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2025年11月转正述职考核评分表
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1. 本问卷用于对试用期员工的工作表现、能力素质及岗位匹配度进行综合评价。
2. 请评估人根据员工述职内容及日常表现，客观、公正地填写评分及相关意见。
备注:
您首先要对被测评者的工作表现及述职内容进行打分，分数区间为1至10分。
在您完成评分后，需要
被考核人的述职表现及他在试用期内工作表现进行简要陈述，并给出建议
。
*
1.
请确定您要测评的试用期员工姓名
请选择
周宇航
吴博文
刘荣庆
李敏乾
郑海莲
肖文静
黄懿鑫
*
2.
评委姓名
请选择
林黎剑
林丹苗
韩朋飞
黄小兰
朱晓蔓
江秀娜
业绩、绩效（40%）
*
3.
客户管理及客户把控能力
.建立客户档案，对客户进行分级，提高准确性和及时性
.能够挖掘现有客户潜力，通过拜访及电话沟通等方式，提升产出
.开展新客户的开发工作，通过市场调研和推广实现开发
评分
卓越
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
*
4.
试用期整体绩效
.员工试用期工作绩效达成进度及质量
.员工对业务部门价值贡献程度及影响力
评分
卓越
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
*
5.
市场规划及调研分析能力
.对所负责市场的调研详实、数据准确
.该市场竞品信息及使用情况数据准确
.根据市场调研进行开发点、上量点规划并落地执行
评分
卓越
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
*
6.
学术能力
.独立开展科室会并有相应产出
.主动学习新产品学术信息，对自己所负责产品了解清晰
.按时参加学术、医学培训并通过学术考核
评分
卓越
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
工作执行及落实 (30%)
*
7.
务实担当
·工作勤奋自勉
·在组织中显示对自己当前角色的责任感，实事求是、踏实工作，尽心尽力完成组织目标
·展示出对组织的忠诚度和归属感，愿意长期为组织效力
评分
卓越
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
*
8.
卓越执行
·能准确领会上级的意图，做好调查研究工作，要有个作战方针
·能把各方面的问题想诱，及时下达决心
·能够根据目标制定出具体可操作的行动方案
·通过有效组织冬类资源和对任务优先顺序的安排，卓越完成任务执行
·制定更高的执行目标，以便使质量、工作效率或服务达到高标准要求
评分
卓越
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
*
9.
协同共赢
·了解能够影响业务目标达成的关键利益相关者，主动建立协作关系
·向业务合作伙伴提供有价值的信息和资源，共同创建双赢局面
·通过与内外部人力、资金、知识、技能、关系等资源的共享和调配来降低成本、分散市场风险以及实现规模效益
评分
卓越
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
合规、价值观、工作作风 (30%)
*
10.
合规管理及执行
·公司合规政策的宣贯及落地，团队合规能力发展意识
·公司业务机密的保密意识及行为落地
·业务风险的防范和应对措施
评分
卓越
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
*
11.
公司文化及价值观匹配
·创新、务实、专注、奋进的价值观践行
·以价值贡献为本、狼性销售文化理念的认同
评分
卓越
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
*
12.
工作作风及品行
·品行端正、自律、以身作则、责任心强
·资源分配、人才发展的公正、公平
·与他人合作的意识和驱动跨部门合作方法和能力
·能够虚心听取他人对自己的改进型反馈，正确认识自己
·道德品行如有问题，列出关键事件及评价
评分
卓越
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
*
13.
请对该参评人的（优势）能力项进行点评（1-3点）
（最少10字）
*
14.
请对该参评人的（待发展）能力项给出您的宝贵意见和建议（1-3点）
（最少10字）
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