

14.

您认为如何改进能让下一次会议更能产出结果？你的建议是？