xx中心支公司领导班子综合评价/能力素质测评/后备干部推荐
问卷说明
说明：1.领导班子综合评价指标由政治素质、团结协作、发展业绩、工作作风、廉洁自律五个素质指标；
2.领导干部的能力素质指标主要由做表率（自我管理）、拿业绩（业务管理）、带队伍（团队管理）三个方面十项指标构成，请根据评价标准在每项指标后面对应填写具体分数，每项指标最高得分为5分。
3.评价标准：完全符合（5分）、多数符合（4分）、基本符合（3分）、少数符合（2分）、很少符合（1分）
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1.
请选择您的职务职级
中心支公司班子正职
中心支公司班子副职（含总经理助理）
其他人员
中心支
公司
领导班子综合评价指标评价表
*
2.
评价方式
自评
上级评
同级评
下级评
*
3.
评价指标
政治素质
政治素质
团结协作
团结协作
发展业绩
发展业绩
工作作风
工作作风
廉洁自律
廉洁自律
中心支
公司
领导干部能力素质指标评价表 -
X
XX
*
4.
评价方式 -
XXX
自评
上级评
同级评
下级评
*
5.
做表率（自我管理）-
XXX
政治素养与廉洁自律
政治素养与廉洁自律
责任担当与务实高效
责任担当与务实高效
视野格局与学习创新
视野格局与学习创新
*
6.
拿业绩（业务管理）-
XXX
战略规划与资源整合
战略规划与资源整合
经营管理与体系建设
经营管理与体系建设
目标达成与价值发展
目标达成与价值发展
合规经营与长期主义
合规经营与长期主义
*
7.
带队伍（团队管理）-
XX
梯队建设与人才发展
梯队建设与人才发展
机制建设与队伍管理
机制建设与队伍管理
激励机制与组织文化
激励机制与组织文化
中心支
公司
领导干部能力素质指标评价表 -
XX
*
8.
评价方式 -
XX
自评
上级评
同级评
下级评
*
9.
做表率（自我管理）-
XX
政治素养与廉洁自律
政治素养与廉洁自律
责任担当与务实高效
责任担当与务实高效
视野格局与学习创新
视野格局与学习创新
*
10.
拿业绩（业务管理）-
XX
战略规划与资源整合
战略规划与资源整合
经营管理与体系建设
经营管理与体系建设
目标达成与价值发展
目标达成与价值发展
合规经营与长期主义
合规经营与长期主义
*
11.
带队伍（团队管理）-
XX
梯队建设与人才发展
梯队建设与人才发展
机制建设与队伍管理
机制建设与队伍管理
激励机制与组织文化
激励机制与组织文化
中心支
公司
领导干部能力素质指标评价表 -
XXX
*
12.
评价方式 -
XXX
自评
上级评
同级评
下级评
*
13.
做表率（自我管理）-
XXX
政治素养与廉洁自律
政治素养与廉洁自律
责任担当与务实高效
责任担当与务实高效
视野格局与学习创新
视野格局与学习创新
*
14.
拿业绩（业务管理）-
XXX
战略规划与资源整合
战略规划与资源整合
经营管理与体系建设
经营管理与体系建设
目标达成与价值发展
目标达成与价值发展
合规经营与长期主义
合规经营与长期主义
*
15.
带队伍（团队管理）-
XXX
梯队建设与人才发展
梯队建设与人才发展
机制建设与队伍管理
机制建设与队伍管理
激励机制与组织文化
激励机制与组织文化
领导干部民主等次评价表
*
16.
XX
优秀
称职
基本称职
不称职
*
17.
XX
优秀
称职
基本称职
不称职
*
18.
XXX
优秀
称职
基本称职
不称职
后备干部推荐
19.
中心支公司班子副职后备干部
（上限2人，非必填项）
人选1：
人选2：
20.
四级机构负责人后备干部
（上限2人，非必填项）
人选1：
人选2：
评价对象得分
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