心理健康子维度测评题目试测

1. 假设你是一个团队的领导者，发现一名核心成员多次暗中破坏项目进程，导致团队蒙受重大损失，且他毫无悔意。此时，你认为最有效的解决方式是?

选项2:深入沟通，了解动机，引导回正轨。

选项1:与他公开当面对质，依规处理。

选项4:向更高级别的领导汇报，请领导指示。

选项3:立即解除其职务，并确保业内知晓其行为，使其无法再构成威胁。

2. “慈不掌兵”是一句古老的训诫，意思是仁慈的人不适合带兵打仗。你认为该观点最大的问题是？

选项4:认为是否可以当领导跟性格有很大关系。

选项2:忽略了情感影响在团队管理中是至关重要的。

选项1:主张管理中必须建立权威，才能震慑他人。

选项3:提出情绪管理与理性决策在管理中需要分离。

3. 在一场重要的商业谈判中，对方不仅利用合同漏洞使你方陷入极其不利的境地，还对你进行嘲讽，试图彻底摧毁你的谈判信心。此时，你认为最有力的回应方式是?

选项4:所有谈判者都可能是不道德的，因此拒绝参与所有谈判。

选项2:直接指出其行为的不道德性。

选项1:保持冷静，寻找对方漏洞进行反制，或在更高层面申诉。

选项3:以更强硬的方式回击，让其付出更大的代价从而不敢再冒犯你。

4.规则： “能最快解决问题的方案，就是最好的方案。”

情景：在一个重要的项目中，一位能力一般但有背景的同事抢走了你的功劳。此事，你认为最好的做法是？

选项2:接受现实，但下次会注意保护自己的工作成果。

选项4:认为功劳会自己说话，无需争夺。

选项1:收集证据，向上级清晰陈述事实，展示自己的贡献。

选项3:在公开会议上呈现工作证据，揭露事实真相，让大家明白这个同事的卑劣行径。

6. 规则：“程序正义是虚伪的拖延，真正的正义必须即时、对等，并由受害者亲手实现。”

情景：有人出于纯粹的恶意，故意损坏了一件对你而言具有不可替代的情感价值和纪念意义的珍贵物品。此事，你认为最符合正义的解决方式是？

选项1:报警，让法律来裁定赔偿和处罚。

选项2:要求对方道歉并加倍赔偿。

选项3:亲手毁掉对方同等或更珍贵的东西，让其感同身受。

选项4:认为所有物品都是虚妄的，不必执着。

7. 规则：“面对一个完全无法沟通、只认拳头的蠢人，逻辑是无效的。”

情景: 一个邻居长期深夜喧闹，你已尝试过多次友好沟通、书面请求甚至轻度警告，但对方态度蛮横，明确表示"这是我的自由，你管不着"，且变本加厉。此事，你认为最有效率的解决方式是?

选项1:收集证据，向物业或警方持续投诉。

选项2:调整自己的作息或使用隔音设备，减少影响。

选项3:用更强硬的手段（如震楼器）进行反击。

选项4:认为楼房质量问题，隔音效果差，搬家。

8. 规则：“猛药去疴，乱世需用重典。”

情景: 社会犯罪率飙升，人心惶惶。此种情况，你认为最有效的解决方式是?

选项1:加大警力投入，完善社会预防和矫正体系。

选项2:推动社区共建，增加就业，从根源减少犯罪。

选项3:对犯罪行为严惩不贷，以震慑潜在犯罪者。

选项4:建议所有人学习防身术或配备防身器械。

9. 很多时候，对恶人的宽容，就是对好人的残忍。

选项1:非常不同意

选项2:比较不同意

选项3:比较同意

选项4:非常同意

10. 语言和规则是为弱者准备的，真正的强者用结果说话。

选项1:非常不同意

选项2:比较不同意

选项3:比较同意

选项4:非常同意

11.只有让对手付出足够的代价，对手才能学会真正的尊重对方。

选项1:非常不同意

选项2:比较不同意

选项3:比较同意

选项4:非常同意

12.历史是由胜利者书写的，因此过程与手段无关紧要。

选项1:非常不同意

选项2:比较不同意

选项3:比较同意

选项4:非常同意

13. 如果法律不能及时地给予公正，那么就需要有人站出来主持正义。

选项1:非常不同意

选项2:比较不同意

选项3:比较同意

选项4:非常同意