青岛能源青年人才选拔阅卷情况调研

一、案例分析题

（1）假设您是张明，您将采取哪些具体举措，保质保量完成专项工作？（10分）
（2）“按老路子最稳妥”不仅是工作习惯，更是一种防御性的组织心理。请谈谈青年骨干应如何校准履职方位，在守正底线与创新突破之间找到动态平衡点，切实推动本岗位上的工作效能提升？（10分）

精益管理是以最小投入换取最高效率、最优服务的现代化管理模式。对于能源类企业而言，推行精益管理，既是提升治理效能、夯实安全保供基础的内在要求，也是应对市场变化、增强核心竞争力的关键举措。
当前，青岛能源集团正处于“十五五”谋篇布局与转型升级的交汇点，面对能源价格波动、保供标准严苛与运营成本刚性的三重挤压，过去粗放的增长模式已难以为继。全体领导干部需清醒认识到，集团内尚存的各类“隐形浪费”已极大地制约企业价值释放，推行精益管理不是选择题，而是关乎发展的必答题。
立足发展大局，全体领导干部必须锚定“向管理要效率、向经营要效益、向改革要活力”的核心方向，把精益理念贯穿企业经营全流程、业务全链条，抓实精细化管控与常态化改进，持续打磨管理内功、筑牢发展根基。以稳健可控的管理确定性，有效对冲外部市场的不确定性，为集团转型升级、提质增效、行稳致远筑牢坚实保障。

请紧扣“深耕精益管理，激活发展新动能”这一主题，结合自身岗位实际，自拟题目，写一篇文章。（20分）
要求：
（1）表达条理清晰、逻辑性强；
（2）用词及修辞方式准确恰当；
（3）能反映出对主题有较为全面和深入的思考；
（4）有理有据，避免空谈；
（5）不能照抄照搬上述材料中的内容；
（6）文章字数不少于800字。