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2025年度部门绩效考核评分
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本问卷旨在考核公司各部门2025年度任务绩效和周边绩效。请各位领导、同事正确选择所属人员类别，如实评分，您的答案将被严格保密，感谢支持!
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1.
请选择您在2025年度所属的人员类别
董事长
总经理（分管生产经营部）
分管领导（战略与产业发展部、党群工作部）
分管领导（财务资产部、综合人事部、风控管理部）
分管领导（纪检办公室）
部门主要负责人（部门正职及主持工作的部门副职）
部门内其他员工
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2.
您的姓名
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3.
请选择您2025年所属部门
生产经营部
综合人事部
财务资产部
战略与产业发展部
本部分为部门的任务绩效考核评分。任务绩效考核是指对各部门年度工作任务完成情况进行评价。公司领导根据各部门任务完成情况及平常了解掌握的情况打分，权重分别为权重分别为董事长25%，总经理30%，部门分管领导20%，其他班子副职共25%。
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4.
生产经营部任务绩效考核评分
一、夏粮小麦夏收及粮食销售工作
1.完成夏收粮食检验、巡护、保管工作，确保颗粒归仓；夏收面积：渭南地区8个标段、9.5万亩。
2.完成全部粮食销售，回款，结算。小麦数量3.3万吨。
3.实施“分片包干、责任到人”的工作机制。全部实现竞价成交，累计增效达522万元，成功实现了“规模化种植高溢价，好品种优质优价”的既定目标，为农发公司效益提升和品牌塑造作出了突出贡献。
二、
秋粮玉米、大豆秋收及粮食销售工作
1.完成秋收粮食检验、巡护、保管工作，确保颗粒归仓；秋收面积：渭南地区9.5万亩，黑龙江地区100万亩。
2.完成粮食销售计划，回款，结算。黑龙江玉米数量13.73万吨，大豆数量5.33万吨；渭南7.9万亩青贮玉米约18万吨，青贮高粱600吨，大豆690吨，玉米籽粒6000吨，倒伏玉米4770亩。
3.全体人员派驻各农场磅房及田间地头，协助开展现场质检与过磅工作，有序组织客户现场看粮。实现“种得好、卖得好”总体目标，有效彰显农发公司品牌溢价。截至12月24日，黑龙江地区玉米累计销售13.73万吨（均价1590元/吨，平均高于周边深加工企业收购倒推市场价约150元/吨）；大豆累计销量5.33万吨（均价3913元/吨）；累计销售青贮玉米92948.22亩、共18万吨，实现销售金额6700余万元。
三、农场经营租赁与自主种植业务，保障稳产高效增收
1.在租赁业务方面，圆满完成对外租赁耕地面积2.6万亩，其中旱田2.44万亩、水田0.16万亩，租金收缴金额1917.98万元，收缴率100%。
2.在种植管理方面，通过多方调研，将玉米种子品种由原来的利合系列调整为更适宜当地特征的松玉438和凯玉8，年度玉米亩产突破1000公斤，平均产量为1035公斤/亩。总收入达1600万元。
四、“融丰”系列大米、豆油及黄豆产品销售业务
11月15日产品正式生产入涿州农场仓库，并同步在“融农甄选”小程序常态化销售，在北京设置4个自提点，方便员工采购取货节省成本。随后开发了“服务+”小程序，11月28日至12月25日期间，累计销售“融丰”系列产品541件，实现销售金额44719元。“融农甄选”小程序及线下单位集采，累计销售大米5471件、豆油1267件、黄豆1412件，实现销售额70.28万元，初步树立“融丰”绿色可追溯健康粮油的品牌形象。并向集团总部、旅发、地产、商服、财险、文教等二级单位，农发各区域公司及相关关联企业组织开展“融丰内部品鉴日”系列活动。
五、2023年政策粮业务保证金回收工作
多次赴国家及黑龙江粮食交易中心进行专题汇报，提交完整合规证明材料，最终于2025年4月前将全部滞留保证金19661.2万元收回，有力保障公司资金流动安全。完成和美、天普阳光高价合同处置工作，收回违约合同保证金252万元。
六、严守安全底线，确保全年平稳运营
2025年签订安全环保责任书47份和安全管理协议7份，覆盖所有层级，签订率100%。排查隐患11处，整改率100%，实现闭环管理。修订制度5项，按时报送报表，完成绿色评价工作。组织安全培训5次，管理人员参加集团培训并获得证书。
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5.
综合人事部任务绩效考核评分
一、健全现代治理体系，提升科学决策效能
1.2025年度共修订17项制度，其中重点完善了公司议事规则和“三重一大”决策机制；
2.规范党总支前置研究程序，通过专门清单与议事规则将党的领导制度化嵌入决策流程；
3.制定并动态调整《董事会对董事长、总经理授权清单》，严格界定授权范围与额度，通过完善责任追究办法构建“决策有监督、违规必问责”的严肃氛围。
二、优化行政内勤管理，增强服务保障能力
1.用章管理方面，整合线上、线下两类流程，实行风控管理部与归口业务部门“双线预审”，确保线上线下管理同标同质、安全无死角；
2.公务用车管理方面，规范用车流程，围绕公司业务，将出车任务与具体的客户拜访、物料运输、市场调研等业务计划挂钩，并严控非必要公务出行；
3.办公采购方面，落实降本增效原则，将采购计划按月做实做细；
4.资产管理方面，对公司固定资产进行盘点，将各类资产拉单列表，做到底数清；
5.信息化设备及维护管理方面，在农发公司指导下，恢复饲用粮信息化项目IDC机房租赁及互联网专线服务，确定中国移动通信集团安徽有限公司含山分公司（含山移动）作为新签约主体，并根据农发统筹安排，配合做好机房设备迁移工作。
三、加强人才队伍建设，激发干事创业活力
1.通过校园招聘引入1名区域业务专员，并通过内部调动，将2名业务骨干充实到干部队伍；
2.严格执行选拔任用程序，完成风控管理部副经理（主持工作）1人的任命，并从现有部门副职中选拔2名干部主持部门工作，切实树立“能者上”的用人导向；
3.制定粮产公司绩效考核管理办法，并完成2024年度绩效考核；
4.制定2025年度全员培训工作计划，统筹协调开展各类培训20余次。
四、深化党风廉政建设，涵养清廉政治生态
1.协调纪检办公室对公司中层以上领导及部分关键岗位骨干人员共8名，开展“一对一”谈心谈话与风险排查，并针对性制定《重点业务领域廉洁风险防控指引》；
2.通过季度警示教育大会、典型案例通报、节前廉洁提醒等多种形式，强化员工纪律规矩意识，坚决纠治形式主义、官僚主义等“四风”问题。
五、筑牢安全保密防线，严守企业发展底线
1.修订了《保密工作制度》《保密责任制》等核心制度，将保密要求嵌入业务流程和操作规范中；
2.对公司的涉密载体（包括纸质文件、光盘、移动存储介质等）进行了集中清查与登记，完善了自公司成立至今的《涉密载体管理台账》。
六、完善福利保障体系，凝聚员工向心力
1.医疗保障方面，对接融通保险公司办理员工补充医疗保险，对接泰康养老保险公司落地职工健康保障委托服务；
2.后勤保障方面，通过首钢餐厅、美团平台，双渠道保障员工日常就餐需求。
3.人文关怀方面，对接福利采购平台，购置员工生日蛋糕券；协同采购部门统筹组织全员年度体检；
4.员工权益方面，积极对接农发、集团及人社部门，完成人社部立户备案工作。
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6.
财务资产部任务绩效考核评分
一、进一步完善财务制度体系，有效防范财务风险
新制定两项制度，包括公司存货管理办法、往来款项管理办法，修订公司8项财务制度，包括财务报销管理办法、资金管理办法、固定资产管理办法、发票管理办法、全面预算管理办法、财务报告及财务分析管理办法、税务管理办法、会计基础工作管理办法等。
二、加强资金管理与融资保障
1.做好闲置资金做好理财，规划好一日、七日、三个月、六个月理财额度，应对持续降低的利率政策，提高资金收益。2025年度两次降息，财务资产部充分利用调息前的高利率，提前锁定收益，增加利息收益132万元。
2.在融资方面，积极做好政策粮资金筹备工作。2025年获得农行、财务公司18亿授信额度，为今后政策粮业务融资提供保障。
三、持续强化全面预算管理，做好成本费用管控
制定了公司2025年成本费用管控清单，重点关注人工、外包、材料采购、办公费用、运营费用等成本费用指标，持续审视费用发生的必要性，将成本管理活动重心前移，反向深挖业务环节成本把控，在保障业务正常运转的前提下，减少不必要的开支，切实降本增效。
四、做好年度决算工作
对全年的财务收支、资产负债等情况进行全面梳理，与各业务部门、会计师事务所紧密沟通，经过多轮细致的核对和调整，最终按时、高质量地完成了2024年度决算报告。
五、精细化财务核算，积极做好财务分析，发挥财务决策的支撑作用
1.严格遵循会计准则及公司财务制度，持续规范日常账务处理流程，加强对原始凭证、记账凭证的审核力度，确保财务数据真实、准确、完整。每月定期开展账目核对与清理工作，及时发现并解决账务问题。
2.优化财务报表编制流程，提升报表编制效率和质量，加强报表分析深度，进行月度财务分析和业务财务分析，形成月度财务分析报告和公司月度经营情况简报，为管理层决策提供更具价值的财务建议。
六、夏收、秋收下沉一线工作
2025年，部门员工积极深入一线，参与渭南夏收小麦、东北及渭南地区的秋收业务中三大主业中，全程参与并学习了秋收期间的收割、物流、质检、仓储业务。学习具体业务，掌握各业务环节的实际操作，为业财融合提供实践经验。
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7.
战略与产业发展部任务绩效考核评分
一、战略规划与专项规划编制
1.完成海伦马雙粮机、中粮期货等10+行业标杆企业调研；
2.编制完成《农发粮产公司“十五五”发展规划》等4项专项规划；
3.完成9期《农粮行业资本市场动态月报》编制。
二、采购管理体系建设与执行
1.制定并下发粮产公司第一版采购管理制度及标准化流程，实现采购需求、执行、审批、监管等功能的分离；
2.全年实施采购项目36项，累计金额174.9万元，节约金额近20万元；
3.完成豆油包材采购全流程管控，保障产品按时上市。
三、粮油OEM品牌包装与产品开发
1.完成非转豆油（马口铁）、非转豆油（塑料桶）等豆油系列产品包装设计全流程对接与定稿，产品与11月15日顺利上市；
2.完成全品类包材供应商调研、遴选与采购，覆盖铁罐、塑料桶、标签、纸箱等全品类；
3.完成北京、宁安、北安、五大连池等核心市场调研，形成产品定价初步意见。
四、大宗粮食销售下沉执行
1.部门3名同志全程参与夏粮、秋粮销售工作，累计现场执行时长超110天；
2.累计完成大豆收获2252吨、玉米6416吨，合计8668吨；
3.完成收购全流程管控，实现零事故。
五、全员品牌粮油销售
1.部门4名同志全部超额完成销售任务，累计销售金额超32万元；
2.3人进入公司销售排名前15，其中谷奕帆同志以15.67万元位列公司第1名。
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8.
党群工作部任务绩效考核评分
一、党总支理论理论学习
制定党总支理论学习及研讨交流相关安排，科学制定党总支理论学习计划，通过“线上+线下”“集中学+个人学”相结合的多元模式，组织开展党总支理论学习（扩大）会议12次、专题研讨7次，并及时梳理汇总每次学习的会议议程、学习卡、签到表、会议记录、会议纪要、誊写参考、学习转化台账及支撑材料，确保归档资料准确、全面。
二、深入贯彻中央八项规定精神学习教育
及时谋划制定学习教育组织方案，编制学习教育“施工图”，第一时间带动全体干部职工召开动员部署会，抽调精干力量，组建工作专班，积极组织完成公司两级党组织理论学习和专题研讨、警示教育、专题培训、问题查摆整治、意见征集等环节工作任务，党总支书记讲授深入贯彻中央八项规定精神学习教育专题党课，督导推动两个基层党支部完成规定内容的学习研讨；在公司微信公众号上开设“法纪小课”专栏、“中央八项规定精神”学习教育专栏，转载推送官媒上的系列典型案例。从党总支班子、党总支班子成员、基层支部、关键岗位人员、普通党员五个层面，对照《四个问题清单》和一类问题开展问题查摆，共梳理出7大类问题10种具体表现，并结合实际制定整改措施、动态更新整改成效。组织观看《反腐为了人民》等警示教育专题片，围绕反面典型案例进行讨论交流。
三、学习贯彻党的二十届四中全会精神
积极组织党总支理论学习专题研讨会，领导班子结合业务条线、一线调研等宣讲全会精神，通过线上+线下的方式，组织团员青年结合自身工作浅谈学习贯彻党的二十届四中全会精神的心得体会1次，引导团员青年结合公司主责主业和个人成长，探讨如何在新时代新征程中贡献青春力量。引导2个党支部，依托“三会一课”、主题党日等载体，组织全体党员、干部和职工开展集中学习与交流研讨3次，结合自身岗位职责，畅谈学习体会，谋划落实举措，推动全会精神深入人心、落地生根。
四、全面从严加强党的建设
研究制定《粮产公司党总支2025年党建工作要点》，及时修订基础党建制度方案6项，意识形态、舆情管理及新闻宣传制度3项。高质量组织开展“2024年度领导班子民主生活会”，组织开展“2024年度党组织书记抓基层党建述职评议”工作，督导两个党支部按时完成组织生活会等规定动作。有针对性解决鹤岗分场“空白班组”问题，推动设立党费收缴专用账户，更新完善党建信息化系统。指导帮带两个党支部做好党员发展对象的确定和考察工作，培养发展4名党员。坚持以党建带团建形式，组织在京党员干部、青年团员赴石景山区党风廉政警示教育基地开展主题党日活动；五四青年节动员鹤岗分场青年员工，赴农垦宝泉岭森林博物园赵尚志纪念馆参观学习。
五、做好新闻宣传工作
聚焦夏粮和秋粮销售、米面油加工、学习型组织建设、八项规定精神学习教育、学习贯彻党的二十届四中全会精神等年度重点工作任务，深入挖掘工作亮点和典型经验，持续推出《闪耀粮产 奋进前行》系列报道，发布各类信息108篇，其中在国资委网站上刊发1篇、集团公司公众号上发布2篇、融通报上刊发1篇，农发公司公众号上发布13篇。始终坚持底线思维，建立健全舆情监测、研判、处置快速反应机制，与北京市西城区网信办建立沟通联络机制，确保发现负面舆情和不实信息能够第一时间核实、第一时间报告、第一时间澄清、第一时间处置。
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9.
风控管理部任务绩效考核评分
通过谈判等手段处置高价合同
在处理山东和美集团违约问题时，在坚持法治方式的灵活性的同时，深入剖析合同条款，精准界定责任归属。通过多轮专业谈判，以扣罚保证金、结清欠款等措施妥善化解纠纷，累计为公司追回资金252万元，既维护了公司合法权益，又保持了良好的商业合作关系。
本部分为部门的周边绩效考核评分，周边绩效考核是指对各部门在整个工作流程中的办事效率、服务质量、专业水平、沟通协作等情况进行评价。由公司班子、各部门正职、部门内员工进行考核评分，权重分别为公司班子共 30%，部门主要负责人共 30%，部门内员工共 40%。如某一类人员无人评分，则将权重等比例分配给其他层级。
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10.
生产经营部周边绩效考核评分
大局意识（权重15%）
达成目标（85—100分）：具有较高的全局意识，通盘考虑工作部署，能够较好完成相关工作。
低于目标（70—84分）：具有全局意识，通盘考虑工作部署，能够完成相关工作。
远低于目标（70分以下）：不具有全局意识、不能通盘考虑工作部署，不能完成相关工作。
办事效率（权重15%）
达成目标（85—100分）：经常及时完成领导交办的任务，和其他部门、单位人员提出的合理协作要求。
低于目标（70-84分）：有时能及时完成领导交办的任务，和其他部门、单位人员提出的合理协作要求。
远低于目标（70分以下）：故意怠慢领导交办的任务，和其他部门、单位人员提出的合理协作要求。
内部管理（权重15%）
达成目标（85-100分）：部门管理水平较好，部门业务开展顺畅、内部各项业务工作能够高效完成。
低于目标（70-84分）：部门管理水平一般，部门业务开展较顺畅、内部各项业务工作能够完成。
远低于目标（70分以下）：部门管理水平差，部门业务开展不顺畅、内部各项业务工作不能够完成。
服务质量（权重15%）
达成目标（85—100分）：公司领导和工作相关联人员对服务和协助结果非常满意。
低于目标（70-84分）：公司领导和工作相关联人员对服务和协助结果满意。
远低于目标（70分以下）：公司领导和工作相关联人员对服务和协助结果不满意。
专业水平（权重10%）
达成目标（85—100分）：
部门专业工作水平较高，业务办理质量高。
低于目标（70-84分）：部门专业工作水平一般，业务办理质量一般。
远低于目标（70分以下）：部门专业工作水平差，业务办理质量差。
遵规守纪（权重10%）
达成目标（85—100分）：部门严格按法律法规及规章制度办事。
低于目标（70-84分）：部门按法律法规及规章制度办事。
远低于目标（70分以下）：部门不按法律法规及规章制度办事。
沟通协作（权重10%）
达成目标（85—100分）：经常及时反馈协助任务完成情况。
低于目标（70-84分）：偶尔能及时反馈协助任务完成情况。
远低于目标（70分以下）：经常不及时反馈协助任务完成情况。
创新意识（权重10%）
达成目标（85—100分）：工作中有较强创新意识。
低于目标（70-84分）：工作中有创新意识。
远低于目标（70分以下）：工作中很少有创新意识。
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11.
综合人事部周边绩效考核评分
大局意识（权重15%）
达成目标（85—100分）：具有较高的全局意识，通盘考虑工作部署，能够较好完成相关工作。
低于目标（70—84分）：具有全局意识，通盘考虑工作部署，能够完成相关工作。
远低于目标（70分以下）：不具有全局意识、不能通盘考虑工作部署，不能完成相关工作。
办事效率（权重15%）
达成目标（85—100分）：经常及时完成领导交办的任务，和其他部门、单位人员提出的合理协作要求。
低于目标（70-84分）：有时能及时完成领导交办的任务，和其他部门、单位人员提出的合理协作要求。
远低于目标（70分以下）：故意怠慢领导交办的任务，和其他部门、单位人员提出的合理协作要求。
内部管理（权重15%）
达成目标（85-100分）：部门管理水平较好，部门业务开展顺畅、内部各项业务工作能够高效完成。
低于目标（70-84分）：部门管理水平一般，部门业务开展较顺畅、内部各项业务工作能够完成。
远低于目标（70分以下）：部门管理水平差，部门业务开展不顺畅、内部各项业务工作不能够完成。
服务质量（权重15%）
达成目标（85—100分）：公司领导和工作相关联人员对服务和协助结果非常满意。
低于目标（70-84分）：公司领导和工作相关联人员对服务和协助结果满意。
远低于目标（70分以下）：公司领导和工作相关联人员对服务和协助结果不满意。
专业水平（权重10%）
达成目标（85—100分）：
部门专业工作水平较高，业务办理质量高。
低于目标（70-84分）：部门专业工作水平一般，业务办理质量一般。
远低于目标（70分以下）：部门专业工作水平差，业务办理质量差。
遵规守纪（权重10%）
达成目标（85—100分）：部门严格按法律法规及规章制度办事。
低于目标（70-84分）：部门按法律法规及规章制度办事。
远低于目标（70分以下）：部门不按法律法规及规章制度办事。
沟通协作（权重10%）
达成目标（85—100分）：经常及时反馈协助任务完成情况。
低于目标（70-84分）：偶尔能及时反馈协助任务完成情况。
远低于目标（70分以下）：经常不及时反馈协助任务完成情况。
创新意识（权重10%）
达成目标（85—100分）：工作中有较强创新意识。
低于目标（70-84分）：工作中有创新意识。
远低于目标（70分以下）：工作中很少有创新意识。
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12.
财务资产部周边绩效考核评分
大局意识（权重15%）
达成目标（85—100分）：具有较高的全局意识，通盘考虑工作部署，能够较好完成相关工作。
低于目标（70—84分）：具有全局意识，通盘考虑工作部署，能够完成相关工作。
远低于目标（70分以下）：不具有全局意识、不能通盘考虑工作部署，不能完成相关工作。
办事效率（权重15%）
达成目标（85—100分）：经常及时完成领导交办的任务，和其他部门、单位人员提出的合理协作要求。
低于目标（70-84分）：有时能及时完成领导交办的任务，和其他部门、单位人员提出的合理协作要求。
远低于目标（70分以下）：故意怠慢领导交办的任务，和其他部门、单位人员提出的合理协作要求。
内部管理（权重15%）
达成目标（85-100分）：部门管理水平较好，部门业务开展顺畅、内部各项业务工作能够高效完成。
低于目标（70-84分）：部门管理水平一般，部门业务开展较顺畅、内部各项业务工作能够完成。
远低于目标（70分以下）：部门管理水平差，部门业务开展不顺畅、内部各项业务工作不能够完成。
服务质量（权重15%）
达成目标（85—100分）：公司领导和工作相关联人员对服务和协助结果非常满意。
低于目标（70-84分）：公司领导和工作相关联人员对服务和协助结果满意。
远低于目标（70分以下）：公司领导和工作相关联人员对服务和协助结果不满意。
专业水平（权重10%）
达成目标（85—100分）：
部门专业工作水平较高，业务办理质量高。
低于目标（70-84分）：部门专业工作水平一般，业务办理质量一般。
远低于目标（70分以下）：部门专业工作水平差，业务办理质量差。
遵规守纪（权重10%）
达成目标（85—100分）：部门严格按法律法规及规章制度办事。
低于目标（70-84分）：部门按法律法规及规章制度办事。
远低于目标（70分以下）：部门不按法律法规及规章制度办事。
沟通协作（权重10%）
达成目标（85—100分）：经常及时反馈协助任务完成情况。
低于目标（70-84分）：偶尔能及时反馈协助任务完成情况。
远低于目标（70分以下）：经常不及时反馈协助任务完成情况。
创新意识（权重10%）
达成目标（85—100分）：工作中有较强创新意识。
低于目标（70-84分）：工作中有创新意识。
远低于目标（70分以下）：工作中很少有创新意识。
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13.
战略与产业发展部周边绩效考核评分
大局意识（权重15%）
达成目标（85—100分）：具有较高的全局意识，通盘考虑工作部署，能够较好完成相关工作。
低于目标（70—84分）：具有全局意识，通盘考虑工作部署，能够完成相关工作。
远低于目标（70分以下）：不具有全局意识、不能通盘考虑工作部署，不能完成相关工作。
办事效率（权重15%）
达成目标（85—100分）：经常及时完成领导交办的任务，和其他部门、单位人员提出的合理协作要求。
低于目标（70-84分）：有时能及时完成领导交办的任务，和其他部门、单位人员提出的合理协作要求。
远低于目标（70分以下）：故意怠慢领导交办的任务，和其他部门、单位人员提出的合理协作要求。
内部管理（权重15%）
达成目标（85-100分）：部门管理水平较好，部门业务开展顺畅、内部各项业务工作能够高效完成。
低于目标（70-84分）：部门管理水平一般，部门业务开展较顺畅、内部各项业务工作能够完成。
远低于目标（70分以下）：部门管理水平差，部门业务开展不顺畅、内部各项业务工作不能够完成。
服务质量（权重15%）
达成目标（85—100分）：公司领导和工作相关联人员对服务和协助结果非常满意。
低于目标（70-84分）：公司领导和工作相关联人员对服务和协助结果满意。
远低于目标（70分以下）：公司领导和工作相关联人员对服务和协助结果不满意。
专业水平（权重10%）
达成目标（85—100分）：
部门专业工作水平较高，业务办理质量高。
低于目标（70-84分）：部门专业工作水平一般，业务办理质量一般。
远低于目标（70分以下）：部门专业工作水平差，业务办理质量差。
遵规守纪（权重10%）
达成目标（85—100分）：部门严格按法律法规及规章制度办事。
低于目标（70-84分）：部门按法律法规及规章制度办事。
远低于目标（70分以下）：部门不按法律法规及规章制度办事。
沟通协作（权重10%）
达成目标（85—100分）：经常及时反馈协助任务完成情况。
低于目标（70-84分）：偶尔能及时反馈协助任务完成情况。
远低于目标（70分以下）：经常不及时反馈协助任务完成情况。
创新意识（权重10%）
达成目标（85—100分）：工作中有较强创新意识。
低于目标（70-84分）：工作中有创新意识。
远低于目标（70分以下）：工作中很少有创新意识。
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14.
党群工作部周边绩效考核评分
大局意识（权重15%）
达成目标（85—100分）：具有较高的全局意识，通盘考虑工作部署，能够较好完成相关工作。
低于目标（70—84分）：具有全局意识，通盘考虑工作部署，能够完成相关工作。
远低于目标（70分以下）：不具有全局意识、不能通盘考虑工作部署，不能完成相关工作。
办事效率（权重15%）
达成目标（85—100分）：经常及时完成领导交办的任务，和其他部门、单位人员提出的合理协作要求。
低于目标（70-84分）：有时能及时完成领导交办的任务，和其他部门、单位人员提出的合理协作要求。
远低于目标（70分以下）：故意怠慢领导交办的任务，和其他部门、单位人员提出的合理协作要求。
内部管理（权重15%）
达成目标（85-100分）：部门管理水平较好，部门业务开展顺畅、内部各项业务工作能够高效完成。
低于目标（70-84分）：部门管理水平一般，部门业务开展较顺畅、内部各项业务工作能够完成。
远低于目标（70分以下）：部门管理水平差，部门业务开展不顺畅、内部各项业务工作不能够完成。
服务质量（权重15%）
达成目标（85—100分）：公司领导和工作相关联人员对服务和协助结果非常满意。
低于目标（70-84分）：公司领导和工作相关联人员对服务和协助结果满意。
远低于目标（70分以下）：公司领导和工作相关联人员对服务和协助结果不满意。
专业水平（权重10%）
达成目标（85—100分）：
部门专业工作水平较高，业务办理质量高。
低于目标（70-84分）：部门专业工作水平一般，业务办理质量一般。
远低于目标（70分以下）：部门专业工作水平差，业务办理质量差。
遵规守纪（权重10%）
达成目标（85—100分）：部门严格按法律法规及规章制度办事。
低于目标（70-84分）：部门按法律法规及规章制度办事。
远低于目标（70分以下）：部门不按法律法规及规章制度办事。
沟通协作（权重10%）
达成目标（85—100分）：经常及时反馈协助任务完成情况。
低于目标（70-84分）：偶尔能及时反馈协助任务完成情况。
远低于目标（70分以下）：经常不及时反馈协助任务完成情况。
创新意识（权重10%）
达成目标（85—100分）：工作中有较强创新意识。
低于目标（70-84分）：工作中有创新意识。
远低于目标（70分以下）：工作中很少有创新意识。
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15.
风控管理部周边绩效考核评分
大局意识（权重15%）
达成目标（85—100分）：具有较高的全局意识，通盘考虑工作部署，能够较好完成相关工作。
低于目标（70—84分）：具有全局意识，通盘考虑工作部署，能够完成相关工作。
远低于目标（70分以下）：不具有全局意识、不能通盘考虑工作部署，不能完成相关工作。
办事效率（权重15%）
达成目标（85—100分）：经常及时完成领导交办的任务，和其他部门、单位人员提出的合理协作要求。
低于目标（70-84分）：有时能及时完成领导交办的任务，和其他部门、单位人员提出的合理协作要求。
远低于目标（70分以下）：故意怠慢领导交办的任务，和其他部门、单位人员提出的合理协作要求。
内部管理（权重15%）
达成目标（85-100分）：部门管理水平较好，部门业务开展顺畅、内部各项业务工作能够高效完成。
低于目标（70-84分）：部门管理水平一般，部门业务开展较顺畅、内部各项业务工作能够完成。
远低于目标（70分以下）：部门管理水平差，部门业务开展不顺畅、内部各项业务工作不能够完成。
服务质量（权重15%）
达成目标（85—100分）：公司领导和工作相关联人员对服务和协助结果非常满意。
低于目标（70-84分）：公司领导和工作相关联人员对服务和协助结果满意。
远低于目标（70分以下）：公司领导和工作相关联人员对服务和协助结果不满意。
专业水平（权重10%）
达成目标（85—100分）：
部门专业工作水平较高，业务办理质量高。
低于目标（70-84分）：部门专业工作水平一般，业务办理质量一般。
远低于目标（70分以下）：部门专业工作水平差，业务办理质量差。
遵规守纪（权重10%）
达成目标（85—100分）：部门严格按法律法规及规章制度办事。
低于目标（70-84分）：部门按法律法规及规章制度办事。
远低于目标（70分以下）：部门不按法律法规及规章制度办事。
沟通协作（权重10%）
达成目标（85—100分）：经常及时反馈协助任务完成情况。
低于目标（70-84分）：偶尔能及时反馈协助任务完成情况。
远低于目标（70分以下）：经常不及时反馈协助任务完成情况。
创新意识（权重10%）
达成目标（85—100分）：工作中有较强创新意识。
低于目标（70-84分）：工作中有创新意识。
远低于目标（70分以下）：工作中很少有创新意识。
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2025年度部门绩效考核评分
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