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多维度测评（王彦婷）
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评估指导语：
一、指标评价题中，请根据您日常工作中的观察和了解，对被评估者在这些行为上的实际表现做出判断，并选择相应的选项。“非常符合”对应5分、“比较符合”对应4分、“一般符合”对应3分、“比较不符合”对应2分、“非常不符合”对应1分、“不了解“不计分。
二、综合评价题中，“优秀”对应5分、“胜任”对应4分、“基本胜任”对应3分、“不胜任”对应1分、“不了解“不计分。
*
您的岗位角色是：（此选项重要，请如实选择）
分公司正职
分公司副职
分公司总监
分公司部门长（含牵头人）
三级机构正职
三级机构副职
分公司室负责人
除以上外的其他员工
第一部分：指标评价题
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战略驱动---战略执行
熟悉公司战略、业务模式和运营流程，在公司战略和职能工作间建立关联，从公司发展角度规划设计工作，对公司战略任务快速做出响应。
非常符合
比较符合
一般符合
比较不符合
非常不符合
不了解
*
战略驱动---创新实践
思维活跃，勇于提出新观点、尝试新方法、探索新领域，将创新想法付诸实践，产生创新成果。
非常符合
比较符合
一般符合
比较不符合
非常不符合
不了解
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经营推动---专业精进
掌握职能领域所需的专业知识和工作技能，并不断学习和提升；运用专业视角分析问题，制定具体可行的解决方案。
非常符合
比较符合
一般符合
比较不符合
非常不符合
不了解
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经营推动---规范管理
制定岗位领域内的管理制度，规范工作范围内的管理机制、业务流程和操作标准，督导下级公司/机构相关职能模块制定、执行制度规范。
非常符合
比较符合
一般符合
比较不符合
非常不符合
不了解
*
经营推动---高效执行
注重专业积累，坚守专业原则，敏而好学，能够不断充盈和动态更新自己的知识体系，形成自己笃定的专业判断。
非常符合
比较符合
一般符合
比较不符合
非常不符合
不了解
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团队建设---工作辅导
在工作中给乐于分享专业知识及工作经验，对于低职级的员工，能够提供有效的工作辅导或协助。
非常符合
比较符合
一般符合
比较不符合
非常不符合
不了解
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协同共赢---工作协同
从条线整体目标出发规划和推动工作，主动牵头或参与跨主体、跨模块、跨机构工作协同，推动达成共同目标。
非常符合
比较符合
一般符合
比较不符合
非常不符合
不了解
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协同共赢---服务提升
快速响应和处理外部客户或内部组织合理的服务需求；积极沟通，持续收集内外部反馈，不断提升服务水平。
非常符合
比较符合
一般符合
比较不符合
非常不符合
不了解
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文化引领---责任担当
勇于担当、善于作为、不推诿、不避责；保持高昂持续的工作激情，有内驱力，有信仰，勤勉履职，全力以赴。
非常符合
比较符合
一般符合
比较不符合
非常不符合
不了解
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文化引领---务实奋斗
关注基层机构和业务一线，主动为公司想办法、出主意，干实事，出实招；工作有方法论，有鲜明的考核指标，有具体的跟踪手段，确保工作切实推进。
非常符合
比较符合
一般符合
比较不符合
非常不符合
不了解
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文化引领---自律合规
廉洁自律、忠于职守、作风正派、原则性强；遵守业务领域相关法律法规及监管要求，坚守合规底线，持续提升负责领域的内控管理水平。
非常符合
比较符合
一般符合
比较不符合
非常不符合
不了解
第二部分：综合评价题
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您对评价对象履职的综合评价是：
履职优秀
胜任职务
基本胜任
不胜任
不了解
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