360°民主评议表（范迪臻2026.2.12）

4. 维护企业利益：不存在贪污腐化，搞职务侵占；不存在滥用职权，牟取非法利益；不存在公务消费大手大脚，不存在假公济私；不存在向他人索要财物或使用公款对公司内部人员送礼；不存在不必要的公务出差或利用公务出差之名处理私人事务；不存在利用公司资源或渠道经商投资；不存在利用工作及职务便利为亲属及他人谋取利益。

存在问题

不存在问题

1. 政治能力：“三个坚决”，公司提倡的坚决响应，公司决定的坚决执行，公司禁止的坚决不做，高效落实各项工作指令，决不允许在贯彻执行公司部署上打折扣、做选择、搞变通。

【5分】能够令行禁止，政令畅通，高效落实各项工作指令，完成情况不打折扣、不搞变通。

【4分】能够较好地落实各项工作指令，但在有困难的工作上时效性或质量等方面略有欠缺。

【3分】无功无过，可能能够按公司要求执行工作指令，但完成情况存在不足。

【2分】工作落实不到位，合意的执行，不合意的不执行或执行不到位，在工作部署及执行过程中找理由、找借口。

【1分】工作态度不积极，不认真执行工作部署，甚至搞“上有政策，下有对策”，经上级领导反复提示均不见改善。

2. 意见采纳：具有广泛采纳意见的能力，坚持到群众中去、到实践中去，听取多方意见，倾听基层干部群众所想所急所盼，了解和掌握真实情况。

【5分】能够广泛听取群众意见，鼓励员工参与部门/中心管理，表达自己的想法，对于合理的建议或诉求能共同探讨解决提升措施，并监督后续落实。

【4分】在涉及与员工切身利益相关的事务上会征询员工的意见，并能采纳员工合理的意见建议。

【3分】无功无过，可能能够听取群众的意见，采取了一定的改进措施，但是工作经常虎头蛇尾，监督落实不到位。

【2分】能够开展问题收集工作，但大部分是雷声大雨点小，习惯性画饼，说着为员工考虑的话，但实际上并不履行。

【1分】固执己见，不善于听取群众意见，不让员工表达自己的想法，认为员工反馈问题是埋怨牢骚，存在一言堂现象。

3. 专业能力：具有专业业务能力，符合现任岗位专业能力和专业精神，有完成工作需要的专业知识、专业素养和实践经验。在做决策前深入研究、综合分析，开展可行性研究，综合研判，科学决策。

【5分】专业能力突出，专业知识和实践经验全面，对所从事的业务有较为深入的思考和研究，能够提出适合本部门/中心的工作思路，做出科学合理的决策。

【4分】具备本岗位所需的专业知识及经验，能够积极学习专业类知识，针对不熟悉的业务能够通过调研、讨论等形式做出合理决策。

【3分】无功无过，可能仅具备本岗位所需的部分专业知识，做决策时不够果断。

【2分】许多管理范围内业务上的事务都说不懂、没做过，无法给予员工有效指导，或提出建设性解决办法。

【1分】无本岗位所需的专业技术背景，对本体系专业性缺乏深度了解，工作浮于表面，无法有效地发现存在的潜在问题及隐患，提出的工作思路不切合实际，无法做出正确的决策。

4. 改革创新：具有改革创新能力，以开创性的思维方式开展各项工作，不墨守陈规、循规蹈矩，善于运用新思想、新理论、新方法给公司带来良好收益、工作效率提升、客户满意、员工认可的能力。

【5分】能够运用新方法、新手段开展工作，给予员工创新的空间及环境，鼓励员工进行工作方式及流程的革新，帮助员工打破常规思维，并在革新时对员工进行充分指导。

【4分】工作方法灵活，以解决问题为导向，解决问题方式不拘于一格，脑子灵活，点子多，应变能力强，能很快解决实际困难。

【3分】无功无过，可能能够提出改革创新的想法，但没有具体的工作思路，不能对员工进行有效指导；或能够鼓励员工进行创新，但自己却没有改革创新的想法。

【2分】做事循规蹈矩，工作方法不灵活，不善于变通，遇到突发事件缺乏足够的应对措施，应变能力欠缺。

【1分】思维狭隘、保守，仅能够继承本职位原先的工作做法及成果，无法形成新的观点及想法，不能接受他人创新性的意见建议，甚至给别人的创意行动泼冷水。

5. 应急处突：具有应对突发事件的见识和胆识，具有风险化解意识，对各类风险点能够做到心中有数、分类施策、精准拆弹，及时对工作机制上出现的问题进行查漏补缺。

【5分】对潜在的风险具有预判能力，能够全方位多角度地梳理可能发生的应急突发事件，不断丰富突发事件预防、监测、预警、应急处置措施。

【4分】能够在工作中培养临机应变、协调各方的本领，积累务实可用的好办法，能够快速处理突发事件，但风险预判能力略有欠缺。

【3分】无功无过，可能能够对工作机制上出现的问题进行查漏补缺，但对应急处突缺乏经验，导致发生突发事件时无法快速处置。

【2分】针对工作机制上出现的问题处置被动，发现一个解决一个，不能进行统筹梳理分析寻找对策，缺乏举一反三的意识。

【1分】对现有工作机制缺乏基本的监管，出现问题不能及时解决，导致问题持续累积造成风险隐患，出现问题后响应机制不灵活、指挥不协调。

6. 员工关爱：具有关爱员工、融入员工、组织员工、培养员工的能力，善于运用员工喜闻乐见、易于接受的方法开展工作，善用“一线工作法”帮助员工解决实际问题。

【5分】不仅关心员工的工作，同时关心员工的生活，主动帮助员工解决实际问题；愿意花时间及精力培养员工能力，积极组织员工学习各类必备知识。

【4分】能够主动询问员工在工作中的遇到的问题、困难，帮助员工解决实际问题；能够传授自己的经验和方法，认真、耐心地指导下属开展各项工作。

【3分】无功无过，可能与员工除工作外基本无其他交流；或员工提问时能给予有效的指导，但不能主动询问员工工作上遇到的困难。

【2分】层级观念严重，与员工沟通交流少；不能对员工进行有效的指导或给出明确的工作方向，不善于调动员工积极性。

【1分】不信任员工，拒绝员工合理需求，对员工一味地批评；向员工传达的工作指令不明确或晦涩难懂，对员工无指导，打击员工积极性。

7. 监督落实：工作目标意识、执行能力强，时效观念、办事效率高，能够独当一面；坚持日事日毕，办事不拖拉，具有马上就干、真抓实干的抓落实能力。

【5分】能够带领团队设立目标、理清方向、合理分工，做到重要任务亲自部署、关键环节亲自把关、落实情况亲自督查，做到急事快抓、难事严抓，带头统筹推进工作落实。

【4分】能够对已经安排部署的基础工作、重点任务明确时限要求，定期跟进工作进展，确保方向不偏、标准不减。

【3分】无功无过，可能能够明确责任分工、时限要求，但是对于工作进展缺乏监督，导致最终工作成果不达预期。

【2分】仅着眼于当下，对持续性工作疏于监督，工作安排计划性不足，员工责任分工不合理，出现业务积压或临近截止日期时又强制员工加班，造成工作被动。

【1分】工作布置不清晰，开会议而不决，对工作结果不检查评估只听汇报，或虽有检查但发现问题也不及时督促整改，不能解决实际问题。

8. 沟通表达：沟通表达能力强，语言表达逻辑清晰有条理，能够有效提问并倾听，在对内、对外沟通交流时能够采取易于被他人理解、接受的方式及技巧。

【5分】能够自如应对各种正式或非正式的表达场合，语言表达逻辑清晰有条理，重点突出，针对不同性格的人能够采取不同的沟通方式，同时能够倾听他人的需求，站在对方的角度思考问题，实现双赢。

【4分】能够应对工作中大部分表达场合，在跨部门/跨中心协调中不卑不亢、张弛有度，能坚持自己的原则，同时也能在沟通过程中了解对方的需求。

【3分】无功无过，可能比较腼腆，仅能在熟悉的情境下自如表达；或语言表达不够直接，经常拐弯抹角。

【2分】跨部门/跨中心沟通时不清楚对接的业务，语言表达缺乏条理不能突出重点；语气不够肯定和自信，立场不坚定易被他人思想左右；或过于强势，习惯将自己的想法强加在他人身上。

【1分】与人沟通时过于争锋相对，自我保护意识比较强，说话粗暴、急躁，表达方式具有攻击性，在沟通交流上可能会在某一点上受到刺激，激化情绪。

9. 管理方式：管理方式多样化，采取上下双向沟通，管理兼具严管、厚爱，能够针对不同时期、环境、员工采取差异化的管理方式。

【5分】对员工严管厚爱、奖罚分明，能够根据员工能力、性格、优缺点合理分配工作，出了问题会认真思考和分析是规定和要求本身不合理，还是员工主观上的问题，通过员工易于接受的方式指出不足并帮助提升。

【4分】管理方式较柔和，以激励为主，当员工犯错时不会一味责怪，能够设身处地指导，并提供解决和进步的办法，但有时缺乏强硬手段。

【3分】无功无过，可能管理方式单一，不能针对不同的员工或同一员工不同阶段的状态采取差异化的管理手段。

【2分】内部管理严爱不分，管理方式、方法技巧缺失，针对明显与组织对抗且有具体行为的员工，不做严格要求与管理。

【1分】对待员工过分苛责，从来不给予员工认可和鼓励，以压迫基层员工彰显权威，向上贬低员工以展现自己的管理能力，对下以上层领导不满为由进一步严苛管理。

10. 责任担当：责任担当意识强，迎难而上，对于工作出现的问题，勇于承担责任、修正错误，对职责范围内的事情，不回避、不推脱；具有“扎根守土、坚韧不拔、无私奉献”的精神。

【5分】工作尽职尽责，有高度的责任心，身先士卒，能够带头解决部门/中心棘手的问题，牵头跟进重点工作，能够以公司整体利益为重，对于工作中出现的问题主动担责，不回避、不推脱，迎难而上。

【4分】能与员工共同分担重点工作，员工犯错能够主动承担管理责任，针对跨部门或跨业务工作能够积极协调解决。

【3分】无功无过，可能不存在推卸责任的行为，但是也不会主动推进跨部门或跨业务工作。

【2分】习惯站在自身工作方便的立场去思考问题，涉及跨部门或跨业务工作时，习惯把工作往外推，不能站在公司立场去考虑和解决问题。

【1分】缺乏主动担责的意识，利己主义较为明显，喜欢抢功，遇事推卸责任，对职责范围内的事情避重就轻、推诿找借口。

11. 全局观念：具有全局观念，能够站在本层级甚至更高层级思考并解决问题，目光长远，能够主动对公司长期性、全局性的建设工作进行了解、思考和负责，制定适合本部门/中心的中长期工作规划。

【5分】能够站在高于本层级的角度思考解决问题，考虑问题全面周到，能够主动对公司战略目标进行了解、思考，并对公司/部门长期性、全局性的工作目标进行自上而下的拆解，合理高效分配工作，适当授权、职责到人，确保部门/中心工作目标与公司整体目标保持一致。

【4分】能够站在本层级的角度思考解决问题，工作安排清晰合理，能抓住重点人员、重点工作，科学指导整个部门/中心发展，避免无效工作。

【3分】无功无过，可能能够站在本层级的角度思考解决问题，但不懂得抓大放小，过分重视细节，事无巨细躬身力行，导致精力分散，因小失大。

【2分】没有长远的计划，对未来发展趋势缺乏主动的计划安排，过一年看一年；或公司战略执行层面、宣贯层面不够清晰明确，员工不知道公司后续的发展战略。

【1分】不能站在本层级的角度思考解决问题，工作没有计划，做前不会想清楚、分析计划好，而是先要求员工按其思路做，做不对了临时再改。

12. 遵纪守规：严格遵守组织纪律、规章制度，令行禁止，严格遵守公司考勤制度，不存在迟到早退、擅自脱岗的情况。

【5分】能够严格遵守组织纪律，按政策法规、制度程序办事，以制度管人管事管运行；严格遵守公司考勤制度，甚至经常因工作需要提前到办公室开展工作或自愿加班。

【4分】能够严格遵守组织纪律、照章办事；严格遵守公司考勤制度，不存在迟到/早退、擅自脱岗的情况。

【3分】无功无过，可能因个人原因偶尔存在迟到早退的情况。

【2分】自我约束能力不强，存在未到上午下班时间就提前去吃饭，或已到下午上班时间仍未到岗或仍在休息的情况。